In der Arbeit geht es darum, ein Geschäftsmodell für ein fiktives Unternehmen zu erarbeiten.
Digitale Technologien haben sich in den vergangenen Jahren mit dem Hintergrund der Digitalisierung und der Industrie 4.0 etabliert. Unternehmen sind dazu gezwungen ihre Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle entsprechend anzupassen, um am Markt bestehen zu können und somit zu verhindern, dem digitalen Darwinismus zum Opfer zu fallen. Die Digitalisierung ist aktuell eines der prägendsten Themen weltweit, denn immer mehr Bereiche der Wertschöpfung werden digitalisiert. Die Gesellschaft, Wirtschaft und Technik werden mittels neuer digitaler Technologien beeinflusst und revolutioniert. Unternehmen wie Amazon, Apple oder Google sind in kürzester Zeit entstanden und gehören heutzutage zu den wichtigsten und vor allem mächtigsten Konzernen der Welt. Mit ihren neuartigen Geschäftsmodellen revolutionieren sie die Grundprinzipien ganzer Branchen und setzen Meilensteine in der technologischen und gesellschaftlichen Entwicklung der Zukunft (Kreutzer et al., 2017; Raveling, 2020). Die Digitalisierung breitet sich durch die Industrie 4.0 auch in der traditionellen Industrie aus. Neue Herausforderungen für bestehende Unternehmen ergeben sich durch verschiedenste Algorithmen, Big Data, Cloud, intelligente Systeme und Vernetzungen. Durch diese Technologien werden ganzheitlich neue Formen der Wertschöpfung generiert. Deutschland besitzt einen sehr starken Industriesektor und gerade hier ist es wichtig, mit der Zeit zu gehen und sich zu etablieren (Statistisches Bundesamt, 2021). Allein der Lebensmitteleinzelhandel erreichte im Jahr 2021 einen gesamten Umsatz von 149 Milliarden € (Statista, 2022). Die Lebensmittelbranche steht vor vielen Herausforderungen, da sich Konsumenten bei der Ernährung nicht allein am Geschmack, der Gesundheit oder am Genuss orientieren, sie werden stark von aktuellen Trends beeinflusst. Immer mehr Menschen legen heute großen Wert auf gesunde und bewusste Ernährung und in diesem Zug ist es wichtig für sie zu wissen, woher ihr Essen kommt (BMEL, 2021). In der nachfolgenden Hausarbeit wird nach und nach das digitale Geschäftsmodell des fiktiven Unternehmens „FarmMarket“ erstellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangssituation der Digitalisierung
1.1 Geschäftsmodell und Kernkompetenzen von „FarmMarket“
1.2 Wertschöpfungskette
1.3 Markt- und Umfeldsituation nach dem Five-Forces-Modell
2 Digitale Technologien
3 Digitale Strategie
4 Digitales Geschäftsmodell von FarmMarket
4.1 Kundensicht und Fit
4.2 Wertschöpfungs- und Ökosystemschicht
5 Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die Hausarbeit setzt sich zum Ziel, ein digitales Geschäftsmodell für das fiktive Unternehmen „FarmMarket“ zu entwickeln, um dessen Wettbewerbsfähigkeit im Zuge der digitalen Transformation und veränderter Konsumententrends langfristig zu sichern. Dabei wird analysiert, wie durch den Einsatz digitaler Technologien und die Implementierung einer Smart-Service-Plattform das bestehende Angebot eines landwirtschaftlichen Betriebs optimiert und um neue Absatzkanäle erweitert werden kann.
- Analyse der Ausgangssituation und des aktuellen Geschäftsmodells
- Anwendung des Five-Forces-Modells zur Marktumfeldanalyse
- Identifikation relevanter digitaler Technologien für die Landwirtschaft
- Strategische Einordnung mittels 3-Horizonte-Modell und SWOT-Analyse
- Konzeption eines digitalen Geschäftsmodells unter Nutzung des Smart-Service-Canvas
Auszug aus dem Buch
1 Ausgangssituation der Digitalisierung
Digitale Technologien haben sich in den vergangenen Jahren mit dem Hintergrund der Digitalisierung und der Industrie 4.0 etabliert. Unternehmen sind dazu gezwungen ihre Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle entsprechend anzupassen, um am Markt bestehen zu können und somit zu verhindern, dem digitalen Darwinismus zum Opfer zu fallen. Die Digitalisierung ist aktuell eines der prägendsten Themen weltweit, denn immer mehr Bereiche der Wertschöpfung werden digitalisiert. Die Gesellschaft, Wirtschaft und Technik werden mittels neuer digitaler Technologien beeinflusst und revolutioniert.
Unternehmen wie Amazon, Apple oder Google sind in kürzester Zeit entstanden und gehören heutzutage zu den wichtigsten und vor allem mächtigsten Konzernen der Welt. Mit ihren neuartigen Geschäftsmodellen revolutionieren sie die Grundprinzipien ganzer Branchen und setzen Meilensteine in der technologischen und gesellschaftlichen Entwicklung der Zukunft (Kreutzer et al., 2017, S. 1 f.; Raveling, 2020a). Die Digitalisierung breitet sich durch die Industrie 4.0 auch in der traditionellen Industrie aus. Neue Herausforderungen für bestehende Unternehmen ergeben sich durch verschiedenste Algorithmen, Big Data, Cloud, intelligente Systeme und Vernetzungen. Durch diese Technologien werden ganzheitlich neue Formen der Wertschöpfung generiert.
Deutschland besitzt einen sehr starken Industriesektor und gerade hier ist es wichtig, mit der Zeit zu gehen und sich zu etablieren (Statistisches Bundesamt, 2021). Allein der Lebensmitteleinzelhandel erreichte im Jahr 2021 einen gesamten Umsatz von 149 Milliarden € (Statista, 2022a). Die Lebensmittelbranche steht vor vielen Herausforderungen, da sich Konsumenten bei der Ernährung nicht allein am Geschmack, der Gesundheit oder am Genuss orientieren, sie werden stark von aktuellen Trends beeinflusst. Immer mehr Menschen legen heute großen Wert auf gesunde und bewusste Ernährung und in diesem Zug ist es wichtig für sie zu wissen, woher ihr Essen kommt (BMEL, 2021).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Ausgangssituation der Digitalisierung: Einführung in die Thematik der Digitalisierung und deren Einfluss auf Branchen sowie die Vorstellung des fiktiven Unternehmens „FarmMarket“.
2 Digitale Technologien: Identifikation und Darstellung innovativer Technologien wie Industrie 4.0, Big Data und Cloud-Lösungen, die für die Transformation landwirtschaftlicher Betriebe relevant sind.
3 Digitale Strategie: Einordnung der Geschäftsidee in das 3-Horizonte-Modell und strategische Bewertung mittels SWOT-Analyse und McKinsey-Spielbrett.
4 Digitales Geschäftsmodell von FarmMarket: Konkretes Design des Smart-Service-Modells unter Betrachtung der Kundensicht, des Nutzens sowie der technischen Ökosystemschicht.
5 Schlussbetrachtung: Fazit zur Notwendigkeit des digitalen Wandels in der Lebensmittelbranche und Ausblick auf künftige Erweiterungspotenziale durch Multi-Sided Platforms.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Industrie 4.0, Geschäftsmodell, FarmMarket, Smart-Service-Plattform, Landwirtschaft, Nachhaltigkeit, E-Commerce, Datenanalyse, Unternehmenserfolg, Wertschöpfungskette, digitale Transformation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen am Beispiel eines fiktiven landwirtschaftlichen Unternehmens namens „FarmMarket“.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Lebensmittelbranche, der Einsatz digitaler Technologien im Anbau und Vertrieb sowie die strategische Entwicklung eines Online-Angebots.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein digitales Geschäftsmodell zu entwerfen, das FarmMarket ermöglicht, seine Wettbewerbsfähigkeit durch Digitalisierung zu stärken und auf moderne Konsumentenbedürfnisse einzugehen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt unter anderem Porters Five-Forces-Modell, das 3-Horizonte-Modell, eine SWOT-Analyse sowie das Smart-Service-Canvas zur strukturierten Geschäftsmodellentwicklung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst das traditionelle Geschäftsmodell und die Wertschöpfungskette analysiert, gefolgt von einer Untersuchung digitaler Technologien und der Ausarbeitung eines digitalen Strategie- und Geschäftsmodellentwurfs für FarmMarket.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Digitale Transformation, Smart-Service-Plattform, Nachhaltigkeit, Kundenbindung und moderne E-Commerce-Strategien aus.
Wie unterscheidet sich FarmMarket nach der Transformation?
Durch die Integration eines Online-Shops und eines Abonnement-Systems wandelt sich der landwirtschaftliche Betrieb von einem rein stationären Anbieter hin zu einem modern vernetzten Dienstleister.
Warum ist das Smart-Service-Canvas wichtig für dieses Modell?
Es dient dazu, das Geschäftsmodell strukturiert zu beschreiben und sicherzustellen, dass sowohl die Kundenseite als auch die Wertschöpfungs- bzw. Ökosystemschicht optimal aufeinander abgestimmt sind.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Digitales Geschäftsmodell des Unternehmens "FarmMarket", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1419018
