Welche Gründe, Aspekte und Barrieren es bei einem strategischen Wandel gibt, wird in dieser Arbeit anhand eines Praxisbeispiels erläutert. Dabei umfasst diese Hausarbeit folgende Inhalte: Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE MANAGEMENT
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die strategische Neuausrichtung am praktischen Fallbeispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Ziel ist es, die Herausforderungen bei der Strategieimplementierung unter Berücksichtigung von Change-Management-Aspekten, der Balanced Scorecard sowie unternehmensethischen Fragestellungen aufzuzeigen und Lösungsansätze zu bewerten.
- Strategiewandel und Change-Management bei Bodo Müller
- Anwendung des 8-Stufen-Modells und der Beschleuniger nach Kotter
- Implementierung von Strategien durch Durchsetzung und Umsetzung
- Operationalisierung mittels Balanced Scorecard
- Unternehmensethik und ihre Bedeutung am Beispiel der Firma Opel
Auszug aus dem Buch
1.1 Gründe für den Wandel
Bodo Müller führt diverse Gründe für den Wandel an. Drei davon sind im Folgenden dargestellt.
1. Grund
Die vorherrschende geteilte politische Meinung über eine Ausgabenerhöhung oder –reduzierung im Bereich Gesundheit, das geringe Wachstum von Bevölkerung und Bruttoinlandsprodukt und die niedrigen Wachstumsraten bilden gemeinsam den ersten Grund für den angestrebten Wandel von Bodo Müller.
2. Grund
Der Staat bzw die Politik versucht die finanziellen Ausgaben im Gesundheitssegment zu verringern und hält somit lieber die älteren, bereits vorhandenen medizinischen Gerätschaften über Jahre in Stand ansttatt die Technik in den Krankenhäusern auf den neuesten Stand zu bringen und in moderne Geräte zu inverstieren.
3. Grund
Heutzutage liegt die Entscheidung der Einkäufe bei der Administration des Krankenhauses und dort speziell in der Einkaufsabteilung, welche ihre Entscheidungen mehr unter dem Aspekt des ökonomischen Nutzen trifft. Wurde früher die Entscheidung über Anschaffungen durch die Ärzte getroffen, so stand der Nutzen für das Krankenhaus deutlicher im Vordergrund. Nach Bodo Müller sollte deshalb der Bereich von Marketing und Vertrieb mit den Ansprüchen des C-Levels abgestimmt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Dieses Kapitel erläutert die Beweggründe für eine notwendige strategische Neuausrichtung in einem sich verändernden Marktumfeld.
2 CHANGE MANAGEMENT: Diese Sektion analysiert kritische Erfolgsfaktoren für unternehmerische Veränderungen basierend auf Kotters 8-Stufen-Modell und dem 8-Beschleuniger-Modell.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Das Kapitel strukturiert die praktische Umsetzung einer Strategie in verhaltensbezogene Durchsetzungsmaßnahmen und sachorientierte Umsetzungsschritte.
4 BALANCED SCORECARD: Hier wird die Anwendung der Balanced Scorecard als Instrument zur Strategieoperationalisierung in fünf Perspektiven dargestellt.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Dieses Kapitel reflektiert moralische und ethische Aspekte unternehmerischen Handelns anhand kritischer Fälle des Unternehmens Opel.
Schlüsselwörter
Strategiemanagement, Change-Management, Unternehmenskultur, Balanced Scorecard, Strategieimplementierung, Unternehmensethik, Kotter-Modell, Marktveränderung, Transformation, Führung, Werte, Stakeholder, Korruptionsskandal, Abgasskandal, Zielerreichung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit behandelt die strategische Neuausrichtung der Gesundheits- und Medizintechnik AG und verknüpft dabei Change-Management-Methoden mit modernen Instrumenten der Unternehmensführung.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Strategiewandel, der Implementierung durch das 8-Stufen-Modell, der Nutzung einer Balanced Scorecard und der Analyse von Unternehmensethik.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die theoretische und praktische Aufarbeitung, warum strategische Vorhaben scheitern können und wie sie mittels systematischer Strukturen, wie der Balanced Scorecard, erfolgreich umgesetzt werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Literaturanalyse von Experten wie Kotter, Kaplan & Norton sowie Welge et al., um theoretische Modelle auf das praktische Fallbeispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG anzuwenden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Ansätze zum Change-Management als auch konkrete Operationalisierungen (Ziele, Kennzahlen, Maßnahmen) methodisch hergeleitet und beschrieben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Strategieimplementierung, Change-Management, Balanced Scorecard, Unternehmensethik und Transformation.
Welche Fehler hat Bodo Müller laut Kotters Modell gemacht?
Müller versäumte es, ein Gefühl für die Dringlichkeit zu wecken, bildete kein starkes Kernteam aus unterschiedlichen Ebenen und versuchte nicht, eine emotionale Vision für die Mitarbeiter greifbar zu machen.
Warum wird im ethischen Teil das Unternehmen Opel betrachtet?
Opel dient als Fallstudie, um zu zeigen, wie durch Skandale (Korruption, Abgase) bestehende Unternehmenswerte verletzt werden und welche langfristigen negativen Konsequenzen dies für die Stakeholder hat.
- Quote paper
- Laura Schönfeld (Author), 2021, Strategische Unternehmensführung. Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1377356
