Dieser Strategiebericht zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis für die strategische Positionierung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf zu bieten und geeignete Maßnahmen für dessen nachhaltigen Erfolg vorzuschlagen.
Beginnend mit der Darstellung der Ausgangssituation, beschreibt der Bericht die Relevanz des Standortes Düsseldorf und den spezifischen Unternehmenscharakter des Gesundheitsstudios. In der Phase der strategischen Zielplanung werden die Vision, Mission und Kernwerte des Unternehmens erörtert, gefolgt von einem intensiven Branchenvergleich. Weiterhin nimmt der Bericht eine gründliche strategische Analyse und Prognose vor, einschließlich einer SWOT-Analyse und einer Branchenstrukturanalyse nach Porter. Im Abschnitt zur Strategieformulierung werden konkrete Ansätze vorgestellt, darunter auch die innovative Blue Ocean-Strategie. Schließlich beleuchtet der Bericht das Personalmanagement mit einem Fokus auf Führungsverhalten und Rekrutierungsstrategien.
Inhaltsverzeichnis
- Darstellung der Ausgangssituation
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- Phase der strategischen Zielplanung
- Unternehmerische Vision/ Mission/ Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- Phase der strategischen Analyse und Prognose
- Branchenstrukturanalyse nach Porter
- SWOT Analyse
- Zielplanung
- Phase der Strategieformulierung
- Strategieformulierung
- Blue Ocean - Strategie
- Personalmanagement
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Düsseldorf. Der Fokus liegt dabei auf der Entwicklung einer umfassenden Strategie, die die spezifischen Bedürfnisse der Zielgruppe, der Jugendlichen im Alter von 6 bis 27 Jahren, berücksichtigt.
- Entwicklung einer strategischen Unternehmensvision und Mission
- Analyse der relevanten Branchenstruktur und des Wettbewerbsumfeldes
- Definition und Priorisierung von strategischen Zielen
- Entwicklung einer konkreten Strategie zur Positionierung des Gesundheitsstudios auf dem Markt
- Analyse und Planung des Personalmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Darstellung der Ausgangssituation. Hier wird die Wahl des Standortes sowie die Beschreibung des Unternehmenstyps „Young&Health“ (Y&H) ausführlich erläutert.
Im zweiten Kapitel wird die Phase der strategischen Zielplanung beleuchtet. Hierbei werden die Vision, Mission und Grundwerte von Y&H definiert. Zudem werden die strategischen Ziele des Unternehmens formuliert und ein Vergleich mit den Wettbewerbern angestellt.
Das dritte Kapitel fokussiert auf die Phase der strategischen Analyse und Prognose. Hier werden die Branchenstrukturanalyse nach Porter und eine SWOT-Analyse durchgeführt. Die Ergebnisse dieser Analysen dienen als Grundlage für die Zielplanung im Unternehmen.
Kapitel 4 widmet sich der Phase der Strategieformulierung. Hier werden die konkreten strategischen Optionen des Unternehmens erörtert, und eine Blue Ocean-Strategie wird analysiert.
Schlüsselwörter
Die Hausarbeit befasst sich mit den folgenden Schlüsselbegriffen: Gesundheitsstudio, Jugendgesundheitszentrum, Strategieentwicklung, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Blue Ocean-Strategie, Zielplanung, Personalmanagement, Präventionskurse, §20 SGB V, Rehasport, Ernährungsberatung, Entspannungstechniken, Stressbewältigung, Jugendliche, Heranwachsende, Zielgruppenmarketing.
- Citar trabajo
- Mona Sendelbach (Autor), 2022, Strategische Ausrichtung eines Gesundheitsstudios in Düsseldorf. Analyse, Planung & Personalmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1402531
