Diese Hausarbeit widmet sich einem real existierenden Unternehmen, das seinen Wirkungsbereich erweitern und ein nachhaltiges Wachstum erreichen möchte. Im Fokus steht die Initiierung eines wegweisenden und innovativen Geschäftsmodells auf einem bisher unerschlossenen Markt. Die Unternehmensleitung hat dabei dem Verfasser dieser Arbeit die Verantwortung für dieses Vorhaben übertragen, wobei das betrachtete Unternehmen sowohl der gegenwärtige als auch der ehemalige Arbeitgeber sein könnte.
Im Verlauf dieser Arbeit werden detaillierte Einblicke in die BS New Fitness GmbH gewährt, ein Franchisepartner mit mehreren Standorten, der das Bodystreet Konzept in Form von Boutique Mikrostudios umsetzt. Die Charakterisierung der Branche, Produkte und Dienstleistungen bildet die Grundlage für die Analyse des Geschäftsmodells.
Die unternehmerische Gelegenheit besteht darin, ein Outdoor EMS Training anzubieten, das auf dem Ausdauertraining ohne direkte Einwirkung eines Personal Trainers basiert. Dabei übernimmt das Studio die Bereitstellung der EMS Trainingsgeräte und bietet eine kurze Einführung in das Training. Dieses innovative Angebot unterscheidet sich in verschiedenen Aspekten vom Kernprodukt des Unternehmens, darunter Betreuung, Kosten und Trainingsziel.
Die Teststrategie zur Überprüfung der Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft potenzieller Kunden wird ausführlich dargelegt. Anschließend erfolgt eine detaillierte Finanzplanung, einschließlich Kapitalbedarfsplanung und Finanzierungsoptionen, sowie eine Rentabilitätsplanung unter Verwendung eines Bankkredits als Ausgangssituation.
Die vorliegende Arbeit ermöglicht somit einen umfassenden Einblick in die Planung und Umsetzung eines innovativen Geschäftsmodells innerhalb eines bestehenden Unternehmens. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Bereichen Finanzierung und Unternehmensentwicklung, um eine dynamische Herausforderung erfolgreich zu bewältigen.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
1.1 Beschreibung des Unternehmens
1.2 Charakterisierung der Branche, Produkte und Dienstleistung
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS
4 FINANZPLANUNG
4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung
4.2 Rentabilitätsplanung
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit widmet sich der strategischen Geschäftsentwicklung der BS New Fitness GmbH, wobei die Einführung eines innovativen Outdoor-EMS-Trainingsmodells im Fokus steht, um neue Kundensegmente zu erschließen und Wachstumspotenziale zu realisieren.
- Analyse des bestehenden Geschäftsmodells und des Fitnessmarktes
- Entwicklung innovativer Value Proposition und Business Model Konzepte
- Validierung des Geschäftsmodells durch Test-Szenarien zur Marktrelevanz
- Planung der Finanzierung und Ermittlung des Gesamtkapitalbedarfs
- Erstellung einer detaillierten Rentabilitätsplanung über zwei Jahre
Auszug aus dem Buch
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
Das Geschäftsmodel ist das Angebot von einem Outdoor EMS Training unter dem Aspekt des Ausdauertrainings ohne das aktive Einwirken eines Personal Trainers. Das Studio übernimmt lediglich die Ausgabe der EMS Trainingsgeräte sowie einer kurzen Einführung in das Training. Der durchzuführende Trainingsplan wird im Rahmen der bereits bestehenden Bodystreet App als neue Kategorie integriert und steht somit Mitglieder leicht und kostengünstig zur Verfügung. Das Training unterscheidet sich vom Kernprodukt damit in den Aspekten Betreuung/Anleitung des Trainings, Kosten, Trainingsziel. Gemeinsamkeiten sind lediglich die Nutzung der gleichen Trainingsgeräte mit unterschiedlichen Einstellungen. Das Training kann entweder klassisch und mit monotonen Bewegungsabläufen abgehandelt werden, hierbei würde nur Zeit gespart werden. Andererseits kann allerdings das eher monotone Training auch in ein abwechslungsreicheres Training mit unterschiedlichen Übungen, die über die App ausgesucht und kontrolliert werden durchgeführt werden.
Bei der unternehmerischen Gelegenheit handelt es sich um den Entstehungsansatz, da die Symbiont Technologie im Rahmen des Franchisesystems ein jedem Unternehmer selbst überlassene Entscheidung darstellt. Diese Technologie ist temporär nur dem Bodystreet Franchise zugesichert. Dieses Agieren sich für die Technologie zu entscheiden, die Technik nicht nur im klassischen Sinne zu nutzen sondern aktiv darauf aufbauen die Nutzung in ein neues Unternehmensfeld und auf ein neues Klientel auszudehnen durch aktives Handeln beschreibt den Entstehungsansatz. Ein weiterer Punkt der sich parallel dazu verhält ist die Zerstörung des klassischen Bildes des Ausdauertrainings und pro-aktiver Zug hin zum revolutionierten zeiteffizienten und weniger monotonen Ausdauertrainings (Fueglistaller, Müller, Volery & Mueller, 2012, 65, 67 ff.).
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Das Kapitel bietet einen Einblick in die Struktur und das Leistungsspektrum der BS New Fitness GmbH als Franchisepartner im EMS-Bereich.
2 GESCHÄFTSMODELL: Hier werden die unternehmerische Gelegenheit sowie neue Ansätze mittels Value Proposition und Business Model Canvas zur Markterweiterung hergeleitet.
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS: Dieses Kapitel erläutert methodische Ansätze zur Verifizierung der Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft für das geplante Vorhaben.
4 FINANZPLANUNG: Hier erfolgt die Kalkulation des Kapitalbedarfs, die Prüfung verschiedener Finanzierungsoptionen sowie die Erstellung einer zweijährigen Rentabilitätsvorschau.
Schlüsselwörter
BS New Fitness GmbH, Bodystreet, EMS-Training, Geschäftsmodell, Unternehmertum, Business Model Canvas, Value Proposition, Finanzplanung, Rentabilität, Ausdauertraining, Symbiont, Franchise, Marktpotenzial, Kapitalbedarf, Investition
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Hausarbeit?
Die Arbeit behandelt die strategische Geschäftserweiterung der BS New Fitness GmbH durch die Implementierung eines neuen, app-gestützten Outdoor-EMS-Trainingsangebots.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit fokussiert auf Geschäftsmodellentwicklung, Marktanalyse durch Validierungstests, Finanzplanung und langfristige Rentabilitätsberechnungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines tragfähigen Konzeptes zur Einführung eines innovativen Service-Modells für eine neue Zielgruppe innerhalb der Fitnessbranche.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es werden gängige betriebswirtschaftliche Frameworks wie das Business Model Canvas und das Value Proposition Canvas verwendet, kombiniert mit Test-Card-Methodiken zur Hypothesenvalidierung.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Neben der theoretischen Herleitung werden der Kapitalbedarf für notwendige Anschaffungen sowie die Liquiditäts- und Rentabilitätsplanung über zwei Geschäftsjahre analysiert.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem EMS-Training, Rentabilitätsplanung, Geschäftsmodell, Franchise und Investitionsplanung.
Welche spezifische Rolle spielt die Symbiont-Technologie in diesem Konzept?
Die Symbiont-Technologie bildet die technologische Basis, die es erlaubt, das Training ohne ständige Personalbetreuung und ortsungebunden als neues Geschäftsfeld anzubieten.
Welche zwei Finanzierungsalternativen werden für das Projekt evaluiert?
Es werden eine Komplettfinanzierung über einen Bankkredit sowie eine Mischfinanzierung, bei der die EMS-Geräte geleast werden, gegenübergestellt.
- Arbeit zitieren
- Tobias Zimmermann (Autor:in), 2022, Strategische Expansion und Finanzierung. Die Implementierung eines innovativen Geschäftsmodells in einem etablierten Fitnessunternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1420315
