In der Hausarbeit wird ein Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf erstellt. Hier steht vor allem das bewusste Erleben des Körpers durch Sport im Vordergrund und thematisiert die sportliche Aktivität von Rollstuhlfahrern.
Die Hausarbeit beginnt mit der Beschreibung des Standortes und des Unternehmenstyps. Des Weiteren durchläuft sie die Phase der strategischen Zielplanung, der strategischen Analyse sowie der Prognose, unter anderem mit der SWOT-Analyse. Abschließend folgt die Phase der Strategieplanung und des Personalmanagements.
Der Standort des fiktiven Gesundheitsstudios befindet sich in der Rethelstraße 98-100 in 40237 Düsseldorf. Das Gesundheitsstudio ist infrastrukturell gut zu erreichen, da sich in der Nähe die S-Bahn-Station Düsseldorf Zoo und die U-Bahn-Station Schillerplatz befinden. Der Stadtteil Düsseltal ist durch seine zahlreichen Geschäfte ein belebter Ort. Vor allem gibt es hier viele Lebensmittelgeschäfte, die es unseren Mitgliedern ermöglichen, einen Besuch in unserem Gesundheitsstudio in ihrem Alltag zu integrieren. In der Nähe liegt außerdem der Zoopark, der eine optimale Atmosphäre von Natur und Ruhe für unser Studio schafft. Der Kaufkraftindex von 112-115,6 in dem Stadtteil Düsseltal liegt leicht über dem Durchschnitt (100) und zeigt das Nachfragepotenzial dieser Region.
Inhaltsverzeichnis
- I. ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- II. TABELLENVERZEICHNIS
- 1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- 1.1 Wahl des Standortes
- 1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
- 2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- 2.1 Unternehmerische Gesichtspunkte
- 2.1.1 Vision
- 2.1.2 Mission
- 2.1.3 Grundwerte
- 2.2 Strategische Zielplanung
- 2.3 Branchenvergleich
- 2.1 Unternehmerische Gesichtspunkte
- 3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- 3.1 Branchenstrukturanalyse
- 3.2 SWOT-Analyse
- 3.3 Zielplanung
- 4 PHASE DER STRATEGIEPLANUNG
- 4.1 Strategieformulierung
- 4.2 Blue Ocean-Strategie
- 5 PERSONALMANAGEMENT
- 5.1 Führungsverhalten
- 5.2 Recruiting
- 6 LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit hat zum Ziel, einen umfassenden Strategiebericht für die Eröffnung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf zu erstellen. Dabei werden die Phasen der strategischen Zielplanung, Analyse, Prognose, Strategieplanung und des Personalmanagements durchlaufen, um ein erfolgreiches und zukunftsorientiertes Unternehmenskonzept zu entwickeln.
- Detaillierte Beschreibung des Standortes und des Unternehmenstyps.
- Definition der Unternehmensvision, Mission und Kernwerte.
- Durchführung einer strategischen Analyse mit Porter's Five Forces und SWOT-Analyse.
- Formulierung einer geeigneten Unternehmensstrategie, inklusive Blue Ocean-Ansatz.
- Entwicklung eines Konzepts für Personalmanagement, Führungsverhalten und Recruiting.
Auszug aus dem Buch
3.1 Branchenstrukturanalyse
Das Five-Forces-Modell beziehungsweise das Modell der fünf Wettbewerbskräfte wurde von Michael E. Porter entwickelt. Folgende fünf Kräfte beeinflussen in seinem Modell die Intensität und Dynamik des Wettbewerbs: (1) Anzahl und Stärke der Wettbewerber der Branche, (2) Bedrohung durch potenzielle, neue Kunden, (3) Zahl, Größe, Verhaltensstruktur und Preissensitivität der Abnehmer, (4) Bedrohung durch Ersatzprodukte und (5) Verhandlungsstärke der Lieferanten (Bamberger & Wrona, 2012, S.370 ff).
Zum ersten Punkt der Mitbewerber und der Rivalität lässt sich in Bezug auf unser Gesundheitsstudio sagen, dass der Markt bezüglich Kraftsports im Umkreis unseres Studios mit zwei Wettbewerbern gesättigt ist. Jedoch fokussieren sich diese Unternehmen überwiegend auf die generelle Fitness der Mitglieder beziehungsweise auf das Krafttraining. Unser Studio hebt sich in der Umgebung mit dem gesundheitlichen Fokus ab. Daher stellt die Kraft Mitbewerber und Rivalität einer niedrigen Hürde dar.
Der Punkt der Bedrohung durch potenzielle, neue Kunden stellt immer eine Gefahr dar, wenn in der Nähe ein Gesundheitsstudio mit einem ähnlichen Konzept eröffnet. Durch die Menge der Gerätehersteller sowie des Fachpersonals stellt dieser Aspekt für neue Mitbewerber eine relativ niedrige Markteintrittsbarriere dar. Der Anstieg der Bevölkerungs-gruppe der älteren Menschen ab 65 Jahren bedingt ebenso den Anstieg von körperlichen Problemen und Krankheiten (Destatis, 2022). Daher könnte der allgemeine Trend für Gesundheitsstudios eine mögliche Bedrohung für unser Studio werden, wenn sich weitere Fitnessstudios diesem erfolgreichen Geschäftskonzept annehmen. Der dritte Aspekt bezieht sich auf die Kunden. Da unser Studio in der Umgebung ein einzigartiges Konzept beinhaltet, können Kunden nur auf dieses Studio zurückgreifen, wenn sie den gesundheitsfördernden Aspekt als wichtig erachten. Der vierte Aspekt ist die Bedrohung durch die Ersatzprodukte. Hierzu zählen EMS-Studios, die immer mehr an Begeisterung finden. Auch andere Physiotherapie-Praxen stellen im gesundheitsfördernden Aspekt eine Bedrohung dar.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Darstellung der Ausgangssituation: Dieses Kapitel beschreibt den geplanten Standort und den speziellen Unternehmenstyp des Gesundheitsstudios in Düsseldorf und legt somit die Basis für die nachfolgende Strategieentwicklung.
Kapitel 2: Phase der strategischen Zielplanung: Hier werden die Vision, Mission und Grundwerte des Gesundheitsstudios definiert und in konkrete strategische Ziele überführt, ergänzt durch einen Vergleich mit Wettbewerbern der Branche.
Kapitel 3: Phase der strategischen Analyse und Prognose: In diesem Abschnitt wird die Unternehmensumwelt mittels Porters Five Forces und einer SWOT-Analyse tiefgehend untersucht, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren.
Kapitel 4: Phase der Strategieplanung: Dieses Kapitel widmet sich der Formulierung einer Wachstumsstrategie und der Anwendung der Blue Ocean Strategie, um das Gesundheitsstudio erfolgreich im Markt zu positionieren.
Kapitel 5: Personalmanagement: Hier werden die Anforderungen an das Führungsverhalten einer Leitungskraft sowie der detaillierte Prozess für das Recruiting von qualifiziertem Personal dargelegt.
Schlüsselwörter
Strategiebericht, Gesundheitsstudio, Düsseldorf, strategische Planung, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse, Porter's Five Forces, Blue Ocean Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Vision, Mission, Grundwerte, Differenzierungsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen umfassenden Strategiebericht für die Eröffnung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf, der alle relevanten Phasen von der Zielsetzung über die Analyse bis hin zum Personalmanagement abdeckt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Beschreibung des Unternehmens und Standorts, strategische Zielplanung, strategische Analyse und Prognose, Strategieformulierung sowie Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Erstellung eines Strategieberichts, der einen Weg für die erfolgreiche Eröffnung und Etablierung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf aufzeigt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet primär Methoden der strategischen Unternehmensführung, darunter die Branchenstrukturanalyse nach Porter's Five Forces und die SWOT-Analyse, um eine fundierte Strategie zu entwickeln.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die strategische Zielplanung (Vision, Mission, Grundwerte), die Analyse der Ausgangssituation und des Wettbewerbsumfelds, die Formulierung der Strategie (Wachstum, Differenzierung, Blue Ocean) und Aspekte des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird charakterisiert durch Schlüsselwörter wie Strategiebericht, Gesundheitsstudio, strategische Planung, SWOT-Analyse, Porter's Five Forces, Blue Ocean Strategie und Personalmanagement.
Wie differenziert sich das Gesundheitsstudio von Wettbewerbern?
Das Gesundheitsstudio hebt sich durch ein einzigartiges Konzept mit Fokus auf Gesundheitsförderung, moderne, barrierefreie Trainingsgeräte für Rollstuhlfahrer und eine individuelle Betreuung von Mitgliedern ab.
Welche Rolle spielt die Blue Ocean Strategie für das Gesundheitsstudio?
Die Blue Ocean Strategie wird angewandt, indem das Gesundheitsstudio mit speziellen Krafttrainingsgeräten für Rollstuhlfahrer einen bisher wenig erschlossenen Markt bedient und somit einen "blauen Ozean" schafft.
Welche Anforderungen werden an die Führungskraft gestellt?
Die Führungskraft soll strategische, persönliche und soziale Kompetenzen besitzen und vor allem einen partizipativen und coachenden Führungsstil anwenden, der Mitarbeiterbeteiligung und langfristige Entwicklung fördert.
Wie soll die Mitgliedergewinnung erfolgen?
Die Mitgliedergewinnung soll durch Kooperationen mit Arztpraxen, Tanzschulen und Krankenkassen sowie durch die Weiterentwicklung des vielfältigen Kursangebots erfolgen.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1397917
