Arbeitnehmerüberlassung ist eine in nahezu allen Branchen verbreitete Möglichkeit, Personal für offene Vakanzen zu gewinnen. Hierbei sind die Verbreitung und Ausprägung jedoch von Branche zu Branche sehr unterschiedlich. Sie kann sowohl den Erfolg und den Erfüllungsauftrag der Unternehmen fördern, gleichzeitig jedoch auch negative Konsequenzen wie Fluktuation, innerbetriebliche Konflikte oder rechtliche Konsequenzen bei Verstößen mit Imageschädigung mit sich bringen. Nach Auswertungen der Bundesagentur für Arbeit ist die Arbeitnehmerüberlassung in der Sozialwirtschaft sowie insgesamt in den personenbezogenen Dienstleistungsberufen markant weniger repräsentiert als bspw. im Produktionsbereich. Auf Basis dieser Erkenntnis beschäftigt sich diese Arbeit mit der Arbeitnehmerüberlassung als moderne Dienstleistung und deren Anwendbarkeit und Übertragbarkeit in die Sozialwirtschaft anhand diverser fokussierter Aspekte und Ansatzpunkte aus differenzierten Perspektiven. Ziel ist es, einen Einblick in die Möglichkeiten und Grenzen der Beschäftigungsform Arbeitnehmerüberlassung in der Sozialwirtschaft zu erhalten und somit Parallelen und Unterschiede zu anderen Branchen herzustellen und zu beleuchten.
Somit erscheint es sinnvoll, zunächst die Sozialwirtschaft als solche zu definieren, um nachfolgend auf ihre personellen Besonderheiten eingehen zu können. In diesem Zusammenhang werden die vorherrschenden Strukturen des Sektors dargestellt. Hierzu zählt die allgemeine Personalsituation der Sozialwirtschaft oder die Entwicklung des demografischen Wandels und dem daraus resultierenden Fachkräftemangel. Die Definition der Sozialwirtschaft als soziale, personenbezogene Dienstleistung und deren Charakteristika stellt ebenfalls einen Teil davon dar. Anschließend werden die priorisierten Beschäftigungsverhältnisse und aktuellen Veränderungen diesbezüglich beleuchtet. Megatrends wie die Individualisierung, Flexibilisierung sowie auch die Globalisierung spielen in der heutigen Zeit eine gewichtigere Rolle. Dies führt unweigerlich zu einem Einzug dieser in das Personalmanagement der sozialwirtschaftlichen Organisationen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Ausgangssituation
- 1.2. Ziele und Aufbau
- 1.3. Methodik
- 2. Entwicklung der Personalsituation in der Sozialwirtschaft
- 2.1. Struktur der Sozialwirtschaft
- 2.1.1. Entwicklung der Beschäftigungsverhältnisse
- 2.1.2. Personalsituation in der Sozialwirtschaft
- 2.1.3. Demografischer Wandel und Fachkräftemangel
- 2.2. Soziale, personenbezogene Dienstleistungen
- 2.3. Ökonomisierung des sozialen Sektors
- 3. Arbeitnehmerüberlassung
- 3.1. Begriffsbestimmung
- 3.1.1. Definition Arbeitnehmerüberlassung
- 3.1.2. Die Parteien der Arbeitnehmerüberlassung
- 3.1.3. Gründe für Arbeitnehmerüberlassung
- 3.1.4. Abgrenzung zu anderen drittbezogenen Vertragsformen
- 3.2. Rechtliche Rahmenbedingungen
- 3.2.1. Das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz
- 3.2.2. Besonderheiten der Sozialwirtschaft
- 3.3. Verbreitung und Entwicklung der Arbeitnehmerüberlassung in der Sozialwirtschaft
- 4. Anwendbarkeit und Auswirkungen auf beteiligte Anspruchsgruppen
- 4.1. Perspektive der Organisation
- 4.1.1. Reaktion auf Demografie und Fachkräftemangel
- 4.1.2. Analyse des Kostenfaktors
- 4.1.3. Rolle und Anforderungen der Führungskraft
- 4.1.4. Rolle des Innovationspotenzials
- 4.1.5. Auswirkungen auf Leistungsempfänger*innen
- 4.2. Perspektive der Leiharbeitnehmer*innen
- 4.2.1. Übernahmemöglichkeit
- 4.2.2. Flexibilisierung und Individualisierung
- 4.2.3. Arbeitsmarktintegration durch Arbeitnehmerüberlassung
- 4.2.4. Equal Treatment in der Arbeitnehmerüberlassung
- 4.3. Perspektive der Mitarbeitenden in Festanstellung
- 4.3.1. Aspekt der Einarbeitung
- 4.3.2. Leiharbeit und Arbeitsbeziehungen
- 4.3.3. Leiharbeit und Arbeitszufriedenheit
- Entwicklung der Personalsituation in der Sozialwirtschaft und die Herausforderungen durch den demografischen Wandel und Fachkräftemangel
- Rechtliche Rahmenbedingungen der Arbeitnehmerüberlassung im Kontext der Sozialwirtschaft
- Anwendbarkeit der Arbeitnehmerüberlassung in der Sozialwirtschaft aus verschiedenen Perspektiven (Organisation, Leiharbeitnehmer*innen, Mitarbeitende in Festanstellung)
- Auswirkungen der Arbeitnehmerüberlassung auf verschiedene Anspruchsgruppen (z.B. Leistungsempfänger*innen, Führungskräfte, Arbeitsbeziehungen)
- Potenziale und Risiken der Arbeitnehmerüberlassung in der Sozialwirtschaft
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Arbeitnehmerüberlassung als moderne Personaldienstleistung und analysiert deren Anwendbarkeit in der Sozialwirtschaft. Die Arbeit untersucht die Entwicklung der Personalsituation in der Sozialwirtschaft, die rechtlichen Rahmenbedingungen der Arbeitnehmerüberlassung sowie die Auswirkungen dieser Arbeitsform auf die verschiedenen Anspruchsgruppen.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung skizziert die Ausgangssituation, die Ziele und den Aufbau der Arbeit sowie die angewandte Methodik. Kapitel 2 untersucht die Entwicklung der Personalsituation in der Sozialwirtschaft, wobei die Struktur der Sozialwirtschaft, die Personalsituation, der demografische Wandel und der Fachkräftemangel sowie die sozialen, personenbezogenen Dienstleistungen im Fokus stehen. Kapitel 3 beleuchtet die Arbeitnehmerüberlassung als Konzept, wobei die Begriffsbestimmung, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Verbreitung sowie Entwicklung der Arbeitnehmerüberlassung in der Sozialwirtschaft behandelt werden. Kapitel 4 analysiert die Anwendbarkeit und Auswirkungen der Arbeitnehmerüberlassung auf die verschiedenen Anspruchsgruppen, darunter die Organisation, Leiharbeitnehmer*innen und Mitarbeitende in Festanstellung.
Schlüsselwörter
Arbeitnehmerüberlassung, Sozialwirtschaft, Personaldienstleistung, Fachkräftemangel, Demografischer Wandel, Rechtliche Rahmenbedingungen, Anwendbarkeit, Auswirkungen, Anspruchsgruppen, Organisation, Leiharbeitnehmer*innen, Festangestellte, Leistungsempfänger*innen, Arbeitsbeziehungen, Arbeitszufriedenheit, Potenziale, Risiken.
- Quote paper
- Milena Graf (Author), 2022, Arbeitnehmerüberlassung als moderne Personaldienstleistung. Anwendbarkeit, Möglichkeiten und Grenzen in der Sozialwirtschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1368365
