Durch die zunehmende weltweite Verflechtung, ist in den letzten Jahren vor allem ein Wort fester Bestandteil unseres Sprachgebrauchs geworden: Die Globalisierung. Sie stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen, schafft aber auch enorme Potentiale.
Durch die zunehmende Öffnung der Märkte, durch die Aufhebung von Handelsbarrieren, aber auch durch verbesserte Kommunikationstechnologien, oder erleichterten Finanzverkehr werden weltweite Beschaffungs- und Absatzquellen geschaffen. Durch diese Entwicklung sahen Unternehmen in den letzten Jahren vor allem für den Vertrieb viele Möglichkeiten die Absatzchancen zu verbessern.
Seit geraumer Zeit wird jedoch auch das Erfolgspotential der Beschaffung gesehen und als Quelle möglicher Wettbewerbsvorteile erkannt. Bei immer sinkenden Gewinnmargen, der immer größer werdenden Konkurrenz und vor allem dem stärker werdenden Kosten- und Wettbewerbsdruck stellt sich die Frage, inwieweit Unternehmen diesem Druck standhalten und neue Strategien entwickeln können, um Schritt zu halten und die Ertragslage zu verbessern. Die Beschaffung trägt bei dieser Problematik immer mehr zu einer Problemlösung bei. Dabei stellt die Arbeit eines Einkäufers immer weniger eine Operative Arbeit dar. Vielmehr steht der strategische Faktor mehr und mehr im Fokus der Beschaffungsabteilung. Einkäufer werden zunehmend unter Druck gesetzt, den weltweiten Beschaffungsmarkt zu beobachten und zu analysieren, um neue, geeignete Beschaffungsquellen zu finden.
Die strategische Ausrichtung der Beschaffung auf den globalen Beschaffungsmarkt wird als Global Sourcing bezeichnet. Ob dieser Bestandteil des Strategischen Beschaffungsmanagements tatsächlich zur Problemlösung beitragen kann, soll im Folgendem geklärt werden.
Ziel dieser Arbeit soll es sein, einen umfassenden Einblick in die strategische Herausforderung einer globalen Beschaffungspolitik zu geben. Neben den organisatorischen Rahmenbedingungen des Global Sourcing, soll vor allem auch der strategische Faktor herausgearbeitet und analysiert werden. Dabei soll im Bezug auf die Global Sourcing Strategie Wert auf eine ganzheitliche Betrachtungsweise gelegt werden. Weiterhin sollen vor allem auch Chancen- und Risikopotentiale herausgearbeitet werden. Diese sollen als Handlungsempfehlungen dienen um Risiken zu minimieren und Erfolgspotentiale zu erkennen und zu nutzen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2 Grundlegende Begriffsdefinitionen
2.1 Beschaffung
2.2 Beschaffungsmarketing
2.3 Beschaffungsstrategien
2.4 Strategisches Beschaffungsmanagement
3 Einführung in das strategische Beschaffungsmanagement
3.1 Rahmenbedingungen
3.1.1 Interne Faktoren
3.1.2 Externe Faktoren
3.2 Aufgaben
3.3 Strukturbezogene Strategien
3.4 Marktbezogene Strategien
4 Die Konzeption des Global Sourcing
4.1 Grundlagen
4.1.1 Begriffsdefinition Global Sourcing
4.1.2 Global Sourcing vs. Internationaler Einkauf
4.1.3 Global Sourcing im Rahmen der Globalisierung
4.2 Strategischer Aufbau
4.2.1 Auswahl der Beschaffungsregion
4.2.2 Lieferantenauswahl
4.2.2.1 Vorgehensweise im Auswahlprozess
4.2.2.2 Auswahlkriterien
4.2.2.3 Vertikale Beschaffungskooperationen
4.2.2.4 Horizontale Beschaffungskooperationen
4.2.3 Produktauswahl
4.3 Organisatorischer Aufbau
4.3.1 Veränderte Rolle des Einkaufs innerhalb des Unternehmens
4.3.2 Innerbetrieblicher Informationsaustausch
4.3.3 Anforderungen an das Personal
4.3.4 Internationale Beschaffungslogistik
4.3.4.1 Rolle des Supply Chain Management
4.3.4.2 Bestandsmanagement
4.3.4.3 Transportmittel
4.3.4.4 Import-Regelungen
4.3.4.5 Wareneingangslogistik
5 Chancen und Risiken des Global Sourcing
5.1 Chancen des Global Sourcing
5.1.1 Kostenvorteile
5.1.2 Risikostreuung
5.1.3 Intensivierung des Wettbewerbs
5.1.4 Know-How und neue Technologien
5.1.5 Qualitätsvorteile
5.1.6 Erschließung neuer Absatzmärkte
5.2 Risiken des Global Sourcing
5.2.1 Kommunikations- und Mentalitätsprobleme
5.2.2 Rechtliche Probleme
5.2.3 Qualitätsrisiken
5.2.4 Währungsrisiko
5.2.5 Politische und wirtschaftliche Risiken
5.2.6 Logistische Probleme
6 Fazit und Ausblick
6.1 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen
6.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Diplomarbeit untersucht die wachsende Bedeutung des Global Sourcing als strategisches Instrument des modernen Beschaffungsmanagements, um im Kontext zunehmenden internationalen Wettbewerbsdrucks und globaler Marktverflechtungen Wettbewerbsvorteile zu sichern und Kosteneinsparungspotenziale zu erschließen.
- Strategische Grundlagen und Abgrenzung des Global Sourcing
- Analyse der internen und externen Rahmenbedingungen der Beschaffung
- Methoden zur Auswahl von Beschaffungsregionen und Lieferanten
- Bewertung der Chancen (Kosten, Qualität, Know-how) und Risiken (Recht, Logistik, Kultur)
Auszug aus dem Buch
4.2.2.1 Vorgehensweise im Auswahlprozess
Die Ziele der globalen Lieferantenauswahl stellen keine großen Abweichungen zur inländischen Lieferantenauswahl dar. Göltenboth ist sogar der Auffassung, dass sich der Auswahlprozess inländischer und ausländischer Lieferanten kaum voneinander unterscheidet. Seiner Ansicht nach liegt der Unterschied lediglich in der größeren Lieferantenzahl, die auf dem globalen Markt präsent sind. Doch gestaltet sich die Lieferantensuche beim Global Sourcing oftmals schwieriger als vielleicht angenommen. Es fehlt an entsprechenden Kontakten und Informationen über Lieferanten. Das Internet hat die Informationssuche zwar stark vereinfacht. Auch bieten mittlerweile Dienstleister oder Beratungsunternehmen neue Methoden an. Letztlich sollte jedoch auf die eigenen Recherchen nicht verzichtet werden. Liegen die entsprechenden Unterlagen und Informationen vor, erfolgt eine erste Vorauswahl durch bestimmte k.o.-Kriterien, wie auch bei der Auswahl der Beschaffungsregion. Ferner können Lieferanten durch einen Angebotsvergleich und einem anschließenden Lieferantenaudit weiter eingegrenzt werden. Dabei wird in Bezug auf die Bewertungsverfahren auf die in Kapitel 4.2.1 dargestellten Möglichkeiten verwiesen. Es ist an dieser Stelle jedoch zu beachten, dass die Lieferantenauswahl einen weitaus größeren Zeitaufwand bedeutet. Abhängig ist dies u.a. davon, ob eine langfristige oder kurzfristige Liefer- und Geschäftsbeziehung angestrebt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung stellt die Problematik der Globalisierung für Unternehmen dar und definiert Global Sourcing als strategische Antwort zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen.
2 Grundlegende Begriffsdefinitionen: In diesem Kapitel werden die essenziellen Fachbegriffe wie Beschaffung, Beschaffungsmarketing und verschiedene Sourcing-Konzepte definiert und voneinander abgegrenzt.
3 Einführung in das strategische Beschaffungsmanagement: Dieses Kapitel erläutert die internen und externen Faktoren, die den Handlungsspielraum der Beschaffung beeinflussen, sowie die zentralen Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements.
4 Die Konzeption des Global Sourcing: Dieses Hauptkapitel analysiert detailliert die Grundlagen, den strategischen Aufbau (Regionen-/Lieferantenauswahl) sowie die organisatorische Einbettung des Global Sourcing.
5 Chancen und Risiken des Global Sourcing: Hier werden die potenziellen Vorteile wie Kosteneinsparungen und Qualitätsgewinne den spezifischen Risiken wie logistischen, rechtlichen und kulturellen Herausforderungen gegenübergestellt.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Handlungsempfehlungen zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Notwendigkeit globaler Beschaffungsstrategien.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Strategisches Beschaffungsmanagement, Beschaffungsmarketing, Lieferantenauswahl, Supply Chain Management, Globalisierung, Kostensenkung, Wettbewerbsvorteile, Internationale Logistik, Risikomanagement, Beschaffungsstrategie, Qualitätsvorteile, Transaktionskosten, Außenhandelsvertrag, Beschaffungsmarktforschung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit primär?
Die Arbeit befasst sich mit der zunehmenden Bedeutung des Global Sourcing als Bestandteil eines strategischen Beschaffungsmanagements im Kontext der globalen Wirtschaft.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen des strategischen Einkaufs, der Konzeption globaler Beschaffungsstrategien, dem organisatorischen Aufbau sowie der umfassenden Chancen-Risiken-Analyse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, einen umfassenden Einblick in die Herausforderungen einer globalen Beschaffungspolitik zu geben und Empfehlungen zur effizienten Nutzung von Global Sourcing zu formulieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär angewandt?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der theoretischen Systematisierung von Sourcing-Konzepten, gestützt durch relevante Fachliteratur zum Beschaffungsmanagement.
Was deckt der Hauptteil der Arbeit ab?
Im Hauptteil werden der strategische und organisatorische Aufbau sowie die verschiedenen Formen der Beschaffungskooperationen und der Umgang mit internationalen Logistik- und Importthemen detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Zu den Kernbegriffen gehören Global Sourcing, Strategisches Beschaffungsmanagement, Lieferantenauswahl, Risikostreuung und internationale Beschaffungslogistik.
Warum ist Global Sourcing von der "normalen" internationalen Beschaffung abzugrenzen?
Global Sourcing zeichnet sich durch eine ganzheitliche, strategische Ausrichtung auf Gesamtunternehmensebene aus, während der bloße internationale Einkauf oft auf rein operative Aufgaben beschränkt bleibt.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Lieferantenauswahl im Global Sourcing?
Die Arbeit betont, dass kulturelle Unterschiede, Sprache und Mentalität ein erhebliches Risiko darstellen können, weshalb interkulturelle Kompetenz für den Beschaffungserfolg essentiell ist.
Welche Bedeutung haben Incoterms in diesem Kontext?
Incoterms sind entscheidend, um Rechte, Pflichten, Kostentragung und den Gefahrenübergang zwischen Käufer und Verkäufer im internationalen Handel rechtssicher zu regeln.
- Quote paper
- Christina Schröder (Author), 2009, Die zunehmende Bedeutung des Global Sourcing im strategischen Beschaffungsmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/136497
