Unternehmen werden durch die Digitalisierung in allen Bereichen ihrer Strategie, Organisationsstruktur, das Management, des Services und der Fertigung, branchenübergreifend durchdrungen. GM stehen auf dem Prüfstand und werden oftmals kurzfristig durch innovative Entscheidungen, den neuen Herausforderungen und einschneidenden Veränderungen angepasst werden.
Unternehmen unterliegen dabei außergewöhnlichen Belastungen des Wettbewerbs, verursacht durch die Verknappung von Ressourcen, internationale Krisen und Konflikten und deren durch globale Vernetzungen und Bindungen wirkenden Einflüsse auf nationale Wirtschafts- und Finanzbereiche. Eine weltweit wachsende Inflation sowie massive Umwelt- und Klimaprobleme tragen zu weiteren Instabilitäten und Verunsicherung der Weltwirtschaft bei.
Deutsche Unternehmen werden besonders bei der Sicherstellung der Energieversorgungslage mit erneuerbaren Energien, dem rasanten Entwicklungstempo im Innovations- und Technologiesektor, der weltweiten KIund IT-Entwicklungen und deren Komplexität sowie durch den beschleunigten Verfall der Lebenszeit von Industrieprodukten, vor gewaltige Herausforderungen gestellt. Das zwingt, einem hohen Veränderungsdruck unterliegend, die Unternehmen sich ständig den neuen Situationen anzupassen, ihre GM neu auszurichten, innovative digitale Technologien zu implementieren, die Effizienz des Handels zu überdenken und die Fähigkeit sich zu erarbeiten, die riesigen zur Verfügung stehenden Datenmengen richtig zu analysieren und mit entsprechenden Algorithmen feingranular auszuwerten.
Diesen Wirkungen des Marktes und des Wettbewerbs, stellen sich zwei Unternehmen in Marktführungsposition, aus der Investitionsgüterindustrie des Spezialmaschinenbaus, mit mechanischen Produktreihen der Drucklufterzeugungsanlagen, die auf unterschiedlichen Wegen, mit neuen GM, ihren Platz im angestammten Marktsegment behaupten wollen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung in das Thema
1.1. Problemdarstellung
1.2. Ziel der Arbeit
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Zwei konkurrierende Unternehmen des Spezial-Maschinenbaus
2.1. Kompressor-Hersteller Kaeser SE
2.2. Kompressor-Hersteller Atlas Copco AG
3. Ursache-Wirkungs-Untersuchung
3.1. Ursache-Wirkungsuntersuchung in einer grafischen Darstellung: Kaeser SE
3.2. Ursache-Wirkungs-Untersuchung in einer grafischen Darstellung: Atlas Copco AG
4. Analyse und Gewichtung der treibenden Faktoren
4.1. Kompressorhersteller Kaeser SE
4.2. Kompressorhersteller Atlas Copco AG
5. Konklusion
5.1. Kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert im Rahmen einer Business-Transformationsanalyse, wie die Spezialmaschinenbauer Kaeser SE und Atlas Copco AG auf den Druck durch veränderte Marktbedingungen und digitale Trends reagieren, um ihre Geschäftsmodelle durch Evolution oder Innovation nachhaltig an neue Kundenbedürfnisse anzupassen.
- Vergleich der digitalen Transformationsstrategien im Maschinenbau.
- Ursache-Wirkungs-Analyse mittels Ishikawa-Diagrammen.
- Wandel vom reinen Produkthersteller zum Dienstleister ("Druckluft als Service").
- Identifikation und Gewichtung treibender Faktoren für Geschäftsmodell-Innovation.
- Untersuchung von Performance-Based-Contracting als Differenzierungsmerkmal.
Auszug aus dem Buch
1. Einführung in das Thema
Unternehmen werden durch die Digitalisierung in allen Bereichen ihrer Strategie, Organisationsstruktur, das Management, des Services und der Fertigung, branchenübergreifend durchdrungen. GM stehen auf dem Prüfstand und werden oftmals kurzfristig durch innovative Entscheidungen, den neuen Herausforderungen und einschneidenden Veränderungen angepasst werden. Unternehmen unterliegen dabei außergewöhnlichen Belastungen des Wettbewerbs, verursacht durch die Verknappung von Ressourcen, internationale Krisen und Konflikten und deren durch globale Vernetzungen und Bindungen wirkenden Einflüsse auf nationale Wirtschafts- und Finanzbereiche. Eine weltweit wachsende Inflation, sowie massive Umwelt- und Klimaprobleme tragen zu weiteren Instabilitäten und Verunsicherung der Weltwirtschaft bei. Deutsche Unternehmen werden besonders bei der Sicherstellung der Energieversorgungslage mit erneuerbaren Energien, dem rasanten Entwicklungstempo im Innovations- und Technologiesektor, der weltweiten KI- und IT-Entwicklungen und deren Komplexität, sowie durch den beschleunigten Verfall der Lebenszeit von Industrieprodukten, vor gewaltige Herausforderungen gestellt. Das zwingt, einem hohen Veränderungsdruck unterliegend, die Unternehmen sich ständig den neuen Situationen anzupassen, ihre GM neu auszurichten, innovative digitale Technologien zu implementieren, die Effizienz des Handels zu überdenken und die Fähigkeit sich zu erarbeiten, die riesigen zur Verfügung stehenden Datenmengen richtig zu analysieren und mit entsprechenden Algorithmen feingranular auszuwerten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung in das Thema: Es wird die aktuelle Drucksituation auf Unternehmen durch Globalisierung und Digitalisierung geschildert, die eine Neuausrichtung der Geschäftsmodelle dringend erforderlich macht.
2. Zwei konkurrierende Unternehmen des Spezial-Maschinenbaus: Vorstellung der Firmen Kaeser SE und Atlas Copco AG als Marktführer, die sich ähnlichen Wettbewerbsbedingungen stellen.
3. Ursache-Wirkungs-Untersuchung: Theoretische Einführung in die Ishikawa-Methode und Anwendung zur Visualisierung der Herausforderungen beider Unternehmen.
4. Analyse und Gewichtung der treibenden Faktoren: Detaillierte Untersuchung, wie die Unternehmen durch digitale Technologien und neue Servicekonzepte ihre Wettbewerbsposition sichern.
5. Konklusion: Abschließende Betrachtung der gewonnenen Erkenntnisse über die erfolgreiche Transformation trotz unterschiedlicher Herangehensweisen.
Schlüsselwörter
Maschinenbau, Geschäftsmodell, Digitalisierung, Transformation, Kaeser SE, Atlas Copco AG, Dienstleistung, Performance-Based-Contracting, Industrie 4.0, Datenanalyse, Ursache-Wirkungs-Analyse, Wettbewerbsvorteil, Kundenbindung, Prozessoptimierung, Innovation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Der Fokus liegt auf der Untersuchung, wie zwei führende Unternehmen des Spezialmaschinenbaus ihre Geschäftsmodelle in Zeiten der digitalen Transformation weiterentwickeln.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die digitale Strategie, den Wandel vom Produkthersteller zum Dienstleister sowie die Bewältigung von Markt- und Wettbewerbsdruck.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge sowie die Erfolgsfaktoren bei der Transformation der Geschäftsmodelle von Kaeser SE und Atlas Copco AG zu analysieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt schwerpunktmäßig die Ursache-Wirkungs-Analyse mittels Ishikawa-Diagrammen, um die Treiber und Hindernisse der Transformation grafisch darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Unternehmensvorstellung, die Visualisierung der Transformationshemmnisse und eine detaillierte Analyse der jeweiligen Geschäftsmodell-Innovationen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Neben Digitalisierung und Geschäftsmodell sind vor allem Begriffe wie "Druckluft als Service", Performance-Based-Contracting und die spezifischen Unternehmensnamen prägend für den Inhalt.
Wie unterscheidet sich die Strategie von Kaeser im Vergleich zu Atlas Copco?
Beide Unternehmen setzen auf ähnliche Ziele, nutzen jedoch unterschiedliche Ansätze in der Implementierung digitaler Services, um Kunden langfristig an sich zu binden.
Welche Rolle spielt "Performance-Based-Contracting" in der Untersuchung?
Es wird als zentrales Element der Geschäftsmodell-Evolution hervorgehoben, da es den Fokus weg vom reinen Produktverkauf hin zur Erbringung einer garantierten Leistung verschiebt.
- Citation du texte
- Vanessa Schenk (Auteur), 2023, Maschinenbau. Geschäftsmodell-Evolution vs. Geschäftsmodell-Innovation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1400840
