Revolution des Home-Office. Anpassung von Führungsstrategien und Mitarbeitermotivation während der Pandemie


Hausarbeit, 2021

22 Seiten, Note: 1,7

Anonym


Inhaltsangabe oder Einleitung

Die Zielsetzung dieser Hausarbeit liegt in der Untersuchung von Führung und Motivation von Mitarbeitern im Home-Office, ein Modell, das durch die COVID-19-Pandemie 2020 an Relevanz gewonnen hat.

Home-Office, in dieser Arbeit definiert als die Tätigkeit eines Angestellten in seinen privaten Räumen, hat traditionelle Arbeitsmodelle stark verändert und stellt uns vor neue Herausforderungen. Da es keine einheitliche gesetzliche Regelung oder Definition für Home-Office gibt, ist es wichtig, dies von den Bestimmungen für Telearbeit und mobiles Arbeiten abzugrenzen.

Dieser Artikel konzentriert sich jedoch nicht auf technische Ausrüstung und räumliche Voraussetzungen für das Home-Office. Stattdessen liegt der Schwerpunkt auf der Führung von Mitarbeitern und ihrer Motivation, die durch Modelle wie das Reifegradmodell von Hersey und Blanchard und die Motivationspyramide von Maslow erörtert werden. Die allgemeine Definition von Führung und Motivation, die Ursprünge der Motivation sowie Leistungs-, Anschluss- und Machtmotivationen werden ebenfalls diskutiert.

Der praktische Teil der Arbeit untersucht eine spezifische Situation im Unternehmen A und analysiert sie auf Basis der zuvor erarbeiteten theoretischen Erkenntnisse.

Details

Titel
Revolution des Home-Office. Anpassung von Führungsstrategien und Mitarbeitermotivation während der Pandemie
Hochschule
Hamburger Fern-Hochschule
Note
1,7
Jahr
2021
Seiten
22
Katalognummer
V1366243
ISBN (eBook)
9783346895035
ISBN (Buch)
9783346895042
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Führung, Motivation, Reifegradmodell, Hersey, Blanchard, Home-Office, COVID-19-Pandemie, Mitarbeitermotivation, Motivationspyramide, Telearbeit, mobiles Arbeiten, Arbeitsmodelle, Mitarbeiterführung
Arbeit zitieren
Anonym, 2021, Revolution des Home-Office. Anpassung von Führungsstrategien und Mitarbeitermotivation während der Pandemie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1366243

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