Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, die Mitarbeiterbindung als ganzheitliches Konstrukt theoretisch und empirisch zu beleuchten. Dabei stehen vor allem forschungstheoretische Modelle, die Bedeutung und Risiken der Mitarbeiterbindung sowie Einflussfaktoren und Maßnahmen im Zentrum der literaturbasierten Analyse. Aufgrund der Relevanz der Thematik wird aus einer quantitativen Fragebogenerhebung ein Konzept erarbeitet, das die erfolgsrelevanten Faktoren der Mitarbeiterbindung, konkrete Handlungsmaßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung sowie eine Kosten-Nutzen-Analyse beinhaltet. Dabei sollen die bisherige strategische Ausrichtung evaluiert und operativ umzusetzende Maßnahmen definiert werden, da einerseits erfolgsrelevante Faktoren einer potenziell erfolgreichen Mitarbeiterbindung durch die Maßnahmen konsolidiert werden. Andererseits können potenzielle unberücksichtigte Maßnahmen durch die empirische Untersuchung der Fach- und Führungskräfte eines international agierenden Automobilzulieferers aufgedeckt werden. Darüber hinaus wird untersucht, ob und inwieweit die Etablierung der Fokusthemen Kultur und Mensch in den letzten zwei Jahren bereits zur Mitarbeiterbindung beigetragen haben. Die gewonnen Erkenntnisse werden für die Stärkung der Mitarbeiterbindung genutzt sowie in die strategische Ausrichtung eingebettet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen zur Mitarbeiterbindung
- Begriffsdefinitionen
- Einordnung der Mitarbeiterbindung in das Human Resource Management
- Forschungstheoretische Modelle der Mitarbeiterbindung
- Organisationales Commitment
- Motivation und Arbeitszufriedenheit
- Die Rolle der Führungskraft – emotionale Intelligenz
- Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor im organisationalen Kontext
- Herausforderungen der Mitarbeiterbindung im aktuellen Zeitgeschehen
- Bedeutung und Nutzen der Mitarbeiterbindung
- Risiken der mangelnden sowie übermäßigen Mitarbeiterbindung
- Einflussfaktoren und Maßnahmen zur Bindung von Mitarbeitern
- Zwischenfazit des Theorieteils
- Analyse der Mitarbeiterbindung bei der Witzenmann GmbH
- Unternehmensvorstellung Witzenmann
- Situationsanalyse und kritische Würdigung der Mitarbeiterbindung bei Witzenmann
- Empirische Analyse
- Forschungsdesign zur Befragung der Mitarbeiter bei Witzenmann
- Hypothesensystem
- Deskriptive Datenauswertung
- Hypothesenprüfende Datenauswertung
- Konzept zur Stärkung der Mitarbeiterbindung im strategischen und operativen Personalmanagement am Beispiel von Witzenmann
- Gesamtkonzept, personalpolitische Handlungsfelder und Handlungsmaßnahmen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Mitarbeiterbindung als ganzheitlichem Konstrukt. Dabei stehen forschungstheoretische Modelle, die Bedeutung und Risiken der Mitarbeiterbindung sowie Einflussfaktoren und Maßnahmen im Zentrum der Analyse. Ziel ist es, aus einer quantitativen Fragebogenerhebung der Mitarbeiter der Witzenmann GmbH ein Konzept zu entwickeln, das erfolgsrelevante Faktoren der Mitarbeiterbindung, konkrete Handlungsmaßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung und eine Kosten-Nutzen-Analyse beinhaltet.
- Theoretische Modellierung von Mitarbeiterbindung
- Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmenserfolg
- Risiken von mangelnder oder übermäßiger Mitarbeiterbindung
- Einflussfaktoren wie Unternehmenskultur, Führung, Arbeitsbedingungen und Anreizsysteme
- Empirische Untersuchung der Mitarbeiterbindung bei Witzenmann
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Ausgangssituation und Problemstellung dar, beschreibt die Zielsetzung und Methodik der Arbeit sowie den Aufbau. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen zur Mitarbeiterbindung erläutert, einschliesslich Begriffsdefinitionen, Einordnung in das Human Resource Management und die Darstellung forschungstheoretischer Modelle wie organisationales Commitment, Motivation, Arbeitszufriedenheit und die Rolle der Führungskraft. Das dritte Kapitel behandelt die Analyse der Mitarbeiterbindung bei der Witzenmann GmbH. Hierbei werden das Unternehmen vorgestellt, eine Situationsanalyse durchgeführt und eine empirische Analyse mit Forschungsdesign, Hypothesensystem und Datenauswertung präsentiert. Im vierten Kapitel wird ein Konzept zur Stärkung der Mitarbeiterbindung bei Witzenmann vorgestellt, welches die Handlungsfelder und Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung beinhaltet, sowie eine Kosten-Nutzen-Analyse der Maßnahmen. Das Fazit und der Ausblick schliessen die Arbeit ab.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, organisationales Commitment, Motivation, Arbeitszufriedenheit, emotionale Intelligenz, Unternehmenskultur, Führung, Arbeitsbedingungen, Anreizsysteme, Fluktuation, Absentismus, Witzenmann GmbH, quantitative Fragebogenerhebung, Kosten-Nutzen-Analyse, empirische Analyse, Hypothesensystem, Regressionsanalyse, Determinanten.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterbindung?
Zu den wichtigsten Faktoren zählen die Unternehmenskultur, die Qualität der Führung, attraktive Arbeitsbedingungen sowie gezielte Anreizsysteme.
Welche Rolle spielt die emotionale Intelligenz von Führungskräften?
Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz können die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter besser verstehen und so das organisationale Commitment stärken.
Was wurde in der empirischen Studie bei Witzenmann untersucht?
Mittels einer quantitativen Befragung wurden die Bindungsfaktoren von Fach- und Führungskräften analysiert, um die strategische Ausrichtung des Personalmanagements zu evaluieren.
Welche Risiken birgt eine mangelnde Mitarbeiterbindung?
Mangelnde Bindung führt oft zu erhöhter Fluktuation, häufigem Absentismus und dem Verlust von wertvollem Know-how im Unternehmen.
Was beinhaltet das vorgestellte Konzept zur Stärkung der Bindung?
Es umfasst personalpolitische Handlungsfelder, konkrete operative Maßnahmen sowie eine Kosten-Nutzen-Analyse zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2023, Ausarbeitung eines ganzheitlichen mehrdimensionalen Handlungskonzepts zur Stärkung der Mitarbeiterbindung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1394589
