Die vorliegende Arbeit thematisiert Manager im Spannungsfeld zwischen Familie und Beruf. Anhand von Schlagworten wie Globalisierung, Dezentralisierung, Rationalisierung, Qualitätsmanagement, Innovationskraft oder auch ganz aktuell Wirtschaftskrise werden Einflüsse deutlich, welche die individuelle Gestaltung und Aufrechterhaltung von Führungspositionen in der heutigen Zeit erschweren. Die nötige Ruhe, die Manager auf Grund ihrer hohen Arbeitsbelastung benötigen, finden sie jedoch auch zu Hause immer weniger, denn der Großteil von ihnen lebt in bildungshomogenen Ehen mit Frauen, die eine veränderte Anspruchshaltung an Beziehung und Kindererziehung aufweisen.
Dies wirft die Frage nach sich bereits abzeichnenden und zukünftigen Entwicklungen auf. Wird der Druck der Manager auf die Unternehmen größer, da sie auf Grund veränderter Selbstansprüche oder familiärer Notwendigkeit vermehrt am Familienleben teilhaben wollen oder führen sie ihre bisherige Lebensweise mit klassischer Rollenverteilung in ihren Partnerschaften fort, auch wenn dies gegebenenfalls zu Konflikten mit der Ehefrau führt?
Um diese Frage beantworten zu können, werden zuerst die unterschiedlichen Ansprüche, in deren Spannungsfeld sich Manager befinden, mit Hilfe der Double-Squeeze-These aufgezeigt. Der Wandel, der sich innerhalb der Arbeitswelt vollzieht sowie der Wandel von der traditionellen Kleinfamilie als Status Quo in Richtung einer Pluralisierung von Lebensformen bilden hierbei die Analysegrundlage.
Es wird zudem beschrieben, wie Manager auf diese Ansprüche reagieren. Dabei werden zunächst Managertypen und anschließend Argumentations- und Handlungsschemata zur Verteidigung des beruflichen Engagements vorgestellt. Auf den Spezialfall der Doppelkarrierepaare wird ebenfalls eingegangen. Zuletzt wird untersucht, inwieweit die externen Wandlungsprozesse zu veränderten Selbstansprüchen der Manager geführt haben.
Abschließend werden die Hauptargumente der Arbeit zur Beantwortung der oben gestellten Frage noch einmal präzise zusammengefasst und es wird der Versuch unternommen, eine Prognose für die Zukunft zu formulieren.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 DIE DOUBLE-SQUEEZE-THESE
2.1 DER WANDEL DER ARBEITSBEDINGUNGEN
2.2 DER WANDEL DES FAMILIÄREN KONTEXTES
2.3 DER MANAGER IM MEHRDIMENSIONALEN SPANNUNGSFELD UNTERSCHIEDLICHER ANSPRÜCHE
3 VERHALTENSDISPOSITIONEN DER MANAGER
3.1 EMPIRISCH NACHGEWIESENE MANAGERTYPEN
3.1.1 Die ‚Karrieretypen’
3.1.2 Die ‚Pseudoharmonischen’
3.1.3 Die ‚Zerrissenen’
3.1.4 Zusammenfassung
3.2 ARGUMENTATIONS- UND HANDLUNGSSCHEMATA ZUR VERTEIDIGUNG DES BERUFLICHEN MENGAGEMENTS
3.2.1 Vier von Managern angewandte Problemlösungsstrategien
3.2.2 Ad-hoc Maßnahmen zur akuten Krisenintervention
3.3 DOPPELKARRIEREPAARE – EINE BESONDERE FORM DES VEREINBARKEITSMANAGEMENTS
3.4 ANZEICHEN FÜR VERÄNDERTE WÜNSCHE UND SELBSTANSPRÜCHE DER MANAGER
4 FAZIT: DIE ANALYSE MÖGLICHER ZUKUNFTSTRENDS
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Spannungsfeld, in dem sich Manager zwischen beruflichen Leistungsanforderungen und familiären Ansprüchen bewegen, und analysiert, wie diese Führungskräfte mit der sogenannten "Double-Squeeze-Problematik" umgehen und ihre erwerbszentrierte Lebensführung verteidigen.
- Die Auswirkungen der Double-Squeeze-These auf Manager.
- Empirische Typologie von Managern im Kontext von Beruf und Familie.
- Strategien zur Verteidigung beruflicher Lebensentwürfe in der Partnerschaft.
- Besonderheiten des Vereinbarkeitsmanagements bei Doppelkarrierepaaren.
- Anzeichen für einen Wandel in den Selbstansprüchen von Führungskräften.
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Vier von Managern angewandte Problemlösungsstrategien
Um den Konflikten mit der Partnerin zu begegnen, entwickeln Manager unterschiedliche Handlungsmuster als Lösungsstrategien, die hier in verkürzter Form vorgestellt werden. Eine der Strategien ist das Ausblenden der positiven Dimension von Arbeit. Arbeit wird von vielen Managern als Möglichkeit der Selbstverwirklichung und Quelle von Anerkennung und Freude empfunden, weshalb die Prioritätensetzung zugunsten der Arbeit ausfällt. Die „klare und geordnete, rationale und zielorientierte“ Arbeitswelt ist angenehmer als das familiäre Chaos. Die positiven Aspekte des Berufs werden gegenüber der Partnerin jedoch nicht thematisiert, stattdessen betont der Mann die hohen Anforderungen sowohl im Bezug auf die Dauer als auch den Umfang der berufsbezogenen Tätigkeiten. Diesem „Sachzwangargument“ kann die Partnerin wenig entgegensetzten, ein offenes Ansprechen der beruflichen Vorteile würde hingegen private Konflikte begünstigen.
Eine weitere Strategie, bei der die eigene Arbeit in modifizierter Weise dargstellt wird, geht mit der Integration der Partnerin in das berufliche Leben des Managers einher. Männer, die diese Strategie anwenden, konzipieren die Arbeit als Kampf, bei dem der Manager Coaching durch die unterstützende Ehefrau bekommt. Entsprechend der eigenen Bedürfnisse wird die Arbeit zu Hause thematisiert, dabei hilft die Partnerin bei der Lösung von Problemen oder der Bewältigung von beruflichen Aufgaben. War die Frau gegebenenfalls früher selbst in einem ähnlichen Feld berufstätig, so stellt sie eine kompetente Gesprächspartnerin dar. Konflikte mit ihr werden dadurch vermieden, dass sie sich durch die gewünschte Unterstützung aufgewertet fühlt (obwohl sie instrumentalisiert wird) und darüber hinaus verfügt der Mann über eine hilfreiche Ressource für die eigene Arbeit.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung führt in die Problematik von Führungskräften ein, die sich zwischen beruflichen Anforderungen und familiären Ansprüchen in einer sich wandelnden Gesellschaft bewegen.
2 DIE DOUBLE-SQUEEZE-THESE: Dieses Kapitel erläutert das theoretische Konstrukt der Doppelbelastung durch den Wandel in Arbeitsbedingungen und familiärem Kontext.
3 VERHALTENSDISPOSITIONEN DER MANAGER: Hier werden Managertypen analysiert und Strategien beschrieben, mit denen Führungskräfte auf das Spannungsfeld zwischen Beruf und Privatleben reagieren.
4 FAZIT: DIE ANALYSE MÖGLICHER ZUKUNFTSTRENDS: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und diskutiert mögliche zukünftige Entwicklungen hinsichtlich Vereinbarkeit und Rollenverständnis.
Schlüsselwörter
Manager, Beruf, Familie, Double-Squeeze-These, Doppelkarrierepaare, Vereinbarkeit, Karriereorientierung, Arbeitsbedingungen, Rollenverteilung, Führungskräfte, Leistungsdruck, Geschlechterverhältnisse, Lebensformen, Vereinbarungsproblematik, Modernisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der soziologischen Analyse von Managern, die im Spannungsfeld zwischen hohen beruflichen Anforderungen und veränderten familiären Erwartungen stehen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind der Wandel der Arbeitswelt, die Verschiebung traditioneller Rollenbilder in der Familie sowie die Bewältigungsstrategien von Führungskräften zur Verteidigung ihres beruflichen Status.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es zu ergründen, ob Manager ihr erwerbszentriertes Lebensmodell aufgrund des Drucks von Unternehmen und Partnerinnen anpassen oder ob sie an traditionellen Mustern festhalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine theoretische Auseinandersetzung mit der "Double-Squeeze-These" sowie auf die Auswertung existierender empirischer Studien und qualitativer Interviews mit Führungskräften.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert Managertypen, Strategien zur Konfliktvermeidung mit Partnerinnen, die Lebensrealität von Doppelkarrierepaaren und Anzeichen für einen Wandel bei den Selbstansprüchen von Managern.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Double-Squeeze, Vereinbarkeitsmanagement, Karriereorientierung und Rollenretraditionalisierung charakterisiert.
Welche Rolle spielen Doppelkarrierepaare in der Analyse?
Doppelkarrierepaare stellen einen Spezialfall dar, bei dem klassische Verteidigungsstrategien der Männer gegenüber der Partnerin aufgrund der eigenen Karriereorientierung der Frau kaum mehr greifen.
Was ist das "Sachzwangargument" im Kontext dieser Studie?
Das Sachzwangargument ist eine Strategie, bei der Manager den beruflichen Stress und die hohen Anforderungen betonen, um ihre Abwesenheit zu rechtfertigen, ohne die positiven Aspekte ihrer Arbeit gegenüber der Partnerin zu thematisieren.
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- Christina Menge (Autor), 2009, Manager und Familie, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/136033
