Das Bestreben, die verrichtete Arbeit einer Person angemessen zu entgelten, ist wahrscheinlich so alt wie die Menschheit. Die Lösungsvorschläge für dieses Bestreben sind sowohl kultur- als auch zeitbedingt und können von Menschen beeinflusst werden. In den 1990-er Jahren setzten Bemühungen ein, die Höhe des Entgelts von dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens abhängig zu machen. Dies bedeutete eine Abkehr von dem bedürfnisorientierten Entgelt und dem Senioritätsprinzip. Mittlerweile ist die Ausgestaltung von Entgeltkonzepten ein Bestandteil der Unternehmenspolitik. Deren Einführung bedeutet die Reaktion auf ein neues Wettbewerbsumfeld und veränderten Erwartungen der Arbeitnehmer. Bedeutsam sind Entgeltkonzepte, da diese zwei entscheidende Vorteile gegenüber den bisherigen Strukturen enthalten. Der Fokus wird auf die Wertsteigerung des Unternehmens und die Beteiligung der Arbeitnehmer an dieser Wertsteigerung gelegt. Dies soll die Identifikation der Arbeitnehmer mit dem Unternehmen und zugleich die Arbeitsqualität verbessern.
Aufgrund des im vorherigen Absatz hervorgehobenen derzeitigen Stellenwerts von Entgeltkonzepten besteht der Sinn dieser Untersuchung darin, ausgewählte aktuelle Entgeltmodelle zu erläutern und Schwachstellen dieser Modelle aufzuzeigen. Das Themengebiet der innovativen Entgeltmodelle wurde durch Autoren der Fachrichtung Personalwirtschaft ausgiebig behandelt. Sogar Schriften zu speziellen Aspekten dieser Modelle liegen vor. Des Weiteren existieren Sammelwerke, in denen eine Übersicht der Konzepte gegeben wird. Allerdings werden nach bisherigem Kenntnisstand in keiner Veröffentlichung eine Fokussierung auf bestimmte Konzepte getroffen und die Schwachstellen dieser Konzepte erläutert. Daher sind die nachfolgenden Untersuchungsziele abzuleiten: Wie wurde das Konzept ausgestaltet? Welche Nachteile des Konzepts sind auffällig?
Die Untersuchung ist als Theoriearbeit angelegt. Im vorherigen Absatz erwähnte Fragen werden mit Hilfe wissenschaftlicher Literatur und daraus abgeleiteter Schlussfolgerungen beantwortet. Eine empirische Bestandsaufnahme als Bestandteil der Untersuchung ist nicht vorgesehen.
Inhaltsverzeichnis
1 Entwicklung und Bedeutung von Entgeltkonzepten
2 Wissenschaftliche Grundlagen des Begriffs Anreizsystem
2.1 Abgrenzung des Begriffs Anreizsystem
2.2 Ziele, Anforderungen und Bezugsgrößen
2.3 Negative Aspekte der Anreizsysteme
3 Erläuterung und Schwachstellen der ausgewählten Entgeltkonzepte
3.1 Aktienoption
3.1.1 Ausgestaltung des Konzepts
3.1.2 Nachteile des Konzepts
3.2 Cafeteria Modell
3.2.1 Ausgestaltung des Konzepts
3.2.2 Nachteile des Konzepts
3.3 Deferred Compensation
3.3.1 Ausgestaltung des Konzepts
3.3.2 Nachteile des Konzepts
3.4 Investivlohn
3.4.1 Ausgestaltung des Konzepts
3.4.2 Nachteile des Konzepts
3.5 Leistungsorientierte Bezahlung im öffentlichen Dienst
3.5.1 Ausgestaltung des Konzepts
3.5.2 Nachteile des Konzepts
4 Künftiger Stellenwert von innovativen Entgeltkonzepten
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, ausgewählte aktuelle Entgeltmodelle zu erläutern und deren spezifische Schwachstellen kritisch aufzuzeigen, um somit eine theoretische Basis für deren Anwendung im unternehmerischen Kontext zu schaffen.
- Grundlagen von Anreizsystemen und deren personalwirtschaftliche Bedeutung
- Analyse und Schwachstellenbetrachtung von Aktienoptionen und Cafeteria-Modellen
- Untersuchung von Deferred Compensation-Modellen und Investivlohn-Konzepten
- Einführung und Herausforderungen der leistungsorientierten Bezahlung im öffentlichen Dienst
- Ausblick auf den künftigen Stellenwert innovativer Entgeltkonzepte
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Ausgestaltung des Konzepts
In eine Systematik eingeordnet wird das Entgeltkonzept „Aktienoption“ (Stock Option) den langfristigen, marktindexierten Anreizsystemen zugeordnet. Die Ausgabe verschiedener Arten von Wertpapieren für mittel- bis langfristige Zielperioden ist Bestandteil dieser Systeme. Jedoch muss hinsichtlich der Aktienoption diese Aussage konkretisiert werden, da diese vorwiegend Führungskräften gewährt wird. Leitende Angestellte beziehen in diesem Sinne die Kaufoption auf eine vereinbarte Anzahl von Aktien zu einem festgesetzten Preis, welche mit einer festgelegten Sperrfrist bezüglich der Ausübung versehen ist.
Gemäß Aussagen aus dem Jahr 2002 haben mehr als 50 % der im Deutschen Aktienindex gelisteten Unternehmen die Aktienoptionen eingeführt bzw. deren Implementierung vorbereitet.
Mit der Ausgabe von Aktienoptionen wird das Ziel verfolgt, das Interesse der Führungskräfte an einem langfristig angelegten Kursanstieg der Aktien zu verstärken. Des Weiteren soll durch Optionen erreicht werden, dass risikoscheue Führungskräfte vermehrt lukrative, ambitionierte Investitionen tätigen. In Unternehmen mit einer schwachen Ausstattung an liquiden Mitteln sind Optionen eine Möglichkeit, den leitenden Angestellten eine angemessene Entlohnung zu gewähren.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Entwicklung und Bedeutung von Entgeltkonzepten: Dieses Kapitel beleuchtet den historischen Wandel von bedürfnisorientierten Entgelten hin zur erfolgsabhängigen Vergütung als festem Bestandteil der Unternehmenspolitik.
2 Wissenschaftliche Grundlagen des Begriffs Anreizsystem: Es erfolgt eine theoretische Herleitung des Anreizbegriffs sowie die Definition von Zielen, Anforderungen und Bezugsgrößen für effektive Anreizsysteme.
3 Erläuterung und Schwachstellen der ausgewählten Entgeltkonzepte: Dieses zentrale Kapitel analysiert detailliert Aufbau, Zielsetzung und Nachteile von Aktienoptionen, Cafeteria-Modellen, Deferred Compensation, Investivlohn und der Leistungsorientierung im öffentlichen Dienst.
4 Künftiger Stellenwert von innovativen Entgeltkonzepten: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und bewertet die zukünftige Notwendigkeit innovativer Entgeltkonzepte vor dem Hintergrund des demografischen Wandels.
Schlüsselwörter
Entgeltkonzepte, Anreizsystem, Personalführung, Motivation, Aktienoptionen, Cafeteria-Modell, Deferred Compensation, Investivlohn, Leistungsorientierte Bezahlung, Öffentlicher Dienst, Personalretention, Entgeltpolitik, Unternehmenssteuerung, Vergütungsmodelle, Personalwirtschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Studienarbeit befasst sich mit der Analyse aktueller Entgeltkonzepte und deren Eignung als Instrumente des modernen Personalmanagements.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Im Zentrum stehen die wissenschaftlichen Grundlagen von Anreizsystemen sowie die detaillierte Vorstellung und kritische Analyse verschiedener Vergütungsmodelle wie Aktienoptionen oder Investivlohn.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, aktuelle Entgeltmodelle theoretisch zu erläutern und ihre Schwachstellen aufzuzeigen, um eine fundierte Basis für den Einsatz solcher Systeme in der Praxis zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Untersuchung ist als Theoriearbeit angelegt, die auf Basis umfangreicher wissenschaftlicher Literatur und deduktiver Schlussfolgerungen arbeitet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Anreizsystemen sowie eine detaillierte, modellbasierte Analyse von Aktienoptionen, Cafeteria-Modellen, Deferred Compensation, Investivlohn und leistungsorientierter Bezahlung im öffentlichen Sektor.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Anreizsysteme, Entgeltkonzepte, Motivation, Retention, leistungsorientierte Bezahlung und Unternehmenserfolg.
Warum ist das Thema "Deferred Compensation" in der Arbeit relevant?
Es wird als arbeitnehmerfinanzierte betriebliche Altersvorsorge beleuchtet, wobei besonders auf die steuerlichen Vorteile und die Risiken bei Insolvenz eingegangen wird.
Was unterscheidet die leistungsorientierte Bezahlung im öffentlichen Dienst von privaten Konzepten?
Der wesentliche Unterschied liegt in der speziellen dienstrechtlichen Umgebung und der Herausforderung, Motivationssysteme der Privatwirtschaft auf eine öffentliche Verwaltung zu übertragen.
- Citation du texte
- Bachelor of Arts Philipp Litzkow (Auteur), 2009, Aktuelle Entgeltkonzepte am Beispiel ausgewählter Modelle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/136888
