Ziel dieser Arbeit ist die Skizzierung eines agilen, gründertauglichen Rahmenwerks für das Zielmanagement von Solo-Selbstständigen, das sich an den Prinzipien und der Herangehensweise der OKR-Methode orientiert. Dieses Rahmenwerk soll Solo-Selbstständigen den nötigen Prozess und die Werkzeuge bereitstellen, um ihr Zielmanagement simpel und effektiv zu gestalten. Aufgrund der inhaltlichen und zeitlichen Limitationen ist es nicht Gegenstand dieser Arbeit, die erstellte Rahmenwerks-Skizze in der Anwendung zu testen. Die Forschungsfrage lautet wie folgt: Wie kann das OKR-Rahmenwerk an die Bedürfnisse und Gegebenheiten von Solo-Selbstständigen angepasst werden?
Die Forscherin kennt die OKR-Methode und die möglichen Fallstricke aus ihrem derzeitigen Arbeitsumfeld eines Start-ups. Auf der Suche nach einem Zielsetzungs-Rahmenwerk für ihre eigene zukünftige Solo-Selbstständigkeit hat sie kein gründertaugliches, intuitives und simples System gefunden. Dadurch ist die Idee für die vorliegende Arbeit entstanden, die OKR-Methode an die Anwendung durch Solo-Selbstständige zu adaptieren.
Solo-Selbstständige verfügen i.d.R. über geringere Ressourcen als Unternehmen, wodurch sie häufig nicht in der Lage sind, Berater oder ähnliche Leistungen in Anspruch zu nehmen. Weiterhin bestehen an sie hohe Anforderungen der Selbststrukturierung, da sie allein unternehmerisch tätig sind. Folglich ist es für sie relevant und erfolgskritisch, ihre begrenzten Ressourcen effizient und zielgerichtet einzusetzen. Trotz dieser Tatsache ist das Thema des Zielmanagements im Bereich des Unternehmertums bisher kaum erforscht.
Die Abkürzung OKR steht für Objectives und Key Results. Es handelt sich dabei um ein agiles Rahmenwerk für das Zielmanagement von Unternehmen, welches Mitte der 1970er Jahre von dem damaligen Intel Mitarbeiter Andy Grove entwickelt und begrifflich geprägt wurde. Der Grundsatz der OKR-Methode besteht darin, die Unternehmensvision und -strategie in kurzfristige Ziele und daraus abzuleitende Aktionen zu übersetzen und in kurzen Zyklen fokussiert umzusetzen. Dabei vereint die Methode die Prozessschritte der Zielplanung, der Kontrolle des Zielfortschritts und der Zielreflexion in einem Rahmenwerk.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Bezugsrahmen
2.1 Objectives & Key Results
2.1.1 Definition & kurzer Einblick in die Historie
2.1.2 Werkzeuge des OKR-Rahmenwerks
2.1.3 Prozess des OKR-Rahmenwerks
2.1.4 Abgrenzung zu anderen existenten Konzepten
2.1.5 Vor- & Nachteile des OKR-Rahmenwerks
2.2 Zielsetzungstheorie
2.2.1 Grundannahmen der Zielsetzungstheorie
2.2.2 Implikationen für die Gestaltung von Zielmanagementsystemen
2.2.3 Praktische Grenzen bei der Anwendung der Zielsetzungstheorie
2.3 Charakteristika der Solo-Selbstständigkeit
2.3.1 Definition und Entwicklung der Solo-Selbstständigkeit in Deutschland
2.3.2 Differenzierungen und Merkmale der Solo-Selbstständigkeit
2.3.3 Die Bedeutung von Selbstwirksamkeit & Selbstmanagement
3. Entwicklung der Forschungsfragen
5. Methodik
4.1 Auswahl der Interviewpartner und Erhebungsmethode
4.2 Interviewleitfäden
4.3 Aufbereitung und Auswertung der Daten
4.4 Gütekriterien
6. Empirische Ergebnisse
4.1 Aktuelle Nutzung von Zielen
4.2 Herausforderungen und Hindernisse im Zielmanagement
4.3 Erwartungen an Zielmanagement-Systeme
4.4 Bedarf für Zielmanagement-Systeme
4.5 Gestaltung des Selbstmanagements und Leitbilds
4.6 Einführung und Anwendung der OKR-Methode
5. Diskussion und Entwicklung der Framework-Skizze
6.1 Konzeptionelle Implikationen und Anforderungen
6.2 Skizze eines OKR-Rahmenwerks
6.3 Limitationen und Ausblick für zukünftige Forschung
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, ein agiles und gründertaugliches Zielmanagement-Rahmenwerk für Solo-Selbstständige zu entwickeln, das auf den Prinzipien der OKR-Methode basiert. Die Forschungsfrage untersucht die spezifischen Anpassungsnotwendigkeiten der OKR-Methode an die Limitationen und Arbeitsbedingungen von Solo-Selbstständigen, um deren begrenzten Ressourcen effizienter einzusetzen.
- Anpassung des OKR-Rahmenwerks an Solo-Selbstständige
- Untersuchung von Zielsetzung und Selbstmanagement innerhalb der Solo-Selbstständigkeit
- Analyse von Herausforderungen und Bedarfen an Zielmanagement-Systemen
- Ableitung von Gestaltungskriterien für ein angepasstes Rahmenwerk
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
„OKRs are Swiss Army knives, suited to any environment.” (Doerr, 2018, S. 12) Laut der Aussage von Doerr funktioniert die OKR-Methode, ähnlich wie ein Schweizer Messer, in jedem Umfeld. Die Abkürzung OKR steht für Objectives und Key Results. Es handelt sich dabei um ein agiles Rahmenwerk für das Zielmanagement von Unternehmen, welches Mitte der 1970er Jahre von dem damaligen Intel Mitarbeiter Andy Grove entwickelt und begrifflich geprägt wurde. Der Grundsatz der OKR-Methode besteht darin, die Unternehmensvision und -strategie in kurzfristige Ziele und daraus abzuleitende Aktionen zu übersetzen und in kurzen Zyklen fokussiert umzusetzen. Dabei vereint die Methode die Prozessschritte der Zielplanung, der Kontrolle des Zielfortschritts und der Zielreflexion in einem Rahmenwerk (Teipel & Alberti, 2019).
Die OKR-Methode wurde ursprünglich für Teams entwickelt. Dennoch ist sie so gestaltet, dass die Ziele bis auf die Ebene der einzelnen Mitarbeiter heruntergebrochen werden können. Besonders in den letzten Jahren gewinnt diese Methode zunehmend an Aufmerksamkeit von Unternehmen verschiedenster Größen und Branchen (Workpath, 2020a). Trotz der steigenden praktischen Anwendung und Relevanz der Methode sind wissenschaftliche Studien bzgl. der Nutzung und Praktikabilität bisher äußerst gering. Dies trifft auch auf den Literaturstand bzgl. der Anwendung durch Einzelpersonen zu. Stattdessen finden sich primär Fallstudien, die einen Einblick in die OKR-Einführung verschiedener Unternehmen geben. Das OKR-Rahmenwerk bedarf jedoch stets einem gewissen Grad an Individualisierung, da es lediglich als Orientierung dient und jeder Anwender über unterschiedliche Ressourcen, Bedingungen und Erwartungen verfügt (Murakamy, 2020a). Folglich zeigen sich in der Praxis einige Fallstricke bei der OKR-Anwendung und gescheiterte OKR-Einführungen sind keine Seltenheit (Workpath, 2020b). Die Forscherin kennt die OKR-Methode und die möglichen Fallstricke aus ihrem derzeitigen Arbeitsumfeld eines Start-Ups. Auf der Suche nach einem Zielsetzungs-Rahmenwerk für ihre eigene zukünftige Solo-Selbstständigkeit hat sie kein gründertaugliches, intuitives und simples System gefunden. Dadurch ist die Idee für die vorliegende Arbeit entstanden, die OKR-Methode an die Anwendung durch Solo-Selbstständige zu adaptieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Hinführung zur OKR-Methodik und Begründung der Relevanz einer Adaption für Solo-Selbstständige aufgrund mangelnder Forschung.
2. Theoretischer Bezugsrahmen: Erläuterung der Grundlagen von OKRs, Zielsetzungstheorien und der Charakteristika der Solo-Selbstständigkeit zur theoretischen Fundierung der Arbeit.
3. Entwicklung der Forschungsfragen: Herleitung der zentralen Forschungsfrage und der Unterfragen auf Basis des identifizierten Forschungsbedarfs und der theoretischen Erkenntnisse.
5. Methodik: Beschreibung des qualitativen Forschungsdesigns, der Auswahl der Interviewpartner und des Auswertungsverfahrens mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Kuckartz.
6. Empirische Ergebnisse: Darstellung der Ergebnisse aus den Experteninterviews und den Interviews mit Solo-Selbstständigen zu Zielpraktiken, Herausforderungen und Anforderungen.
5. Diskussion und Entwicklung der Framework-Skizze: Interpretation der Ergebnisse und Ableitung eines angepassten OKR-Rahmenwerks sowie Auseinandersetzung mit Limitationen der Studie.
Fazit: Zusammenfassung der Kernerkenntnisse der Arbeit und Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
OKR-Methode, Solo-Selbstständigkeit, Zielmanagement, Zielsetzungstheorie, Selbstmanagement, Selbstwirksamkeit, agile Methoden, Prozessoptimierung, qualitative Forschung, Framework-Entwicklung, Unternehmenswachstum, Tagesgeschäft, Zielerreichung, Arbeitssituation, Ressourcenmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema dieser Masterarbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Anpassung der OKR-Methode (Objectives and Key Results) an die Anforderungen und Gegebenheiten von Solo-Selbstständigen, um ein agiles Zielmanagement zu ermöglichen.
Welche zentralen Themenbereiche werden untersucht?
Die zentralen Felder umfassen die OKR-Theorie, die psychologische Zielsetzungstheorie, die spezifischen Arbeitsbedingungen der Solo-Selbstständigkeit sowie Strategien für effektives Selbstmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, eine Framework-Skizze zu entwickeln, die Solo-Selbstständigen hilft, ihre Ziele strukturierter und effektiver zu planen und zu erreichen, ohne dabei von Konzernen entwickelte, starre Prozesse unreflektiert übernehmen zu müssen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt ein qualitatives Forschungsdesign. Dabei wurden halbstrukturierte Interviews mit Solo-Selbstständigen sowie einer Expertin für OKR geführt und mittels inhaltlich-strukturierender Inhaltsanalyse nach Kuckartz ausgewertet.
Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Herleitung der OKR- und Zielsetzungsmethodik, eine Analyse der aktuellen Zielmanagement-Praxis von Solo-Selbstständigen und die anschließende Entwicklung einer angepassten Framework-Skizze.
Welche Eigenschaften zeichnen die Arbeit aus?
Sie liefert einen explorativen Ansatz, der erstmals systematisch die Anwendung von OKRs auf die Gruppe der Solo-Selbstständigen überträgt und dabei sowohl theoretische als auch praxisnahe empirische Perspektiven berücksichtigt.
Wie unterscheidet sich die Zielnutzung bei Solo-Selbstständigen im Vergleich zu angestellten Strukturen?
Die Studie zeigt, dass Solo-Selbstständige meist deutlich weniger formalisierte, stattdessen aber sehr individuell geprägte, oft instabile Zielprozesse verfolgen, im Gegensatz zur top-down vorgegebenen Zielkultur in Unternehmen.
Warum ist das Thema "Selbstmanagement" so eng mit Zielmanagement verknüpft?
Besonders für Solo-Selbstständige, die ihre eigene Arbeitskraft und Zeit ohne externe Führung strukturieren müssen, dient effektives Selbstmanagement als notwendige Basis, um Ziele überhaupt erreichen zu können.
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- Katharina Cloeren (Author), 2022, Agiles Zielmanagement für Solo-Selbstständige. Chancen und Risiken des OKR-Prinzips, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1362816
