Der Seminarkontext bezieht sich auf Interventionsprozesse, um eine Gestaltungsart von transformativen Prozessen mit sozialen Phänomenen kennenzulernen. Nach einer theoretischen Einführung wurde diese in zwei Sitzungen umgesetzt, indem B.A. Studierende in ihrer Teamarbeit für systemische Organisationsberater von uns Unterstützung erhielten.
Unter systemischer Beratung werden Kompetenzen gefasst, welche bei der Veränderung und Anpassung der Organisationsziele und -Rahmenbedingungen unterstützen. Dabei wird die Organisation als System angesehen und das Zusammenwirken der enthaltenen Elemente (Akteur: innen, bzw. Abteilungen) in ihrer Wechselwirkung und Beeinflussung untersucht.
Das individuelle menschliche Handeln steht nicht im Vordergrund, sondern das Beziehungsgeflecht aller Organisationsbeteiligten. In unserer Zusammenarbeit mit dem Studierenden-Team wird anhand der Diagnostik die Funktionsweise ihres Systems und der Selbstorganisation untersucht. Dies wird in den nächsten Kapiteln genauer aufgefächert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Informationsgewinnung - Diagnostik (09.11.22)
- Herausforderungen und Wünsche der Teilnehmer:innen als Mindmap
- S.M.A.R.T. Methode zur Zielsetzung der Intervention
- Zeit- und Organisationsmanagement – Intervention (23.11.2022)
- Der Teambegriff
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text analysiert einen Interventionsprozess zur Förderung der Teamarbeit und des Zeit- und Organisationsmanagements bei B.A.-Studierenden im Bereich systemische Organisationsberatung.
- Analyse von Konflikten und Herausforderungen in der Teamarbeit
- Anwendung der S.M.A.R.T.-Methode zur Zielsetzung
- Intervention zur Förderung von Zeit- und Organisationsmanagement
- Definition und Bedeutung des Teambegriffs
- Einflussfaktoren auf die menschliche Arbeitsleistung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Seminarkontext und die theoretischen Grundlagen von Interventionsprozessen in der systemischen Organisationsberatung vor. Anschließend beschreibt Kapitel 2 die Informationsgewinnung und Diagnostikphase. Hier werden die Herausforderungen und Wünsche der Studierenden-Teams ermittelt, sowie die S.M.A.R.T.-Methode zur Zielsetzung der Intervention angewendet.
In Kapitel 3 wird die Interventionssitzung am 23.11.2022 fokussiert. Die Sitzung zielte darauf ab, die Studierenden in Bezug auf Zeit- und Organisationsmanagement zu unterstützen und sie auf ihre Praktikumszeit vorzubereiten.
Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem Teambegriff und dessen Bedeutung im Kontext von Leistung und Erfolg.
Schlüsselwörter
Interventionsprozess, systemische Organisationsberatung, Teamarbeit, Zeit- und Organisationsmanagement, S.M.A.R.T.-Methode, Teambegriff, Leistung, Erfolg.
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- Anonym (Autor), 2022, Konzeption, Durchführung und Evaluation eines Interventionsprozesses, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1371370
