Diese Hausarbeit leitet anhand eines fiktiven Cases theoretische Ansätze zur Thematik agilstabiler Organisationen auf die Praxis ab. Für die Praxisableitung wurde, aus Geheimhaltungsgründen, nicht der derzeitige Arbeitgeber des Autors gewählt, jedoch ein fiktives Case in Anlehnung an die Realität in der regional stark vertretenden Branche des Glas- und Keramikhandwerks erschaffen. Die Organisation, das Umfeld, Zahlen und Daten sowie alle handelnden Personen sind frei erfunden.
Im zweiten Kapitel wird die Organisation, die Rolle des Autors im fiktiven Case sowie das Umfeld und die Wettbewerbsfähigkeit analysiert. Schlussfolgernd wird für die untersuchte Organisation ein Überblick zu Chancen und Risiken erstellt. Im anschließenden dritten Kapitel werden Organisations-, Führungs- und Entscheidungsmechanismen in der WT GmbH untersucht sowie die Implementationsvorteile der Selbstorganisation, einschließlich der Verfahrenswahl auf Basis der Aufgabenstellung, thematisiert.
Die in dieser Arbeit vorgenommenen Darstellungen zur fiktiven Organisationsentwicklung, ausgehend von der Beschreibung der Ist-Situation, der Konzeption eines Sollzustandes, bis hin zur Ableitung von konkreten Maßnahmen zur Organisationsentwicklung, werden dem Leser ein besseres Verständnis von der organisationalen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, durch einen Wandel von traditionell ausgerichteten mittelständischen Unternehmen hin zu agilstabilen bzw. agileren Organisationsstrukturen, bieten.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
2.1 FIRMENVORSTELLUNG
2.2 EIGENE ROLLENVORSTELLUNG
2.3 ANALYSE DES MARKTES UND DER WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
2.4 INTERNE UNTERNEHMENSANALYSE
2.5 ANALYSE DER CHANCEN UND RISIKEN
3 ÜBERLEGUNGEN ZUM ORGANISATIONALEN CHANGE
3.1 KLASSISCHE INDUSTRIELLE FÜHRUNGS- UND ORGANISATIONSPRINZIPIEN
3.1.1 Definition industrielle Führungs- und Organisationsprinzipien
3.1.2 Vor- und Nachteile industrieller Führungs- und Organisationsprinzipien
3.1.3 Praxisableitung und Schlussfolgerung
3.2 SELBSTORGANISATION IN DER WT GMBH
3.2.1 Definition Selbstorganisation
3.2.2 Vorteile und Herausforderungen im Zuge des Wandels zur Selbstorganisation
3.2.3 Herausforderungen im Change-Prozess zur Selbstorganisation der WT GmbH
3.2.4 Implementationsverfahren der Selbstorganisation
3.2.4.1 Kotter-Change-Modell
3.2.4.2 Satir-Change-Modell
3.2.5 Verfahrensauswahl für Change-Prozess und periphere Meetings
3.2.6 Parallel zum Change-Prozess existierende Sitzungsstrukturen
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert am Beispiel eines fiktiven mittelständischen Unternehmens aus dem Bereich des Glas- und Keramikhandwerks theoretische Ansätze zur Entwicklung hin zu agilstabilen Organisationsstrukturen, um die Wettbewerbsfähigkeit in einem volatilen Marktumfeld zu sichern.
- Analyse der aktuellen Ausgangssituation und Wettbewerbslage
- Kritische Würdigung klassischer industrieller Führungsprinzipien
- Konzeption und Implementierung von Selbstorganisation
- Vergleich von Change-Management-Modellen (Kotter/Satir)
- Gestaltung begleitender Kommunikations- und Sitzungsstrukturen
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Definition industrielle Führungs- und Organisationsprinzipien
Nach Schewe sind industrielle Organisationsprinzipien grundsätzlich als möglichst zweckmäßigste Anpassung der Organisationsstruktur zu verstehen. Thematisiert werden in diesem Kontext zentrale oder dezentrale Prinzipien, welche stets auf das Ziel der organisatorischen Effizienz ausgerichtet sind. Demnach werden Leitungsspannen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung beschrieben.
Der Grundgedanke der industriellen Organisationsgestaltung ist das systemische Prinzip der Arbeitsteilung und Spezialisierung, nach welcher komplexe Produktionsprozesse durch eine Vielzahl von koordinierenden einfachen Einzelleistungen zu einer Effizienzsteigerung führen soll. Der Grundgedanke entstand im Zuge des Wandels von Agrar- zu Industriegesellschaften angestoßen durch die Technologisierung und wurde durch verschiedene Ansätze geprägt.
Der Scientific Management Ansatz, auch wissenschaftliche Betriebsführung bezeichnet, nach Taylor, sieht den Mensch als Maschine und ohne höhere Bedürfnisse und mit streng rationalem Verhalten. Daraus entstand die klare Trennung von Hand und Kopfarbeit, die systemische Personalauswahl, die Spezialisierung und Vorgaben im Arbeitspensum, welche in der Arbeitswissenschaft und dem Verwaltungsansatz begründet wurden. Die arbeitswissenschaftlichen Zeit- und Bewegungsstudien analysierten nach dem „Taylorismus“ organisationale Arbeitsabläufe, um diese auf die höchstmögliche Effizienz ausrichten zu können. Hierfür wurden Prozesse in kleinste Einheiten aufgeteilt, deren Arbeitsumfang gering und inhaltlich schnell und repetitiv auszuführen ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in das fiktive Fallbeispiel und Darstellung der Zielsetzung zur Entwicklung von agilstabilen Strukturen.
2 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION: Analyse der Unternehmensstruktur, des Marktumfeldes und der Rollenbeschreibung sowie Identifikation von Chancen und Risiken.
3 ÜBERLEGUNGEN ZUM ORGANISATIONALEN CHANGE: Theoretische Auseinandersetzung mit industriellen Führungsprinzipien und praktische Ableitung von Maßnahmen zur Selbstorganisation unter Einbeziehung von Change-Modellen.
Schlüsselwörter
Agilstabile Organisation, WT GmbH, Selbstorganisation, Change-Management, Unternehmenskultur, Industrielle Führung, Wettbewerbsfähigkeit, Transformation, Personalführung, Organisationsentwicklung, Kotter-Modell, Satir-Modell, Volatilität, Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation eines traditionellen mittelständischen Unternehmens in eine agilstabile Organisation, um den Herausforderungen eines volatilen Marktes zu begegnen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Ausgangssituation, der Bewertung klassischer Managementprinzipien und der methodischen Implementation von Selbstorganisation.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ausgehend von einer Ist-Analyse konkrete Maßnahmen zur organisatorischen Weiterentwicklung abzuleiten, die Wettbewerbsfähigkeit durch agile Strukturen zu erhöhen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine Fallstudienmethode auf Basis eines fiktiven Unternehmens angewandt, ergänzt durch eine Literaturanalyse zu Managementmodellen und Organisationsprinzipien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Situationsanalyse des Unternehmens sowie eine tiefgehende Untersuchung zur Ablösung tayloristischer Strukturen durch Ansätze der Selbstorganisation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Agilstabile Organisation, Selbstorganisation, Change-Management und Organisationsentwicklung aus.
Warum wird das Kotter-Change-Modell besonders hervorgehoben?
Es dient als eines der zentralen methodischen Werkzeuge, um den Veränderungsprozess in Stufen zu strukturieren und die Akzeptanz der Belegschaft sicherzustellen.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Transformation?
Die Kultur wird als entscheidender Faktor identifiziert, der durch Transparenz und Partizipation gezielt entwickelt werden muss, um den Wandel nachhaltig zu verankern.
- Citar trabajo
- Lars Brengmann (Autor), 2023, Beratung eines produzierenden Traditionsunternehmens. Praktische Ableitung theoretischer Ansätze von agilstabilen Organisationen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1398993
