Bei Profit Impact of Market Strategy (PIMS) handelt es sich wie beim Erfahrungskurvenmodell und dem Lebenszyklusmodell um eine Theorie der strategischen Planung, welche die Identifikation strategischer Erfolgsfaktoren im Markt zum Ziel hat, um damit eine Strategie zur Bearbeitung des Marktes abzuleiten. Diese Theorien lassen sich in das Gebiet der empirischen Planungsforschung einordnen. PIMS ist auch oft kein Stand-Alone-Instrument, sondern wird kombiniert z.B. mit Portfolio-Analysen, SWOT-Profilen, Technologie-Szenarien und dient somit als flankierendes Planungsinstrument. Die PIMS-Organisation verfügt zudem über die größte strategische Info-Datenbank der Welt, die zu vielerlei Zwecken genutzt wird, wie wir im Folgenden noch sehen werden.
Inhaltsverzeichnis
- PIMS WAS IST DAS?
- PIMS - HISTORY
- STRUKTUR VON PIMS UND DER PIMS-DATEN
- PIMS-Struktur
- Art der PIMS-Daten
- PIMS-Vorgehensweise
- Typische Fragestellungen
- ZIELE UND EIGENSCHAFTEN VON PIMS
- PIMS - Paradigma
- PIMS - Principles of Strategic Planning
- ERGEBNISSE DER PIMS-FORSCHUNG
- PIMS - KRITIK
- Datengrundlage
- Untersuchungsmethodik
- Strategieempfehlungen
- PIMS ANWENDUNG UND MODELLE
- Par-Report
- Rola-Report
- Strategy Analysis Report & Optimum Strategy Report
- PIMS-Qualitätsprogramm
- Weitere Anwendungen
- PIMS Customer Marketing & Innovation Datenbank
- PIMS Business Overheads Database
- PIMS Business Operations Database
- PIMS Organisation & Culture Database
- ANWENDUNG IM BANKING & FINANCE
- Klassisches PIMS in ausgesuchten SBUS
- Bewertung von Unternehmen
- Benchmarking der Overhead-Kosten
- Führungskräfteentwicklung
- Die Historie und Entwicklung von PIMS
- Die Struktur und die Vorgehensweise von PIMS
- Die Anwendung von PIMS im Banking & Finance Bereich
- Kritische Aspekte und Limitationen von PIMS
- Die Bedeutung von PIMS für strategische Entscheidungen in der Finanzbranche
- Kapitel 1: PIMS - Was ist das? - Dieses Kapitel definiert das Konzept von PIMS als Theorie der strategischen Planung, das die Identifizierung strategischer Erfolgsfaktoren im Markt zum Ziel hat. Es beschreibt PIMS als empirisches Planungsinstrument und stellt seine Verbindung zu anderen Instrumenten wie Portfolio-Analysen und SWOT-Profilen heraus.
- Kapitel 2: PIMS - History - Dieses Kapitel beleuchtet die Entstehung von PIMS in den 1950er Jahren bei General Electric, als ein System zur Erfassung von Kennzahlen zur Charakterisierung strategischer Positionen von Geschäftsbereichen (SBUs) aufgebaut wurde. Es beschreibt den Fokus auf SBUs als kleinste Einheit eines Unternehmens, für die eine eigene Strategieempfehlung sinnvoll ist und erklärt die Suche nach allgemeingültigen Determinanten des Erfolgs im Markt.
- Kapitel 3: Struktur von PIMS und der PIMS-Daten - Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Struktur von PIMS und der Art der darin enthaltenen Daten. Es erläutert die PIMS-Vorgehensweise und die typischen Fragestellungen, die mit PIMS bearbeitet werden können.
- Kapitel 4: Ziele und Eigenschaften von PIMS - Dieses Kapitel beschreibt die Ziele und Eigenschaften von PIMS, insbesondere das PIMS-Paradigma und die Prinzipien der strategischen Planung, die in PIMS Anwendung finden.
- Kapitel 5: Ergebnisse der PIMS-Forschung - Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der PIMS-Forschung, die sich mit den Auswirkungen von strategischen Entscheidungen auf den Unternehmenserfolg befassen.
- Kapitel 6: PIMS - Kritik - Dieses Kapitel beleuchtet kritische Aspekte von PIMS, insbesondere die Datengrundlage, die Untersuchungsmethodik und die Strategieempfehlungen.
- Kapitel 7: PIMS Anwendung und Modelle - Dieses Kapitel stellt verschiedene Anwendungsbereiche von PIMS vor, darunter Par-Report, Rola-Report, Strategy Analysis Report & Optimum Strategy Report und PIMS-Qualitätsprogramm. Es beschreibt auch verschiedene Anwendungsgebiete wie PIMS Customer Marketing & Innovation Datenbank, PIMS Business Overheads Database, PIMS Business Operations Database und PIMS Organisation & Culture Database.
- Kapitel 8: Anwendung im Banking & Finance - Dieses Kapitel befasst sich mit der Anwendung von PIMS im Bereich des Bank- und Finanzwesens. Es beschreibt klassische PIMS-Anwendungen in ausgesuchten Geschäftsbereichen, die Bewertung von Unternehmen, das Benchmarking der Overhead-Kosten und die Führungskräfteentwicklung.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Rolle und Bedeutung von PIMS (Profit Impact of Market Strategies) für strategische Entscheidungen in der Banking & Finance Industrie. Sie analysiert die Historie und Struktur von PIMS, beleuchtet die Ziele und Eigenschaften des Modells sowie die Ergebnisse der PIMS-Forschung. Darüber hinaus werden kritische Aspekte und Anwendungsbereiche von PIMS diskutiert, insbesondere im Kontext der Bank- und Finanzbranche.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Profit Impact of Market Strategies, PIMS, Strategische Planung, Bank- und Finanzindustrie, Geschäftsbereiche, Kennzahlen, ROI (Return on Investment), Erfolgsfaktoren, Strategieempfehlungen, Kritik, Datengrundlage, Untersuchungsmethodik, Anwendungen, Modelle, Benchmarking, Führungskräfteentwicklung.
- Arbeit zitieren
- Ralph Karels (Autor:in), 2002, Rolle und Bedeutung von PIMS für strategische Entscheidungen der Banking & Finance Industrie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/13825
