Ist die strategische Aufstellung der Audi AG rentabel?
Die Klimakrise und das Bedürfnis nach Nachhaltigkeit nimmt auch in der Automobilbranche deutlich zu. Aufgrund der Verteuerung von Benzinpreisen steigen immer mehr Autobesitzer auf Elektrofahrzeuge um und die Krisen auf dem Finanz- und Rohstoffmarkt stellen die Automobilbauer vor Herausforderungen. Sie sind daher aufgefordert, sich diesen Bedürfnissen und Krisen anzunehmen und entsprechend zu handeln.
Da auf dem Automobilmarkt generell ein hoher Wettbewerb herrscht, ist es von besonderer Bedeutung, bestmöglich die Kundenbedürfnisse erfüllen zu können, um sich durchzusetzen und bestehen zu können. Daher ist die Erarbeitung eines Konzepts zum Erhalt von Bestandskunden und zur Gewinnung von Neukunden trotz anhaltender Krisen notwendig.
Unter anderem hat sich die Audi AG bereits der zuvor beschriebenen Handlungsnotwendigkeit angenommen und ihre Strategie und die Verhaltensweisen entsprechend entwickelt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Audi AG
2.1 Zahlen und Fakten
2.2 Vision, Mission und Strategie
3 Management und Strategie
3.1 Definition Management und Strategie
3.2 Einordnung in das Management
4 Die SWOT-Analyse
4.1 Definition und Funktionalität
4.2 Vor- und Nachteile der SWOT-Analyse
4.3 Anwendung auf die Audi AG
5 Das St. Galler Management-Modell
5.1 Was ist das St. Galler Management-Modell?
5.2 Anwendung auf die Audi AG
5.2.1 Umweltsphären
5.2.2 Interaktionsthemen
5.2.3 Anspruchsgruppen
5.2.4 Prozesse
5.2.5 Ordnungselemente
5.2.6 Entwicklungsmodi
6 Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Ziel dieser Studienarbeit ist es, die aktuelle strategische Ausrichtung der Audi AG vor dem Hintergrund der anhaltenden Krisen in der Automobilbranche zu untersuchen und zu bewerten, ob die eingeschlagene Strategie rentabel ist. Hierfür werden theoretische Management- und Analyseinstrumente auf das Unternehmen angewandt, um Stärken, Schwächen sowie Marktchancen und -risiken abzuleiten.
- Analyse der historischen Entwicklung, Vision und strategischen Ausrichtung des Unternehmens Audi.
- Anwendung der SWOT-Analyse zur Identifikation interner Stärken und Schwächen sowie externer Marktbedingungen.
- Einsatz des St. Galler Management-Modells zur ganzheitlichen Betrachtung der Unternehmensorganisation.
- Evaluierung der aktuellen Nachhaltigkeitsstrategie ("Vorsprung 2030") im Kontext veränderter Kundenbedürfnisse.
Auszug aus dem Buch
4.3 Anwendung auf die Audi AG
Die Audi AG hat sowohl einige Stärken als auch Schwächen. Gerade im Bereich der Mitarbeiter weist das Unternehmen eine große Stärke auf, da Audi von seinen Mitarbeitern zum attraktivsten Arbeitgeber gewählt wurde (vgl. Herz & Fasse 2012: Web). Auch durch ihre innovative Speak-Up Kultur, der modernen Führung, vielfältigen Perspektiven und Zusatzleistungen verschafft sie sich eine gute Bindung zu ihren Mitarbeitern. Besonders die Kommunikationskultur hilft dabei, die Strategie, die Audi verfolgt, von Anfang an im Unternehmen verständlich zu verankern, da die Mitarbeiter diese mit entwickeln und leben. Eine weitere Stärke ist, dass Audi auf Teamarbeit setzt, Neues wagt und die Vielfalt lebt. Ebenfalls legt das Unternehmen großen Wert auf die Qualifizierung und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter und ist bereit, darin zu investieren (vgl. Audi AG o.J.: Web).
Doch nicht nur die Mitarbeiter werden eng mit eingebunden. Auch ihre Stakeholder wie beispielsweise externe Wissenschaftler für die Forschung werden aktiv einbezogen. Als erfolgreicher Premium-Autobauer hat sich Audi in den Jahren zu einer beliebten Marke entwickelt und sich ein starkes Image aufgebaut (vgl. Herz & Fasse 2012: Web). Zudem ist die Audi AG sehr kundenorientiert. So möchten sie im Bereich des Kundenerlebnisses die besten sein. Konkret ist ihr Ziel: „[…] die Marke mit der größten Anziehungskraft, faszinierenden kundenrelevanten Innovationen und atemberaubendem Design sein.“ (vgl. Audi AG o.J.: Web).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Relevanz des Themas ein, umreißt die Herausforderungen in der Automobilbranche und definiert die wissenschaftliche Forschungsfrage.
2 Die Audi AG: Es erfolgt eine Vorstellung des Unternehmens anhand seiner Historie, aktueller Kennzahlen sowie der Unternehmensvision, Mission und Strategie.
3 Management und Strategie: In diesem Teil werden die theoretischen Grundlagen für die Begriffe Management und Strategie gelegt sowie die SWOT-Analyse in den strategischen Managementkontext eingeordnet.
4 Die SWOT-Analyse: Dieser Abschnitt beschreibt die Methode der SWOT-Analyse und wendet sie konkret auf die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Audi AG an.
5 Das St. Galler Management-Modell: Das Modell wird theoretisch erläutert und zur detaillierten Untersuchung verschiedener Unternehmensbereiche von Audi genutzt.
6 Fazit: Die Ergebnisse der Analysen werden zusammengeführt, um die Forschungsfrage zur Rentabilität der strategischen Aufstellung zu beantworten und Handlungsempfehlungen zu formulieren.
Schlüsselwörter
Audi AG, Automobilbranche, Strategisches Management, SWOT-Analyse, St. Galler Management-Modell, Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur, Wertschöpfungskette, Elektromobilität, Rentabilität, Strategieentwicklung, Stakeholder, Marktpositionierung, Innovationsmanagement, Mobilitätswende
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Studienarbeit analysiert die strategische Aufstellung der Audi AG innerhalb einer zunehmend krisenanfälligen Automobilbranche.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Themenfelder sind u.a. die Unternehmensgeschichte, die strategische Ausrichtung (Vorsprung 2030), Nachhaltigkeit sowie die Anwendung moderner Analyseinstrumente.
Was ist die primäre Forschungsfrage der Arbeit?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: „Ist die strategische Aufstellung der Audi AG rentabel?“
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Die Arbeit nutzt die SWOT-Analyse für das strategische Profiling sowie das St. Galler Management-Modell zur ganzheitlichen Unternehmensanalyse.
Was deckt der Hauptteil der Arbeit ab?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung von Managementkonzepten, die praktische SWOT-Analyse von Audi und die detaillierte Untersuchung der Unternehmensbereiche via St. Galler Management-Modell.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt am besten beschreiben?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Strategisches Management, SWOT-Analyse, Audi AG, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit charakterisieren.
Wie bewertet die Autorin die Bedeutung des US-Marktes für Audi?
Die Autorin identifiziert den US-Markt als bedeutend, stellt jedoch fest, dass das Ansehen der Marke dort durch Sicherheitsmängel in der Vergangenheit noch gering ist, was eine Herausforderung darstellt.
Was ist das zentrale Hindernis bei der Wertschöpfungskette von Audi?
Die komplexe Wertschöpfungskette in Verbindung mit Lieferantenabhängigkeiten führt zu langen Produktionszeiten, die die Bediehnung der aktuellen Kundennachfrage erschweren.
Welche Handlungsempfehlung wird im Fazit gegeben?
Es wird empfohlen, den Prozess der Produktentstehung zu beschleunigen und das Modellportfolio gezielter auszubauen, um Wettbewerbsnachteile auszugleichen.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei Audi laut Arbeit?
Die Kultur, gestützt durch den „Kodex der Zusammenarbeit“, wird als wesentliche Basis für die Umsetzung der Strategie und zur Einbindung der Mitarbeiter und Stakeholder hervorgehoben.
- Quote paper
- Denise Müller (Author), 2023, Die Audi AG. Krisen erfordern Handeln in der Automobilbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1372213
