In der vorliegenden Arbeit soll die Vorgehensweise bei der erstmaligen Organisation bzw. Reorganisation eines Unternehmens aufgrund geänderter Rahmenbedingungen modellhaft an einem Beispiel dargestellt werden. Hierbei wird ein dreistufiges Verfahren angewandt.
Es wird im Rahmen eines methodischen Vorgehens eine innovative Geschäftsidee identifiziert. Besonderes Augenmerk wird dabei den Marktbedingungen, den Ziel-Kunden und dem Nutzenversprechen gelten, das durch die Geschäftsidee gegeben werden soll. Da jedes unternehmerische Handeln mit einer Ertragserzielungsabsicht einhergeht, ist das Ziel dieser Phase, eine Geschäftsidee zu entwickeln, die für das Unternehmen unter den gegebenen Rahmenbedingungen langfristige Erträge generieren und somit ein dauerhaftes Bestehen auf dem Markt sicherstellen kann.
In einem zweiten Schritt soll die organisatorische Umsetzung der Geschäftsidee modellhaft entwickelt werden. Dieses Geschäftsmodell stellt nach Schallmo die Grundlogik des Unternehmens dar, das die entwickelte Geschäftsidee gewinnbringend umsetzen soll. Aus den zahlreichen Ansätzen, nach denen die Entwicklung eines Geschäftsmodells vorgenommen werden kann, wird für die Aufgabenstellung dieser Hausarbeit der Ansatz von Gassmann et al. gewählt. In der vorliegenden Ausarbeitung wird daher der Schwerpunkt auf das Nutzenversprechen, die Wertschöpfungskette und die Ertragsmechanik gelegt werden. Die einzelnen Begriffe werden im folgenden Abschnitt definiert und erläutert.
Schließlich wird aus dem Geschäftsmodell ein fundierter Businessplan entwickelt, der die später erfolgende organisatorische Umsetzung strukturiert darstellt. Dieser Businessplan ist unter anderem für die Argumentation gegenüber öffentlichen Stellen und Finanzgebern unverzichtbar und stellt somit den nächsten logischen Schritt vor der tatsächlichen Umsetzung der Organisations- bzw. Reorganisationsmaßnahmen dar.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Von der Notwendigkeit innovativer Geschäftsmodelle
1.2 Forschungsfrage und Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Fundierung
2.1 Das Konzept des Geschäftsmodells
2.1.1 Definition des Begriffes Geschäftsmodell
2.1.2 Bedeutung von Geschäftsmodellen
2.2 Methoden der Geschäftsmodellentwicklung
2.2.1 Der Geschäftsmodellansatz nach Schallmo
2.2.2 Der Geschäftsmodellansatz nach Gassmann
2.3 Begriffsdefinition Geschäftsmodell-Innovation
2.3.1 Geschäftsmodell Rasierklingenmodell
2.3.2 Geschäftsmodell Crowdfunding
2.3.3 Geschäftsmodell Flatrate
3. Methodik/Forschungsdesign
4. Geschäftsidee
4.1 Praktische Anwendung
4.2 Umfeldanalyse
4.3 Interne Analyse und Geschäftsidee
5. Entwicklung des Geschäftsmodells nach Gassmann
5.1. Zielkundenbetrachtung
5.2 Nutzenversprechen
5.3 Wertschöpfungskette
5.4 Ertragsmechanik
6. Der Businessplan
6.1 Definition Businessplan
6.2 Kernelemente eines Businessplans
6.3 Businessplan Beispielunternehmen
6.3.1 Dienstleistung
6.3.2 Marketing
6.3.3 Geschäftssystem / Organisation
6.3.4 Unternehmerteam
6.3.5 Realisierungsfahrplan
6.3.6 Risiken
6.3.7 Finanzplanung
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, durch die Anwendung eines dreistufigen wissenschaftlichen Verfahrens – bestehend aus der Identifikation einer innovativen Geschäftsidee, der modellhaften Entwicklung eines Geschäftsmodells nach Gassmann sowie der Erstellung eines fundierten Businessplans – die Reorganisation eines Unternehmens unter geänderten Marktbedingungen aufzuzeigen.
- Identifikation und Analyse innovativer Geschäftsmodellansätze
- Methodische Vorgehensweise zur Geschäftsmodell-Innovation
- Praktische Anwendbarkeit von Analyseinstrumenten in der Texterstellung
- Entwicklung und Kalkulation eines realen Express-Textservices
- Strukturierung eines Businessplans zur Unternehmensführung
Auszug aus dem Buch
4.3 Interne Analyse und Geschäftsidee
Es wird ein Weg gesucht, um sich auf dem Markt der Texterstellung mit einem neuen, außergewöhnlichen Angebot zu positionieren. Im Rahmen einer SWOT -Analyse, auf deren Methodik im Rahmen der Hausarbeit nicht weiter eingegangen werden soll, wurde als eine marktentscheidende Stärke der Sitz der Gründerin in Lateinamerika identifiziert. Die daraus resultierende Zeitverschiebung gegenüber ihren Kunden in Deutschland lässt sich für ein Angebot nutzen, das einen bisher noch nicht gedeckten Bedarf bedient: Die Express-Texterstellung über Nacht. Die Kunden geben ihren dringenden Auftrag zum Feierabend an die Texterin. Während die Kunden der Texterin schlafen, werden die Dienstleistungen in der anderen Hemisphäre erstellt. Am Morgen können die Kunden ihre fertigen Arbeiten im E-Mail-Postkorb finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit begründet die Relevanz innovativer Geschäftsmodelle im technologischen Wandel und definiert die Zielsetzung einer modellhaften Reorganisation.
2. Theoretische Fundierung: Es werden zentrale Begrifflichkeiten, Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung (Schallmo, Gassmann) sowie das Konzept der Geschäftsmodell-Innovation erläutert.
3. Methodik/Forschungsdesign: Das Kapitel beschreibt das vierdimensionale Forschungsdesign nach Gassmann, das als Grundlage für die Entwicklung der Geschäftsidee dient.
4. Geschäftsidee: Basierend auf einer Umfeld- und internen Analyse wird die Geschäftsidee eines Express-Textservices als Lösung für ein Marktproblem identifiziert.
5. Entwicklung des Geschäftsmodells nach Gassmann: Die Geschäftsidee wird anhand der vier Dimensionen Kunden, Nutzenversprechen, Wertschöpfungskette und Ertragsmechanik konkretisiert.
6. Der Businessplan: Er enthält die theoretische Definition sowie die detaillierte skizzierte Umsetzung des Businessplans für das Beispielunternehmen „Texte über Nacht“.
7. Fazit: Die Arbeit resümiert, dass bestehende Angebote durch gezielte, marktorientierte Weiterentwicklungen auch ohne Neuerfindungen erfolgreich reorganisiert werden können.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodell, Innovation, Businessplan, Texterstellung, Express-Textservice, Gassmann, Wertschöpfung, Nutzenversprechen, Kundenbedürfnisse, Ertragsmechanik, Unternehmensführung, Reorganisation, Wettbewerbsvorteil, Dienstleistung, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung und Reorganisation eines Unternehmens durch die Identifikation einer innovativen Geschäftsidee und deren Ausarbeitung in einem Businessplan.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die theoretische Fundierung von Geschäftsmodellen, die praktische Marktanalyse sowie die methodische Ausgestaltung operativer Unternehmensprozesse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Reorganisationsprozess an einem konkreten Beispiel (Express-Texterstellung) modellhaft und strukturiert darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt das vierdimensionale Geschäftsmodell-Framework nach Gassmann für die strategische Entwicklung der Geschäftsidee.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil umfasst sowohl die theoretischen Grundlagen als auch die praktische Anwendung auf den Fall „Texte über Nacht“, inklusive Prozessgestaltung und Finanzplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Geschäftsmodell-Innovation, Geschäftsidee, Businessplan, Wertschöpfungskette und Ertragsmechanik.
Warum spielt die Zeitverschiebung bei dem Modell des Textbüros eine solche Rolle?
Die Zeitverschiebung zum Standort der Gründerin in Lateinamerika ermöglicht ein „Express-Angebot über Nacht“, das Kunden in Deutschland einen entscheidenden Zeitvorteil und eine psychische Entlastung bei dringenden Projekten bietet.
Inwiefern beeinflusst der gewählte Zahlungsweg die Kundenzufriedenheit?
Durch die Nutzung von PayPal als digitaler Dienstleister wird eine schnelle Zahlung ermöglicht, die zudem als vertrauensbildende Maßnahme für Kunden fungiert, welche eine digitale Dienstleistung in Anspruch nehmen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2018, Identifikation einer erfolgversprechenden, innovativen Geschäftsidee. Entwicklung eines zugehörigen Businessplans, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1391139
