Trotz des gesellschaftlichen Wandels, des wachsenden Interesses an derartigen Themen sowie des steigenden arbeitsbedingten Stresses und den daraus resultierenden psychischen Belastungen, gibt es dennoch Mitarbeitende, die die Angebote ihrer Unternehmen für Achtsamkeitsübungen nicht nutzen. Die Gründe für die Nichtinanspruchnahme stellen eine Forschungslücke dar, weswegen das Ziel dieser Arbeit darin besteht, Erkenntnisse in diesem Bereich zu gewinnen. Die vorliegende Arbeit soll folglich mögliche Gründe für die Nichtinanspruchnahme von Achtsamkeitsübungen in Unternehmen durch Mitarbeitende untersuchen. Daraus ergibt sich folgende Forschungsfrage, die im Mittelpunkt dieser Arbeit steht: "Wieso nutzen manche Personen Achtsamkeitsübungen nicht, obwohl sie ihnen von ihrem Arbeitgeber angeboten werden?"
Nach einer Einleitung, die der Heranführung an den Untersuchungsgegenstand sowie der Darstellung des Forschungsinteresses dient, teilt sich die Arbeit in drei Teile auf. Der erste Teil umfasst fünf Kapitel und beschreibt den theoretischen Rahmen. Das zweite Kapitel gibt einen Überblick über betriebliches Gesundheitsmanagement. Daran anschließend wird der Zusammenhang zwischen Stress und den Veränderungen der heutigen Arbeitswelt beschrieben. Das vierte Kapitel bietet eine Übersicht über das Thema Achtsamkeit und im fünften Kapitel wird dessen erfolgreiche Implementierung in Unternehmen thematisiert. Im sechsten Kapitel wird der aktuelle Stand der Forschung dargelegt. Das Ziel der Kapitel liegt darin, ein begriffliches Verständnis herauszuarbeiten und den theoretischen Rahmen über die gesamte Arbeit zu spannen. Damit wird die Basis für die Analyse im zweiten Teil dieser Arbeit gelegt. Der zweite Teil beschreibt und begründet die methodische Vorgehensweise. Nachdem das siebte Kapitel die Forschungsfrage aufgreift, wird im achten Kapitel die Stichprobe dargestellt. Im Anschluss daran werden im folgenden Kapitel die Aspekte der Methodenauswahl, des Erhebungsinstruments sowie der Auswertungstechnik erläutert. Im Anschluss werden im dritten Teil die erhobenen Daten und die durch die qualitative Inhaltsanalyse ausgewerteten Ergebnisse präsentiert und in den Kontext der wissenschaftlichen Literatur gesetzt. Die Ergebnisdarstellung erfolgt im zehnten Kapitel zunächst fallspezifisch und im Anschluss daran findet eine fallübergreifende Diskussion statt. Das elfte Kapitel bildet den Abschluss dieser Arbeit und liefert einen Ausblick auf zukünftige Forschung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
Teil I: Theoretischer Rahmen
2 Einführung in das betriebliche Gesundheitsmanagement
2.1 Gesundheit und betriebliches Gesundheitsmanagement
2.2 Ziele des betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.3 Aufbau des betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.4 Zusammenfassung
3 Stress in der heutigen Arbeitswelt
4 Achtsamkeit
4.1 Ursprünge der Achtsamkeit
4.2 Gegenwärtige Entwicklung
4.3 Definitionen und Konzepte von Achtsamkeit
4.3.1 Meditative Achtsamkeit
4.3.2 Sozial-kognitive Achtsamkeit
4.3.3 Achtsamkeit im therapeutischen Bereich
4.4 Achtsamkeit im Arbeitsalltag
4.5 Zusammenfassung
5 Die Implementierung von Achtsamkeit im Unternehmen
5.1 Allgemeine Rahmenbedingungen
5.2 Trainingssetting
5.3 Trainer:in
5.4 Unternehmen
5.5 Teilnehmende
5.6 Zusammenfassung
6 Stand der Forschung
Teil II: Methodische Aspekte des Forschungsvorhabens
7 Forschungsfrage
8 Stichprobe
9 Auswahl und Beschreibung der Forschungsmethode
9.1 Das Leitfadeninterview
9.2 Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring
9.3 Deduktive Kategorienanwendung/Strukturierende Inhaltsanalyse
Teil III: Darstellung der Ergebnisse und Diskussion
10 Ergebnisdarstellung und Diskussion
10.1 Fallbezogene Ergebnisdarstellung
10.1.1 Fallbezogene Analyse von B1
10.1.2 Fallbezogene Analyse von B2
10.1.3 Fallbezogene Analyse von B3
10.1.4 Fallbezogene Analyse von B4
10.2 Fallübergreifende Analyse der Ergebnisse und Diskussion
10.2.1 Kategorie 1: Rahmenbedingungen des Unternehmens
10.2.2 Kategorie 2: Voraussetzungen von potenziell Teilnehmenden
10.2.3 Kategorie 3: Unternehmen
10.2.4 Kategorie 4: Wünsche und Bedürfnisse
10.2.5 Kategorie 5: Individuelles Stresserleben
10.2.6 Kategorie 6: Gründe für Nichtnutzung
11 Schlussbetrachtung
12 Literatur
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist es, die Gründe zu explorieren, warum Mitarbeitende in Unternehmen Achtsamkeitsangebote nicht nutzen, obwohl diese von ihrem Arbeitgeber bereitgestellt werden. Die Arbeit untersucht die individuellen und organisationalen Barrieren, die der Partizipation an solchen Programmen entgegenstehen.
- Bedeutung des betrieblichen Gesundheitsmanagements in der modernen Arbeitswelt
- Konzeptualisierung von Achtsamkeit im betrieblichen Kontext
- Faktoren für die erfolgreiche Implementierung von Achtsamkeitsprogrammen
- Qualitative Analyse von Hindernissen bei der Inanspruchnahme von Achtsamkeitskursen
Auszug aus dem Buch
Die heutige Achtsamkeitsgesellschaft
Das Thema „Stress“ ist in der heutigen Zeit allgegenwärtig. 2021 litt laut einer Studie der Techniker Krankenkasse jede vierte Person in Deutschland häufig unter Stress. 64 Prozent der Menschen klagten zumindest manchmal darüber, sodass seit der letzten Studie im Jahr 2016 eine weitere Zunahme zu verzeichnen ist (TK-Stressstudie, 2021, S. 8). Die Ursachen für das Stresserleben von Menschen sind dabei vielfältig. Als Hauptfaktoren lassen sich die Schule, das Studium und der Beruf sowie an die eigene Person gestellte Ansprüche nennen (TK-Stressstudie, 2021, S. 16). Stress ist in verschiedenen Teilen des alltäglichen Lebens präsent und entwickelt sich zunehmend zu einem gesellschaftspolitischen und gesundheitlichen Problem (Chang-Gusko, 2019, S. 3). Gängige Werte und Normen müssen durch Globalisierung, Instabilität, Konkurrenzdenken und neue Informations- und Kommunikationstechnologien neu bewertet werden und lösen dadurch keine körperliche, sondern eine zunehmende psychische Forderung aus, die nicht nur am Arbeitsplatz stattfindet (Hiendl, 2016, S. 12). Dieser Wandel hat gleichzeitig positive Seiten, wie beispielsweise die Erleichterung von Reisen in ferne Länder, den unkomplizierten Zugang zu Informationen oder vielfältige Kommunikationsmöglichkeiten mit Menschen weltweit. Dennoch können Einzelpersonen durch die ständigen Veränderungen, die mit Unsicherheiten, Druck und der Überschneidung von privatem und beruflichem Leben gepaart sind, leicht ihre persönlichen Grenzen erreichen (Chang-Gusko, 2019, S. 3).
Die heutige Gesellschaft hat folglich mit einer regelrechten „Epidemie“ (Chang-Gusko, 2019, S. 4) arbeitsbedingten Stresses umzugehen. Darunter leidet nicht nur die Gesundheit von Mitarbeitenden, sondern es entstehen zusätzlich betriebswirtschaftliche Nachteile, die sich durch den Verlust von Produktivität in Form von ansteigendem Präsentismus, Absentismus und erhöhter Mitarbeiterfluktuation auswirken (Mainka-Riedel, 2013, S. 23 f.). Parallel dazu entwickelt sich die Fähigkeit der Stressbewältigung zu einer bedeutenden Voraussetzung, um die Gesundheit und Produktivität von Mitarbeitenden zu erhalten. Der Bedarf zur Implementierung eines bedarfsgerechten Gesundheitsmanagements in Organisationen und Unternehmen, welches neben physischen vor allem psychische Belastungen bei der Arbeit berücksichtigt, wird in immer größerem Maß anerkannt (Ulich & Wülser, 2018, S. 23 f.).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik des zunehmenden arbeitsbedingten Stresses ein und formuliert die Forschungsfrage bezüglich der Nichtnutzung betrieblicher Achtsamkeitsangebote.
2 Einführung in das betriebliche Gesundheitsmanagement: Hier werden die Grundlagen, Ziele und der Aufbau von Maßnahmen zur Gesundheitsförderung in Unternehmen definiert und theoretisch eingeordnet.
3 Stress in der heutigen Arbeitswelt: Dieses Kapitel beleuchtet die Ursachen und Auswirkungen von arbeitsbedingtem Stress und dessen Bedeutung für die moderne Leistungsgesellschaft.
4 Achtsamkeit: Hier werden die Ursprünge, die historische Entwicklung sowie verschiedene Definitionen und Konzepte von Achtsamkeit detailliert erläutert.
5 Die Implementierung von Achtsamkeit im Unternehmen: Dieses Kapitel diskutiert praxisrelevante Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen, die für eine erfolgreiche Einführung von Achtsamkeitsprogrammen entscheidend sind.
6 Stand der Forschung: Hier werden relevante Meta-Analysen und Studien präsentiert, welche die Wirksamkeit von Achtsamkeitsmaßnahmen im Arbeitsumfeld nachweisen.
7 Forschungsfrage: Dieses Kapitel operationalisiert die zentrale Forschungsfrage der Arbeit auf Basis der theoretischen Vorüberlegungen.
8 Stichprobe: Hier werden der Aufbau der Stichprobe und die Auswahlkriterien der befragten Experten für die qualitative Untersuchung dargelegt.
9 Auswahl und Beschreibung der Forschungsmethode: In diesem Kapitel wird das methodische Vorgehen mittels Leitfadeninterviews und qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring begründet.
10 Ergebnisdarstellung und Diskussion: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Interviews, unterteilt in fallbezogene Analysen und eine fallübergreifende Kategorienstruktur.
11 Schlussbetrachtung: Zum Abschluss werden die Ergebnisse synthetisiert, die Forschungsfrage beantwortet und Implikationen für die weitere Forschung aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Achtsamkeit, betriebliches Gesundheitsmanagement, Stress, Arbeitswelt, Psychische Gesundheit, qualitative Inhaltsanalyse, Leitfadeninterview, Mitarbeitergesundheit, Stressbewältigung, Unternehmenskultur, Implementierung, Arbeitsplatz, Resilienz, Präsentismus, Organisationsentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, warum Mitarbeitende in Unternehmen, in denen ein betriebliches Gesundheitsmanagement etabliert ist, angebotene Achtsamkeitskurse nicht in Anspruch nehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen das betriebliche Gesundheitsmanagement, die Auswirkungen von Stress in der modernen Arbeitswelt sowie die theoretische und praktische Anwendung von Achtsamkeit in Organisationen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist, Gründe für die Nichtnutzung von Achtsamkeitsangeboten zu identifizieren. Die Forschungsfrage lautet: „Wieso nutzen manche Personen Achtsamkeitsübungen nicht, obwohl sie ihnen von ihrem Arbeitgeber angeboten werden?“
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird ein qualitativer Forschungsansatz gewählt, der auf Experteninterviews (Leitfadeninterviews) basiert und deren Daten mittels der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen umfassenden theoretischen Rahmen (Konzepte, Stress, Implementierung), methodische Aspekte der Forschung sowie die detaillierte Darstellung und Diskussion der empirischen Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Achtsamkeit, Stressbewältigung, psychische Gesundheit, betriebliches Gesundheitsmanagement und organisationale Rahmenbedingungen.
Welche Rolle spielt die Führungsebene laut den Studienergebnissen?
Die Befragten gaben an, dass eine aktive Unterstützung oder zumindest das Vorleben der Achtsamkeitskultur durch Vorgesetzte eine wichtige Motivationsquelle für die Teilnahme darstellen könnte.
Welchen Einfluss spielt der physische und zeitliche Rahmen der Angebote?
Die Ergebnisse zeigen, dass Flexibilität bei den Kurszeiten (z. B. Wunsch nach Abend- oder Morgenkursen statt Mittagspause) und die Verfügbarkeit von geschützten, neutralen Räumlichkeiten für die Akzeptanz der Angebote entscheidend sind.
- Arbeit zitieren
- Selma Eda Tellbüscher (Autor:in), 2023, Achtsamkeit im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Warum entscheiden sich Mitarbeiter gegen Achtsamkeitsübungen?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1414103
