Innerhalb dieser Arbeit soll die Sonderform der dialogischen Personalentwicklung dargestellt und herausgestellt werden, warum die kollegiale Beratung als sinnvolles Instrument dieser betrachtet werden kann. Die dialogische Personalentwicklung setzt eigene Schwerpunkte im Umgang und der Schulung von Mitarbeitenden. Die kollegiale Beratung kann hier als sinnvolles Instrument eingesetzt werden und dem Unternehmen einen Mehrwert bieten.
Als Unternehmen verfolgt man vor allem wirtschaftliche und ökonomische Gesichtspunkte, sollte aber die Mitarbeitenden als größte Ressource nicht außer Acht lassen. Ohne Mitarbeitende gibt es in der Regel auch kein Unternehmen. Damit sie eine wertvolle Ressource sein können, ist es nötig, sie zu schulen und weiterzubilden und die Motivation und Selbstwirksamkeit hochzuhalten. Dies sind u. a. Aufgaben der Personalentwicklung, welche durch unterschiedliche Instrumente und Techniken versucht, diese zu erfüllen.
Als Einstieg und zur Beschreibung kollegialer Beratung, wird diese von ähnlichen Instrumenten wie Coaching und Supervision abgegrenzt. Außerdem wird erläutert, welche dialogischen Elemente sich innerhalb der kollegialen Beratung finden lassen und welche Zielgruppen und Ziele damit erreicht werden. Welche Wirkungen sich daraus ergeben und ob diese ausschließlich positiv zu werten sind, wird daraufhin ebenfalls ausgeführt. Zuletzt wird anhand eines exemplarischen Ablaufs der Vorgang innerhalb der kollegialen Beratung, eingebettet in eine dialogische Personalentwicklung, aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsklärung
- Definition dialogische Personalentwicklung
- Definition kollegiale Beratung
- Abgrenzung kollegialer Beratung von Supervision und Coaching
- Dialogische Elemente der kollegialen Beratung
- Zielgruppen und Ziele der kollegialen Beratung
- Mögliche Wirkungen kollegialer Beratung
- Exemplarischer Ablauf einer kollegialen Beratung als Instrument der dialogischen Personalentwicklung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept der dialogischen Personalentwicklung und analysiert, warum kollegiale Beratung als ein sinnvolles Instrument innerhalb dieses Ansatzes betrachtet werden kann. Dabei wird zunächst eine genaue Definition der beiden Kernbegriffe vorgenommen, um eine solide Grundlage für die folgenden Erläuterungen zu schaffen.
- Definition und Abgrenzung von dialogischer Personalentwicklung, kollegialer Beratung, Supervision und Coaching
- Identifizierung dialogischer Elemente in der kollegialen Beratung
- Analyse der Zielgruppen und Ziele der kollegialen Beratung
- Bewertung der möglichen Auswirkungen von kollegialer Beratung
- Exemplarische Darstellung des Ablaufs einer kollegialen Beratung im Rahmen der dialogischen Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung von Dialog in der Personalentwicklung und stellt den Zusammenhang zwischen dialogischer Personalentwicklung und kollegialer Beratung heraus. Der Fokus liegt auf der positiven Wirkung von Dialog und Mitgestaltungsmöglichkeiten für Mitarbeiter.
- Begriffsklärung: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Definition von dialogischer Personalentwicklung und kollegialer Beratung. Es wird die Bedeutung des Dialogs als Grundlage der Zusammenarbeit und die unterschiedlichen Aspekte der Personalentwicklung beleuchtet.
- Abgrenzung kollegialer Beratung von Supervision und Coaching: Dieses Kapitel stellt die kollegiale Beratung im Kontext zu ähnlichen Instrumenten wie Supervision und Coaching dar, um ihre Besonderheiten und Unterschiede deutlich zu machen.
- Dialogische Elemente der kollegialen Beratung: Der Schwerpunkt liegt auf den dialogischen Elementen der kollegialen Beratung. Es werden die spezifischen Aspekte des Dialogs innerhalb dieser Beratungsform analysiert, welche die Interaktion und Zusammenarbeit der Beteiligten charakterisieren.
- Zielgruppen und Ziele der kollegialen Beratung: Dieses Kapitel beschreibt die relevanten Zielgruppen und Ziele der kollegialen Beratung. Es werden verschiedene Anwendungsgebiete und mögliche Ziele der Beratung in der Personalentwicklung aufgezeigt.
- Mögliche Wirkungen kollegialer Beratung: Hier werden die potenziellen Auswirkungen der kollegialen Beratung beleuchtet. Es werden sowohl positive als auch kritische Punkte betrachtet, um ein umfassendes Bild der Wirkungen zu zeichnen.
- Exemplarischer Ablauf einer kollegialen Beratung als Instrument der dialogischen Personalentwicklung: Dieses Kapitel bietet eine konkrete Darstellung des Ablaufs einer kollegialen Beratung. Es zeigt, wie die Beratung in die dialogische Personalentwicklung eingebettet werden kann und wie die einzelnen Schritte der Beratungspraxis aussehen.
Schlüsselwörter
Die zentralen Begriffe dieser Arbeit sind dialogische Personalentwicklung, kollegiale Beratung, Coaching, Supervision, Dialog, Mitarbeiterentwicklung, Motivation, Selbstwirksamkeit, Autonomie, Zusammenarbeit, und die Förderung von Kompetenzen. Die Arbeit befasst sich mit den spezifischen Eigenschaften der kollegialen Beratung als Instrument der dialogischen Personalentwicklung und untersucht, wie diese Form der Beratung die Entwicklung und Zusammenarbeit von Mitarbeitern fördern kann.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2023, Was ist die kollegiale Beratung und was zeichnet sie als sinnvolles Instrument in der dialogischen Personalentwicklung aus?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1403065
