Ziel dieser Hausarbeit ist es, Möglichkeiten der Bewertung des Humankapitals sowie die Wichtigkeit des Humankapitals für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen und die damit verbundene Notwendigkeit eines gut funktionierenden Human Capital Managements herauszustellen. Hierbei werden ausgewählte Konzepte beleuchtet und kritisch analysiert und deren Grenzen aufgezeigt. Die Arbeit schließt mit einem Fazit, in welchem Schlussfolgerungen für die zukünftige Entwicklung des Human Capital Managements und der Humankapitalbewertung gegeben werden.
In der heutigen Wissens- und Informationsgesellschaft gewinnen immaterielle Vermögenswerte, wie das Humankapital, zunehmend an Bedeutung. Es bestimmt damit die Wettbewerbsfähigkeit und auch den Erfolg einer Organisation. Besonders angesichts des zunehmenden Wettbewerbs durch Globalisierung, steigendem Kostendruck und des demografischen Wandels sehen sich vor allem Personalverantwortliche gefordert, die Ressourcen des Humankapitals nicht nur zu erhalten, sondern gezielt mit diesen Veränderungen umzugehen.
Auf einen Blick
- Note: 1,7
- Erläuterung der Saarbrücker Formel anhand ihrer vier Komponenten
- Berücksichtigung der DIN ISO-Leitlinie 30414 zur Humankapitalberichterstattung
- 21 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffliche und theoretische Grundlagen
2.1 Humankapital
2.2 Human Capital Management
3 Methoden zur Messung und Bewertung von Humankapital
3.1 Marktwertorientierte Ansätze
3.2 Accounting-orientierte Ansätze
3.3 „Saarbrücker Formel“ als Bewertungsverfahren
4 Humankapital-Reporting
5 Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Hausarbeit untersucht, wie sich Humankapital bewerten lässt und welche Potenziale und Grenzen ausgewählte Bewertungsverfahren aufweisen. Zugleich beleuchtet sie die Bedeutung des Humankapitals für den Unternehmenserfolg und die Rolle eines funktionsfähigen Human Capital Managements.
- Begriffe und theoretische Grundlagen des Humankapitals
- Human Capital Management und betriebliche Wertschöpfung
- Marktwertorientierte und Accounting-orientierte Bewertungsansätze
- Aufbau und Grenzen der Saarbrücker Formel
- Humankapitalbezogene Berichterstattung und DIN ISO 30414
Auszug aus dem Buch
2.2 Human Capital Management
Das Human Capital Management (HCM) gehört zu den Instrumenten des Personalmanagements und ist folglich darauf ausgerichtet, die betriebswissenschaftliche Bedeutung der Belegschaft zu erfassen.
Das HCM wird dabei als ein Prozess, bestehend aus der Ermittlung und Messung des Humanvermögens und der daraus resultierenden Maßnahmen zur Verbesserung sowie Controlling des Belegschaftswertes verstanden. Dieser Prozess bildet daher einen Kreislauf. Die vorgenannte Ermittlung und Messung des Humankapitals haben zum Ziel den Wertschöpfungsbeitrag der Mitarbeiter sukzessive zu steigern. Die Verbesserung des Wertertragsprozesses zielt langfristig darauf ab, den Unternehmenserfolg zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Der Wertschöpfungsprozess geht Seite an Seite mit der Umsetzung von Unternehmenszielen sowie der Steigerung von Wirtschaftlichkeit und Effizienz. Um im Sinne des HCMs wertorientiert zu handeln und etwaigen Handlungsbedarf aufzuzeigen, ist es notwendig, den Wert des betrieblichen Humankapitals messbar, quantifizierbar und transparent zu machen. Dies umfasst sowohl eine quantitative als auch qualitative Bewertung der Mitarbeiterschaft. Hierbei müssen die strategischen und operativen Unternehmensziele präzise definiert und messbar gemacht werden. Transparenz sowie der Einbezug von Belegschaft und Führungskräften sind Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches HCM. Als Messgrundlage dienen hierbei Benchmarks und Kennzahlen.
Mit dem HCM soll schlussendlich das Humankapital sichtbar gemacht werden, um im Unternehmen den Wert der Mitarbeiter bzw. dieser Ressourcen zu kennen und auch betriebswirtschaftlich beurteilen zu können. Daraus ableitbar sind dann u. a. personalpolitische Maßnahnamen, wie z. B. ob und in welchem Ausmaß sich eine Investition in das Personal als lohnend darstellt.
„Viele Firmen haben die Notwendigkeit erkannt, die Unternehmensstrategie auf Nachhaltigkeit auszurichten und damit auch das Hu- man Capital und die damit verbundenen Innovationspotenziale besser auszuschöpfen.“ Ein zeitgemäßes und individuell an die Ausrichtung des Unternehmens angepasstes HCM wird immer wichtiger, da gerade die Auseinandersetzung mit den immateriellen Vermögensgegenständen wie gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen, Patente, Urheberrechte und besonders dem Humankapital den langfristigen Erfolg von Unternehmen ausmachen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung erläutert die wachsende Bedeutung des Humankapitals und die Kontroverse um seine Bewertung. Sie stellt Ziel und Aufbau der Arbeit vor.
2 Begriffliche und theoretische Grundlagen: Das Kapitel erläutert unterschiedliche Definitionen von Humankapital und ordnet es in die Ressourcen eines Unternehmens ein. Anschließend beschreibt es Aufgaben und Ziele des Human Capital Managements.
3 Methoden zur Messung und Bewertung von Humankapital: Nach allgemeinen Anforderungen an Bewertungsverfahren werden marktwertorientierte und Accounting-orientierte Ansätze vorgestellt. Die Saarbrücker Formel wird anhand ihrer Komponenten sowie ihrer Möglichkeiten und Grenzen behandelt.
4 Humankapital-Reporting: Das Kapitel erörtert die Berichterstattung über Humankapital und stellt die DIN ISO-Leitlinie 30414 vor.
5 Fazit: Das Fazit bündelt die Betrachtung der Bewertungsansätze und ordnet Humankapital und Human Capital Management in den Zusammenhang des Unternehmenserfolgs ein.
Schlüsselwörter
Humankapital, Humankapitalbewertung, Human Capital Management, Personalmanagement, Unternehmenswert, immaterielle Vermögenswerte, Marktwert-Buchwert-Relation, Humanvermögensrechnung, Saarbrücker Formel, Personalcontrolling, Humankapital-Reporting, DIN ISO 30414
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Bewertung des betrieblichen Humankapitals und dessen Bedeutung für Unternehmen.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Begriffsgrundlagen, Human Capital Management, Bewertungsansätze und die Berichterstattung über Humankapital.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Sie zeigt Möglichkeiten der Humankapitalbewertung auf, analysiert ausgewählte Konzepte und deren Grenzen und beleuchtet die Bedeutung eines funktionsfähigen Human Capital Managements.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet Fachliteratur aus und stellt ausgewählte Bewertungsansätze dar, die sie hinsichtlich ihrer Möglichkeiten und Grenzen betrachtet.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil erläutert zunächst die begrifflichen Grundlagen und untersucht anschließend Bewertungsverfahren sowie die humankapitalbezogene Berichterstattung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Dazu gehören Humankapitalbewertung, Human Capital Management, Saarbrücker Formel, Humanvermögensrechnung und Humankapital-Reporting.
Welche Bewertungsansätze werden näher betrachtet?
Die Arbeit behandelt marktwertorientierte und Accounting-orientierte Ansätze sowie die Saarbrücker Formel.
Aus welchen Komponenten besteht die Saarbrücker Formel?
Die Darstellung unterscheidet Wertbasis, Wertverlust, Wertkompensation und Wertveränderung.
Welche Rolle spielt die DIN ISO 30414?
Die Leitlinie wird im Zusammenhang mit interner und externer humankapitalbezogener Berichterstattung vorgestellt.
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- Anonym (Author), 2021, Bewertung des Humankapitals. Konzepte, Potenziale und Grenzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1360995
