Um eine Beschaffungsstrategie erstellen zu können müssen die verschiedenen Sourcing-Strategien bekannt sein. Ziel der Arbeit ist die Darstellung der Sourcing-Strategien Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsareal, Lieferantenstruktur und Beschaffungszeit sowie die unterschiedlichen Ausprägungsformen.
Aufgrund der zunehmenden Globalisierung und Konzentration der Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen, steigt die Anzahl der zu beschaffenden Güter und Dienstleistungen. Die Kosten steigen, weshalb die Beschaffung inzwischen als Kostengestalter und strategischer Erfolgsfaktor im Wettbewerb gesehen wird und zur Sicherung der Überlebensfähigkeit eines Unternehmens mit beiträgt. Innerhalb der strategischen Beschaffung, der Beschaffungslogistik, ist eine Beschaffungsstrategie für das jeweilige Gut zu formulieren. Diese ist die Kombination verschiedener Sourcing-Strategien.
Inhaltsverzeichnis des Buches
- Tabellenverzeichnis
- Tabelle 1 Übersicht Sourcing-Konzepte (Wegner & Wegner, 2017, S. 161)
- 1 Einleitung
- 1.1 Ziele der Arbeit
- 1.2 Aufbau
- 2 Definition und Abgrenzung wichtiger Begriffe
- 2.1 Beschaffungslogistik
- 2.2 Sourcing-Strategien
- 3 Ausprägungen der Sourcing-Strategien
- 3.1 Beschaffungsobjekt
- 3.1.1 Bewertung
- 3.2 Beschaffungssubjekt
- 3.2.1 Bewertung
- 3.3 Beschaffungsareal
- 3.3.1 Bewertung
- 3.4 Lieferantenstruktur
- 3.4.1 Bewertung
- 3.5 Beschaffungszeit
- 3.5.1 Bewertung
- 3.1 Beschaffungsobjekt
- 4 Kombinationsmöglichkeiten der Sourcing-Strategien
- 5 Kritische Bewertung und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Arbeit widmet sich der detaillierten Darstellung verschiedener Sourcing-Strategien im Kontext der Beschaffungslogistik. Das primäre Ziel ist es, die Ausprägungsformen der Sourcing-Strategien Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsareal, Lieferantenstruktur und Beschaffungszeit zu erläutern und deren Ineinandergreifen anhand konkreter Beispiele aufzuzeigen.
- Erläuterung wichtiger Begriffe der Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategien.
- Detaillierte Analyse und Bewertung der Ausprägungsformen von fünf zentralen Sourcing-Strategien.
- Darstellung von Kombinationsmöglichkeiten der Sourcing-Strategien, insbesondere ausgehend vom Beschaffungsobjekt.
- Aufzeigen der Abhängigkeiten und des Ineinandergreifens der verschiedenen Sourcing-Strategien.
- Kritische Bewertung der Ansätze und ein Ausblick auf weitere Forschungsfelder.
Auszug aus dem Buch
2 Definition und Abgrenzung wichtiger Begriffe
Die Beschaffungslogistik ist als strategischer Bereich neben dem Einkauf, dem operativen Bereich, der Beschaffung in einem Unternehmen zugeordnet (Stich et al., S. 103; van Weele & Eßig, 2017, S. 22f.). Sie bildet die Schnittstelle zwischen den Beschaffungsmärkten und dem Unternehmen bzw. „stellt sie die Verbindung zwischen der Distributionslogistik der Lieferanten und der Produktionslogistik des beschaffenden Unternehmens dar“ (Muchna, Brandenburg, Fottner & Gutermuth, 2018, S. 132f.). Zur Aufrechterhaltung der Produktion stellt diese die physische Verfügbarkeit sicher, d.h. dass das richtige Material zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Menge und richtigen Qualität bereitsteht. Die Aufgaben erstrecken sich über den Transport vom Lieferanten bis zum Wareneingang, der Warenannahme und Warenprüfung sowie dem innerbetrieblichen Transport zum Verbrauchsort. Hinzu kommen alle damit verbundenen Planungs-, Steuerungs-, Koordinations- und Kontrolltätigkeiten einschließlich der erforderlichen Informationsflüsse zur zielgerechten Versorgung der Produktion (Lasch, 2019, S. 2; Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014, S. 17). Die Erfüllung der Aufgaben geschieht mit dem Bestreben der sicheren und kostengünstigen Versorgung unter Beachtung der Logistikziele (Arndt, 2015, S. 80f.; Arnolds, Heege, Röh & Tussing, 2016, S. 3). Diese sind in einem Zieldreieck aus Qualität, Kosten und Zeit miteinander verbunden. Daraus lassen sich konkrete Beschaffungsziele wie Verbesserung der Produktqualität, Kostensenkung, Verringerung der Lieferantenzahl und Vorlaufzeiten ableiten (van Weele & Eßig, 2017, S. 99). Jedoch bestehen etliche Zielkonflikte zwischen den Zieldimensionen. So können z.B. höhere Produktqualitäten höhere Kosten und längere Lieferzeiten bedingen. Die Abstimmung der Ziele erfolgt unter Beachtung der Unternehmensziele, Kundenanforderungen und Konkurrenten sowie der eigenen Wettbewerbssituation (Arndt, 2015, S. 80f.; Wannenwetsch, 2010, S. 163).
Der Begriff Sourcing meint die Entwicklung einer bestmöglichen Lieferantenstrategie für das zu beschaffende Objekt. Eine Sourcing-Strategie oder Bezugsquellenstrategie klärt u.a. Fragen zur Größe des Lieferantenkreises, der Art der Beziehung zum Lieferanten oder auch der räumlichen Lage der Bezugsquellen. Der weltweit bestmögliche Anbieter, aus Sicht des Unternehmens, soll ermittelt werden (van Weele & Eßig, 2017, S. 24). In der Literatur lassen sich unterschiedliche Einteilung der Sourcing-Strategien finden. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Schnittmenge von Lasch (2019, S. 3) und Wegner&Wegner (2017, S. 161), daher erfolgt im weiteren Verlauf eine genauere Betrachtung des Beschaffungsobjektes, des Beschaffungssubjekts, dem Beschaffungsareal, der Lieferantenstruktur und der Beschaffungszeit. Die Kombination der Sourcing-Strategien formuliert die Maßnahmen der Beschaffungsstrategie bzw. das Versorgungskonzept, welches die Basis für die spätere operative Beschaffung (Helmold & Terry, 2016, S. 47) innerhalb gewählter Gestaltungsdimensionen (Heß, 2010, S. 34) bildet. Die Kombination der Sourcing-Strategien bildet somit ein Maßnahmenbündel zur Erreichung langfristiger Ziele (Kutschker & Schmid, 2011, S. 826) Die strategischen Beschaffungsentscheidungen dienen dem Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit und sichern die Überlebensfähigkeit des Unternehmens sowie dessen Marktposition (Lasch, 2019, S. 1f.).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategien ein, begründet deren Relevanz als strategischen Erfolgsfaktor und definiert die Ziele sowie den Aufbau der vorliegenden Arbeit.
2 Definition und Abgrenzung wichtiger Begriffe: Hier werden die fundamentalen Konzepte der Beschaffungslogistik und der Sourcing-Strategien detailliert erläutert und voneinander abgegrenzt, um ein klares Begriffsverständnis für die weitere Analyse zu schaffen.
3 Ausprägungen der Sourcing-Strategien: Dieses zentrale Kapitel stellt die verschiedenen Ausprägungsformen der Sourcing-Strategien wie Beschaffungsobjekt, -subjekt, -areal, Lieferantenstruktur und Beschaffungszeit vor und bewertet diese hinsichtlich ihrer Implikationen.
4 Kombinationsmöglichkeiten der Sourcing-Strategien: In diesem Kapitel werden basierend auf den vorhergehenden Analysen beispielhaft verschiedene Kombinationsmöglichkeiten von Sourcing-Strategien dargestellt, um deren Ineinandergreifen und Abhängigkeiten zu verdeutlichen.
5 Kritische Bewertung und Ausblick: Das Abschlusskapitel bietet eine kritische Reflexion der behandelten Sourcing-Strategien, beleuchtet die Herausforderungen und Zielkonflikte bei ihrer Kombination und gibt einen Ausblick auf potenzielle zukünftige Forschungsfelder.
Schlüsselwörter
Beschaffungslogistik, Sourcing-Strategie, Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsareal, Lieferantenstruktur, Beschaffungszeit, Unit Sourcing, Global Sourcing, Just-in-Time Sourcing, Single Sourcing, Multiple Sourcing, Supply Chain Management, Kostenoptimierung, Wettbewerbsfähigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Arbeit befasst sich mit der detaillierten Darstellung und Analyse von Sourcing-Strategien innerhalb der Beschaffungslogistik, um deren Bedeutung für die Unternehmensstrategie und Wettbewerbsfähigkeit zu beleuchten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition wichtiger Begriffe der Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategien, die Analyse verschiedener Ausprägungsformen dieser Strategien (z.B. nach Beschaffungsobjekt, -areal, Lieferantenstruktur) sowie deren Kombinationsmöglichkeiten und eine kritische Bewertung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Sourcing-Strategien Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsareal, Lieferantenstruktur und Beschaffungszeit sowie ihre unterschiedlichen Ausprägungsformen darzustellen und das Ineinandergreifen dieser Strategien anhand von Beispielen aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der bestehende wissenschaftliche Konzepte und Modelle zu Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategien gesichtet, erläutert und bewertet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die detaillierte Vorstellung und Bewertung der Ausprägungen der fünf Sourcing-Strategien (Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsareal, Lieferantenstruktur, Beschaffungszeit) sowie deren mögliche Kombinationsansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter wie Beschaffungslogistik, Sourcing-Strategie, Beschaffungsobjekt, Lieferantenstruktur, Global Sourcing, Just-in-Time, Supply Chain Management und Kostenoptimierung charakterisieren die Arbeit.
Warum ist eine fundierte Sourcing-Strategie für Unternehmen so wichtig?
Eine fundierte Sourcing-Strategie ist entscheidend, da die Beschaffung als Kostengestalter und strategischer Erfolgsfaktor die Überlebensfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens maßgeblich beeinflusst, insbesondere im Kontext zunehmender Globalisierung und Konzentration auf Kernkompetenzen.
Welche Rolle spielt die Beschaffungszeit bei der Auswahl einer Sourcing-Strategie?
Die Beschaffungszeit ist ein wichtiger Aspekt der Sourcing-Strategie, der die Spanne von der Bestellung bis zur Verfügbarkeit einer Ware umfasst und Konzepte wie Stock, Demand Tailored und Just-in-Time Sourcing beinhaltet, die je nach Bedarf und Zielsetzung unterschiedliche Kosten- und Risikoprofile aufweisen.
Wie beeinflusst die Lieferantenstruktur die Flexibilität eines Unternehmens?
Die gewählte Lieferantenstruktur, z.B. Single, Dual oder Multiple Sourcing, beeinflusst maßgeblich die Flexibilität eines Unternehmens. Während Single Sourcing langfristige Beziehungen und Mengenrabatte ermöglicht, erhöhen Dual oder Multiple Sourcing die Flexibilität bei Lieferengpässen und stärken den Wettbewerb zwischen Lieferanten, oft jedoch auf Kosten höherer Transaktionskosten.
Welche Herausforderungen ergeben sich bei der Kombination verschiedener Sourcing-Strategien?
Bei der Kombination verschiedener Sourcing-Strategien müssen Zielkonflikte beachtet werden, da unterschiedliche Strategien verschiedene Ansätze und Ziele verfolgen. Zudem besteht eine Abhängigkeit der Sourcing-Strategien untereinander, was zu eingeschränkten Kombinationsmöglichkeiten führen kann und eine klare Definition der maßgeblich verfolgten Ziele erfordert.
- Citation du texte
- Christine Herkströter (Auteur), 2021, Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1377497
