Die Problemstellung der vorliegenden Arbeit liegt darin, die zwei unterschiedlichen Projektmanagement Charakteristika gegenüberzustellen und im Kontext der Projektleitung hierbei wichtige Anforderungen, Kompetenzen und damit einhergehende Herausforderungen, eines klassischen Projektleiters gegenüber der agilen Vorgehensweise, abzuleiten. Um dies korrekt bearbeiten zu können, musste zudem ein geeignetes Vorgehensmodell in der agilen Welt bestimmt werden, da hier der Projektleiter wie man ihn aus dem klassischen Projektmanagement kennt, nicht existiert.
Mit dem Begriff Arbeit 4.0, welcher im Kontext der vierten industriellen Revolution entstand, ist die Veränderung der Arbeitsformen und Arbeitsbedingungen nicht mehr zu ignorieren.1 Die Arbeitswelt untersteht einem stetigen Wandel, wodurch sich in immer mehr Organisationen und Unternehmen den Veränderungen nicht mehr entziehen können. Flexibilität und Schnelllebigkeit rücken mehr in den Fokus und von alten, langwierigen Entscheidungen soll sich verabschiedet werden. Diese Änderungen haben weitreichende Konsequenzen in Bezug auf die Führung von Mitarbeitern und Projektteams. Viele Vorgehensmodelle, welche sich häufig in komplexen Softwareprojekten etablieren, finden nun auch ihren Einsatzgebiet außerhalb der IT. Dieser Wandel erfordert ins besonderem eine Veränderung der bisher primären Rolle des klassischen Projektleiters. Viele Faktoren, welche im klassische Projektmanagement fundamental waren, werden nun gänzlich umgestellt oder erfahren eine komplette Neudefinition. Als primäre Rolle in Projekten, entstehen nun im Kontext der agilen Arbeitsweise diverse Anforderungen, Veränderungen und damit einhergehende Herausforderungen für den klassischen Projektleiter.
Lesen Sie mehr zur Untersuchung der Anforderungen und Kompetenzen an einen Projektleiter im Kontext eines agilen Projektmanagements.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau und Ziel
2 Projektmanagement
2.1 Klassisches Projektmanagement
2.2 Agiles Projektmanagement
2.3 Vorgehensmodell Scrum
3 Projektleiter im Kontext eines agilen Projektmanagements
3.1 Klassische Projektleiterrolle
3.2 Agile Projektleiterrolle – Product Owner und Scrum Master
3.3 Anforderungen, Kompetenzen und Herausforderungen eines klassischen Projektleiters im agilen Projektmanagement
4 Zusammenfassung
4.1 Kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die grundlegenden Anforderungen, notwendigen Kompetenzen und damit verbundenen Herausforderungen, mit denen ein klassischer Projektleiter im Umfeld agiler Vorgehensweisen konfrontiert wird. Das primäre Ziel ist es, die Unterschiede zwischen dem klassischen und dem agilen Projektmanagement-Verständnis herauszuarbeiten und daraus ein Anforderungsprofil für Projektverantwortliche in agilen Kontexten abzuleiten.
- Gegenüberstellung von klassischem und agilem Projektmanagement
- Analyse der Rolle des Projektleiters im Wandel zur Agilität
- Detaillierte Untersuchung des Scrum-Frameworks als agiles Vorgehensmodell
- Definition der Anforderungen und Kompetenzen (Führung, Planung, Verantwortung)
- Herausforderungen bei der personellen Umstellung von klassisch zu agil
Auszug aus dem Buch
3.3 Anforderungen, Kompetenzen und Herausforderungen eines klassischen Projektleiters im agilen Projektmanagement
Nachfolgend werden vier zentrale Aspekte des Projektmanagement vorgestellt. Hierbei folgt jeweils eine textuelle Beschreibung, welche die Differenz, zwischen klassischem und agilem Projektleiter aufzeigen soll. Anschließend werden jeweils die auftretenden Anforderungen, Kompetenzen und damit einhergehenden Herausforderungen skizziert.
Planungsaspekt
Im Kontext der Planung ist der klassische Projektleiter als Fachmann und Verantwortungsträger ein zentraler Bestandteil. Das agile Projektmanagement erfordert jedoch deutlich weniger Planungsaufwand einer Einzelperson. Die Planung wird in drei Bereiche aufgeteilt wobei alle Produktspezifischen Entscheidungen vom Product Owner, die Meetings vom Scrum Master und die Technischen Entscheidung vom Entwicklungsteam getroffen werden. Die Präzision und Reichweite der Planung zu Projektbeginn in vielen klassischen Vorgehensmodellen erlebten im agilen Umfeld auch eine Veränderung. Wo klassisch der Projektleiter durch sein Fachwissen ein großes und weitgreifendes Maß an Planung vollziehen musste, werden im agilen Umfeld vom Product Owner lediglich funktionell die Anforderungen inkrementell in das Entwicklungsteam eingekippt.
Die Anforderungen und Kompetenzen an den klassischen Projektleiter erfahren unter diesem Aspekt signifikante Veränderungen. Durch die Aufteilung der Planung bedarf es ein höheres Maß an Kommunikationsfähigkeit. Das Iterative Vorgehen und die stetige Änderung von Anforderungen aufgrund kurzfristiger Rückkopplungen fordert einen flexiblen Charakter. Hierbei entsteht besonders für die Projektleiter eine Herausforderung, welche bis dato strikt nach Plan gearbeitet haben und relativ starr auf Veränderungen reagierten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die veränderte Arbeitswelt durch "Arbeit 4.0" ein und benennt die Problemstellung der Arbeit, die darin besteht, die Rollenveränderungen des klassischen Projektleiters in agilen Umfeldern zu untersuchen.
2 Projektmanagement: In diesem Kapitel werden die Definitionen des klassischen sowie des agilen Projektmanagements erläutert und das Scrum-Framework als zentrales Modell für die Untersuchung vorgestellt.
3 Projektleiter im Kontext eines agilen Projektmanagements: Hier erfolgt die detaillierte Gegenüberstellung der klassischen Projektleiterrolle mit den agilen Pendants Product Owner und Scrum Master sowie die Herleitung spezifischer Anforderungen und Kompetenzen an den klassischen Projektleiter.
4 Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse über die personellen und fachlichen Umstellungen zusammen und reflektiert kritisch die Methodik der Arbeit.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Klassisches Projektmanagement, Projektleiter, Scrum, Scrum Master, Product Owner, Führung, Kompetenzen, Anforderungsmanagement, Planung, Agile Transformation, Arbeit 4.0, Selbstorganisation, Teamentwicklung, Projektrollen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation der Projektleiterrolle im Wandel vom klassischen, hierarchischen hin zum agilen Projektmanagement.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Differenzierung von Projektmanagement-Methodiken, das Scrum-Framework und die für den Erfolg im agilen Umfeld notwendige Anpassung von Führungs- und Sozialkompetenzen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, Anforderungen, Kompetenzen und Herausforderungen zu definieren, die ein klassischer Projektleiter bewältigen muss, um in einem agilen Umfeld erfolgreich agieren zu können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse und eine vergleichende deskriptive Untersuchung, wobei Scrum als Referenzmodell für die agile Vorgehensweise dient.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert vier zentrale Aspekte – Planung, Zielerreichung, Verantwortung und Führung – und stellt diese dem klassischen, delegationsorientierten Management gegenüber.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Agiles Projektmanagement, Scrum, Projektleitung, Führung, Kompetenzwandel und Selbstorganisation.
Wie unterscheidet sich die Planung in agilen Projekten laut dem Autor?
Die Planung ist im agilen Kontext nicht mehr Aufgabe einer einzelnen Person, sondern auf verschiedene Rollen (Product Owner, Scrum Master, Team) verteilt und erfolgt inkrementell statt durch eine einmalige Vorabplanung.
Warum wird im Fazit von einer "personellen Umstellung" gesprochen?
Der Autor betont, dass der Übergang zum agilen Projektleiter nicht nur technisches Wissen oder Methodenkenntnisse erfordert, sondern ein grundlegendes "Umdenken" in der Führungsmentalität hin zu einem kooperativen, unterstützenden Rollenverständnis notwendig macht.
- Quote paper
- Nick Wahrenberger (Author), 2022, Agiles Projektmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1362526
