In der Betriebswirtschaftslehre versteht man unter Unternehmensentwicklung die
organisatorische Veränderung eines Unternehmens im Laufe seiner Existenz.
Reorganisationen sind bei Unternehmen notwendig, wenn sich der Markt stark
verändert hat, oder wenn die Unternehmensorganisation nicht mit dem Wachstum
eines Unternehmens mitgehalten hat. Häufig entscheiden sich Topmanager auch für
eine Reorganisation, weil es gerade modern ist. Beispielhaft ist hier das
Phasenmodell der Unternehmensentwicklung nach Knut Bleicher dargestellt.
Die Pionierphase ist geprägt von Technologie- und Produktorientierung. Die
Mitarbeiter des Unternehmens sind hoch motiviert. Es kommt zur Krise, weil der
Kunde noch zu wenig im Mittelpunkt steht.
Während der Markterschließung wird eine funktionale Unternehmensorganisation
aufgebaut. Zur Krise kommt es, weil das Topmanagement -in erster Linie die
Unternehmensgründer- überlastet ist.
Im Mittelpunkt der Diversifikation steht die Einführung der divisionalen
Unternehmensorganisation, d.h. Unternehmensbereiche werden in rechtlich
eigenständige, aber wirtschaftlich abhängige Töchterunternehmen ausgegliedert. Die
hier entstehende Krise beruht darauf, dass das Unternehmen aus eigener Kraft nicht
weitere Markanteile erzielen kann.
Es kommt zu Akquisitionen von Unternehmen, die in den entsprechenden Märkte
über die benötigten Marktanteile verfügen. Trotz der Akquisitionen reichen die
Ressourcen des Unternehmens nicht aus, um weiter zu wachsen.
Die Phase der Kooperation ist geprägt von strategischen Allianzen und Joint
Ventures, auch in bisher unternehmensfremden Bereichen. Für das Management
wird es immer schwerer das Unternehmen zu führen.
Während der Restrukturierung kommt es zum »Gesundschrumpfen« und zur
Konzentration auf die Kernkompetenzen.
Dieses Phasenmodell von Bleicher sowie die Modelle von Greiner und Lievegoed
orientieren sich vor allem an mittelständischen und großen Unternehmen.
Freiberufler und kleine Selbständige finden sich in solchen Modellen nicht wieder.
Die vorliegende Ausarbeitung stellt einen Versuch dar, ein Phasenmodell für
Unternehmen zu beschreiben, die mittel- bis langfristig nicht wachsen.
Inhaltsverzeichnis
0. Einleitende Worte
Teil 1 Wettebewerb und Unternehmen
1.1 Wettbewerbsbegriff
1.2 Wettbewerbstheorie
1.3 Unternehmen
Teil 2 Unternehmensorganisation
2.1 Institutionelle und funktionale Definition
2.2 Formale und informale Organisation
2.3 Organisationsziele
2.4 Traditionelle Organisationstheorie
2.5 Aufbau- und Ablauforganisation
2.6 Aufgabenteilung/-analyse/-synthese
2.7 Die Stelle
2.8 Leitungssysteme
2.8.1 Einliniensystem
2.8.2 Mehrliniensystem
2.8.3 Stabliniensystem
2.8.4 Matrixorganisation
2.8.5 Centerkonzept
Teil 3 Management
3.1 Neue Standards für das Personalmanagement
3.2 Soft Skills
4. Quellenangaben
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit gibt einen grundlegenden Überblick über die Strukturen der Unternehmensorganisation und deren Zusammenspiel mit marktwirtschaftlichen Wettbewerbsbedingungen sowie modernen Managementansätzen.
- Grundlagen des Wettbewerbs und der Unternehmenstheorie
- Strukturelle Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisationen
- Analyse verschiedener Leitungssysteme wie Ein- und Mehrliniensysteme
- Personalmanagement und die Bedeutung von Soft Skills in modernen Organisationen
Auszug aus dem Buch
2.8.1 Einliniensystem
Bei einem Einliniensystem sind alle Mitarbeiter in einem streng zentralisierten Weisungs- und Meldeweg eingebunden. Jede Stelle erhält nur von der unmittelbar vorgesetzten Stelle Anweisungen. Umgekehrt müssen Berichte und Kontrollmeldungen an diese übergeordnete Stelle weitergeleitet werden. Es gibt nur den einen Dienstweg, der unbedingt eingehalten werden muss. Gleichrangige Stellen können nur über eine gemeinsame übergeordnete Stelle zusammenarbeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
0. Einleitende Worte: Ein Überblick über die Unternehmensentwicklung anhand von Phasenmodellen und die Zielsetzung der Arbeit.
Teil 1 Wettebewerb und Unternehmen: Erläuterung des Wettbewerbsbegriffs sowie der theoretischen Grundlagen des unternehmerischen Handelns im Markt.
Teil 2 Unternehmensorganisation: Detaillierte Untersuchung von Aufbau- und Ablauforganisationen sowie der verschiedenen Leitungssysteme und Stellenbildungen.
Teil 3 Management: Diskussion über moderne Anforderungen an das Personalmanagement und die zunehmende Bedeutung sozialer Kompetenzen.
4. Quellenangaben: Auflistung der verwendeten Literatur und Vorlesungsunterlagen.
Schlüsselwörter
Unternehmensorganisation, Wettbewerb, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Leitungssystem, Einliniensystem, Mehrliniensystem, Matrixorganisation, Center-Konzept, Personalmanagement, Wissensmanagement, Soft Skills, Unternehmensentwicklung, Arbeitsteilung, Aufgabenanalyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine Einführung in die theoretischen und praktischen Aspekte der Organisation von Unternehmen, eingebettet in den Kontext ökonomischer Wettbewerbsbedingungen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Organisationstheorie, der Strukturierung von Unternehmen (Aufbau- und Ablauforganisation) sowie zeitgemäßen Ansätzen im Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, dem Leser ein grundlegendes Verständnis für die organisatorischen Strukturen und Leitungskonzepte zu vermitteln, die für die Funktionsfähigkeit von Unternehmen entscheidend sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine betriebswirtschaftliche Literaturanalyse und strukturiert diese anhand klassischer und moderner Organisationstheorien und -modelle.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei Teile: Wettbewerbs- und Unternehmenstheorie, detaillierte Orga-Strukturen (Stellenbildung, Leitungssysteme) und modernes Management inklusive Wissensmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Unternehmensorganisation, Wettbewerb, Leitungssysteme, Aufbauorganisation und modernes Personalmanagement.
Was unterscheidet das Einliniensystem vom Mehrliniensystem?
Beim Einliniensystem gibt es einen strengen, zentralisierten Weisungsweg mit eindeutigen Vorgesetzten, während beim Mehrliniensystem Spezialisten von verschiedenen Funktionsabteilungen Weisungen erhalten können.
Was genau versteht man unter dem Profit-Center-Konzept?
Es ist ein Teilbereich des Center-Konzepts, bei dem eine organisatorische Einheit eigenverantwortlich operiert und in einem bestimmten Zeitraum einen vorgegebenen Gewinn erzielen muss.
Warum spielen Soft Skills für IT-Selbstständige eine besondere Rolle?
Da diese Unternehmer viele Aufgaben selbst steuern, ist Disziplin sowie ein professioneller Umgang mit Kunden und deren Bedürfnissen entscheidend für den Erfolg, da hier kein klassischer Vorgesetzter existiert.
- Quote paper
- Nicolas Seim (Author), 2002, Einführung in die Unternehmensorganisation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/14160
