In dieser Einsendeaufgabe werden zunächst das Modell der Unternehmenskultur nach Edgar Schein sowie das McKinsey-7-S-Modell vorgestellt. Es folgt eine Unternehmenskulturanalyse für die Lufthansa Group nach dem McKinsey-7-S-Modell. Im Anschluss werden Unternehmen mit starker und schwacher Organisationskultur vorgestellt sowie grundlegende Veränderungen der Organisationskultur am Beispiel der "Otto Group GmbH & Co KG" erörtert.
Der zweite Teil der Einsendeaufgabe startet mit einem Anwendungsszenario. In diesem geht es um die Konzeptentwicklung für die strategisch geleitete Weiterentwicklung von Knowhow und Kompetenzen in einem Unternehmen. Zudem werden wesentliche Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens insgesamt, sowie im Personalbereich, beleuchtet. Es werden außerdem bedeutende Faktoren, die die Wettbewerbsfähigkeit grundlegend beeinflussen, dargestellt. Am Schluss steht die Skizzierung eines konkreten Ablaufplans für die Umsetzung von Wissensmanagement.
Inhaltsverzeichnis
1 AUFGABENSTELLUNG 1
1.1 ERLÄUTERUNG DES MODELLS DER UNTERNEHMENSKULTUR NACH EDGAR SCHEIN
1.2 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE DER FIRMA HENKEL
1.3 DAS MCKINSEY-7-S-MODELL
1.4 UNTERNEHMENSKULTURANALYSE: LUFTHANSA GROUP (NACH MCKINSEY 7-S-MODELL)
1.5 UNTERNEHMEN MIT STARKER UND SCHWACHER ORGANISATIONSKULTUR
1.6 GRUNDLEGENDE VERÄNDERUNG DER ORGANISATIONSKULTUR AM BEISPIEL „OTTO GROUP GMBH & CO KG“
2 AUFGABENSTELLUNG 2
2.1 ANWENDUNGSSZENARIO: KONZEPTENTWICKLUNG FÜR DIE STRATEGISCH GELEITETE WEITERENTWICKLUNG VON KNOWHOW UND KOMPETENZEN
2.2 WESENTLICHE FAKTOREN FÜR DIE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT DES UNTERNEHMENS INSGESAMT, SOWIE IM PERSONALBEREICH
2.3 BEDEUTENDE FAKTOREN DIE DIE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT GRUNDLEGEND BEEINFLUSSEN
2.4 SKIZZIERUNG EINES KONKRETEN ABLAUFPLANS FÜR DIE UMSETZUNG VON WISSENSMANAGEMENT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der theoretischen fundierten Analyse von Unternehmenskulturen und der praktischen Anwendung von Wissensmanagement-Konzepten in hochdynamischen Arbeitsumgebungen, basierend auf der Forschungsfrage, wie Organisationskulturen strategisch weiterentwickelt und Wissen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit effektiv kodifiziert sowie genutzt werden kann.
- Grundlagen der Unternehmenskultur nach Edgar Schein und Anwendung des McKinsey-7-S-Modells
- Empirische Fallanalysen renommierter Konzerne hinsichtlich ihrer Organisationskultur
- Unterscheidung und Auswirkungen von starken versus schwachen Unternehmenskulturen
- Strategische Personalentwicklung in innovativen, disruptiven Organisationen
- Entwicklung iterativer Ablaufpläne für ein ganzheitliches Wissensmanagement
Auszug aus dem Buch
1.3 Das McKinsey-7-S-Modell
Das McKinsey-7-S-Modell ist ein Management-Modell, welches von den Urhebern Tom Peters und Robert Waterman, zwei ehemaligen Beratern der Unternehmensberatungsorganisation McKinsey & Co, konzipiert und im Jahre 1980 durch den Artikel „Structure is not Organisation“ erstmalig veröffentlicht wurde. Das 7-S-Modell basiert auf der angenommenen Erkenntnis, dass eine Organisation nicht nur eine Struktur ist, sondern durch 7 weiche und harte Elemente (den „S“) unterschieden werden sollte.
Die harten Elemente (Oberer Bereich in Abbildung 2) sind dabei in der Regel sehr gut greifbar und im Unternehmen, zum Beispiel in Strategiedefinitionen, Unternehmensdarstellungen, Dokumentationen zur Aufbau- oder Ablauforganisation, zu erfassen.
Die vier weichen „S“ (Unterer Bereich in Abbildung 2) sind dagegen kaum zu erfassen und auch entsprechend schwer zu beschreiben. Sie umfassen Fähigkeiten, Werte, Kulturen und entwickeln sich innerhalb einer Organisation ständig fort. Sie können nur recht gering direkt beeinflusst und geplant werden, da Sie stark von den handelnden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geprägt werden. Obwohl diese „weichen“ Faktoren im Verborgenen liegen, können Sie die „harten“ Faktoren wie zum Beispiel „Strategie“ und „Systeme“ sehr stark beeinflussen.
Oftmals sei es in Veränderungs- und Change-Prozessen die Praxis, die harten Faktoren wie „Strategie“, „Systeme“ und „Strukturen“ zu optimieren. Vernachlässigt werden dabei jedoch zumeist die weichen Faktoren wie „Skills (Fähigkeiten)“, „Staff (Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter)“, „Style (Führungsstile)“ und „shared Values (geteilte Werte und Visionen)“ welche die Kultur einer Organisation maßgebend prägen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 AUFGABENSTELLUNG 1: Behandelt die theoretischen Analyseinstrumente, namentlich das Drei-Ebenen-Modell nach Edgar Schein und das McKinsey-7-S-Modell, angewandt auf Henkel und die Lufthansa Group.
2 AUFGABENSTELLUNG 2: Konzentriert sich auf die Entwicklung einer Personal- und Wissensmanagementstrategie am fiktiven Beispiel des Unternehmens SpaceX unter Berücksichtigung hoher Innovationsanforderungen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung, McKinsey-7-S-Modell, Wissensmanagement, Edgar Schein, Change-Management, Unternehmenskulturwandel, Wettbewerbsfähigkeit, strategisches Personalwesen, Data-Mining, Innovation, Unternehmenskultur-Analyse, Shared Values, Unternehmung, Organisationsstruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert Konzepte der Unternehmenskultur und deren praktische Relevanz für die strategische Unternehmensführung sowie Wissensmanagement.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Kulturentwicklung in Organisationen, Führung, Strategieformulierung und die nachhaltige Implementierung von Wissensmanagement-Prozessen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel besteht darin, theoretische Kulturmodelle auf reale Unternehmen anzuwenden und ein strategisches Konzept zur Kompetenz- und Wissenstransformation zu skizzieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Literaturanalyse zur Fundierung und die komparative sowie anwendungsorientierte Analyse anhand von Fallbeispielen und Szenarien.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Im Hauptteil werden das Modell von Schein und das 7-S-Modell theoretisch erläutert und an Henkel sowie der Lufthansa Group geprüft, gefolgt vom Anwendungsentwurf für SpaceX.
Welche Schlüsselbegriffe definieren die Arbeit?
Kulturelle Analyse, Veränderungsmanagement, Wissensgenerierung und strategische Wettbewerbsvorteile stehen im Fokus.
Warum wird das Unternehmen "Otto Group" als Fallbeispiel gewählt?
Dort wird die Transformation durch das Label "Kulturwandel 4.0" exemplarisch aufgezeigt, um die Bedeutung agiler Führung und räumlicher Gestaltung für einen Kulturwandel zu belegen.
Wie unterscheidet sich die Wissensnutzung bei SpaceX von klassischen Organisationen?
SpaceX setzt auf einen hochiterativen Prozess aus Test-Szenarien und systematischer Datenerfassung, da für viele disruptive Vorhaben kein historisches Spezialwissen existiert.
Rolle des "Sustainability Council" bei Henkel?
Es fungiert als zentrales Entscheidungsgremium für globale Nachhaltigkeitsaktivitäten und ist direkt unterhalb des Vorstands angesiedelt.
- Citar trabajo
- Stephan Griesenbrock (Autor), 2021, Organisationsentwicklung und Organisationspsychologie. Unternehmenskulturanalyse, Change-Management und signifikante Einflussparameter resilienter Wettbewerbsfähigkeit, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1369944
