Ist die strategische Aufstellung der Audi AG rentabel?
Die Klimakrise und das Bedürfnis nach Nachhaltigkeit nimmt auch in der Automobilbranche deutlich zu. Aufgrund der Verteuerung von Benzinpreisen steigen immer mehr Autobesitzer auf Elektrofahrzeuge um und die Krisen auf dem Finanz- und Rohstoffmarkt stellen die Automobilbauer vor Herausforderungen. Sie sind daher aufgefordert, sich diesen Bedürfnissen und Krisen anzunehmen und entsprechend zu handeln.
Da auf dem Automobilmarkt generell ein hoher Wettbewerb herrscht, ist es von besonderer Bedeutung, bestmöglich die Kundenbedürfnisse erfüllen zu können, um sich durchzusetzen und bestehen zu können. Daher ist die Erarbeitung eines Konzepts zum Erhalt von Bestandskunden und zur Gewinnung von Neukunden trotz anhaltender Krisen notwendig.
Unter anderem hat sich die Audi AG bereits der zuvor beschriebenen Handlungsnotwendigkeit angenommen und ihre Strategie und die Verhaltensweisen entsprechend entwickelt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Audi AG
- Zahlen und Fakten
- Vision, Mission und Strategie
- Management und Strategie
- Definition Management und Strategie
- Einordnung in das Management
- Die SWOT-Analyse
- Definition und Funktionalität
- Vor- und Nachteile der SWOT-Analyse
- Anwendung auf die Audi AG
- Das St. Galler Management-Modell
- Was ist das St. Galler Management-Modell?
- Anwendung auf die Audi AG
- Umweltsphären
- Interaktionsthemen
- Anspruchsgruppen
- Prozesse
- Ordnungselemente
- Entwicklungsmodi
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit untersucht die strategische Ausrichtung der Audi AG im Kontext der Automobilbranche, die durch die Klimakrise und den Wettbewerb zunehmend von Nachhaltigkeit und Kundenbedürfnissen geprägt ist. Die Arbeit analysiert, ob die strategische Positionierung der Audi AG rentabel ist und beleuchtet dabei insbesondere die Auswirkungen der aktuellen Krisen auf das Unternehmen.
- Die strategische Ausrichtung der Audi AG
- Die Auswirkungen der Klimakrise und der Nachhaltigkeit auf die Automobilbranche
- Die Analyse der strategischen Positionierung von Audi mittels SWOT-Analyse und St. Galler Management-Modell
- Die Rentabilität der strategischen Ausrichtung der Audi AG
- Handlungsempfehlungen für die Audi AG
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Studienarbeit ein und stellt die Relevanz der strategischen Ausrichtung der Audi AG im Kontext der aktuellen Krisen dar. Das zweite Kapitel liefert einen Überblick über das Unternehmen Audi, einschließlich seiner Geschichte, wichtiger Kennzahlen und der Vision, Mission und Strategie des Unternehmens. Das dritte Kapitel befasst sich mit den Begriffen Management und Strategie und ordnet die gewählten Analysetools in diesen Kontext ein. Kapitel vier präsentiert die SWOT-Analyse als ein wichtiges Instrument zur strategischen Analyse und erläutert die Funktionalität, Vor- und Nachteile der Methode. Im fünften Kapitel wird das St. Galler Management-Modell vorgestellt und auf die Audi AG angewendet, um die strategische Positionierung des Unternehmens umfassend zu beleuchten. Das sechste Kapitel, das Fazit, fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, beantwortet die Forschungsfrage und liefert Handlungsempfehlungen für die Audi AG.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Audi AG, strategische Ausrichtung, Automobilbranche, Nachhaltigkeit, Klimakrise, SWOT-Analyse, St. Galler Management-Modell, Rentabilität, Handlungsempfehlungen.
- Arbeit zitieren
- Denise Müller (Autor:in), 2023, Die Audi AG. Krisen erfordern Handeln in der Automobilbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1372213
