Diese Case Study untersucht die Entwicklung der Sozialorganisation "Help the Children" unter Anwendung des Phasenmodells von Glasl und Lievegoed. Die Analyse umfasst die Prognose zukünftiger Entwicklungen, die Bewertung von Maßnahmen zur Humanisierung der Arbeit und die Erläuterung ihres Nutzens für die Organisation. Des Weiteren wird geklärt, wie die Verunsicherung von Mitarbeiter:innen anhand von Schmidt-Tangers Modell erklärt werden kann. Die Arbeit schließt mit Empfehlungen zur Sicherung des Veränderungsprozesses an dieser Schnittstelle, um die organisatorische Stabilität zu gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
- AUFGABE 1
- EINFÜHRUNG IN DAS MODELL VON GLASL UND LIEVEGOED
- MAPPING DER ENTWICKLUNG VON HELP THE CHILDREN ZUM MODELL
- AUFGABE 2
- AUFGABE 3
- EINFÜHRUNG IN DAS MODELL VON SCHMIDT-TANGER
- MAPPING DES ZUSTANDS ZUM MODELL
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Case Study befasst sich mit der Organisationsentwicklung und Reflexion anhand des Modells von Glasl und Lievegoed sowie dem Modell von Schmidt-Tanger. Sie untersucht die Entwicklungsphasen von Organisationen und die Herausforderungen, die sich in den verschiedenen Stadien des Lebenszyklus stellen.
- Analyse der Entwicklungsphasen von Organisationen anhand des Modells von Glasl und Lievegoed
- Anwendung des Modells auf ein konkretes Unternehmen, HELP THE CHILDREN
- Vergleich und Kontrast der beiden Modelle von Glasl und Lievegoed sowie Schmidt-Tanger
- Identifizierung von Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Organisationsentwicklung
- Reflexion der eigenen Rolle in der Organisationsentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Case Study beginnt mit einer Einführung in das Phasenmodell von Glasl und Lievegoed, welches die verschiedenen Entwicklungsstufen von Organisationen beschreibt. Es werden die vier Phasen - Pionier-, Differenzierungs-, Integrations- und Assoziationsphase - erläutert und anhand von Beispielen verdeutlicht. Im Anschluss wird die Entwicklung von HELP THE CHILDREN anhand des Modells analysiert und die jeweiligen Herausforderungen und Chancen in den einzelnen Phasen beleuchtet. Die zweite Aufgabe fokussiert auf den Einsatz von Tools und Instrumenten zur Organisationsdiagnose, während die dritte Aufgabe das Phasenmodell von Schmidt-Tanger präsentiert und die Ergebnisse mit dem Modell von Glasl und Lievegoed vergleicht.
Schlüsselwörter
Organisationsentwicklung, Phasenmodell, Glasl und Lievegoed, Schmidt-Tanger, HELP THE CHILDREN, Organisationsdiagnose, Reifegrad, Lebenszyklus, Herausforderungen, Chancen, Tools, Instrumente.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2023, Entwicklung und Zukunft von "Help the Children". Eine Case Study mit Fokus auf Humanisierung der Arbeit und Gründe für Mitarbeiterverunsicherung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1415906
