Diese Hausarbeit widmet sich einem real existierenden Unternehmen, das seinen Wirkungsbereich erweitern und ein nachhaltiges Wachstum erreichen möchte. Im Fokus steht die Initiierung eines wegweisenden und innovativen Geschäftsmodells auf einem bisher unerschlossenen Markt. Die Unternehmensleitung hat dabei dem Verfasser dieser Arbeit die Verantwortung für dieses Vorhaben übertragen, wobei das betrachtete Unternehmen sowohl der gegenwärtige als auch der ehemalige Arbeitgeber sein könnte.
Im Verlauf dieser Arbeit werden detaillierte Einblicke in die BS New Fitness GmbH gewährt, ein Franchisepartner mit mehreren Standorten, der das Bodystreet Konzept in Form von Boutique Mikrostudios umsetzt. Die Charakterisierung der Branche, Produkte und Dienstleistungen bildet die Grundlage für die Analyse des Geschäftsmodells.
Die unternehmerische Gelegenheit besteht darin, ein Outdoor EMS Training anzubieten, das auf dem Ausdauertraining ohne direkte Einwirkung eines Personal Trainers basiert. Dabei übernimmt das Studio die Bereitstellung der EMS Trainingsgeräte und bietet eine kurze Einführung in das Training. Dieses innovative Angebot unterscheidet sich in verschiedenen Aspekten vom Kernprodukt des Unternehmens, darunter Betreuung, Kosten und Trainingsziel.
Die Teststrategie zur Überprüfung der Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft potenzieller Kunden wird ausführlich dargelegt. Anschließend erfolgt eine detaillierte Finanzplanung, einschließlich Kapitalbedarfsplanung und Finanzierungsoptionen, sowie eine Rentabilitätsplanung unter Verwendung eines Bankkredits als Ausgangssituation.
Die vorliegende Arbeit ermöglicht somit einen umfassenden Einblick in die Planung und Umsetzung eines innovativen Geschäftsmodells innerhalb eines bestehenden Unternehmens. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den Bereichen Finanzierung und Unternehmensentwicklung, um eine dynamische Herausforderung erfolgreich zu bewältigen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
- 1.1 Beschreibung des Unternehmens
- 1.2 Charakterisierung der Branche, Produkte und Dienstleistung
- 2 GESCHÄFTSMODELL
- 2.1 Unternehmerische Gelegenheit
- 2.2 Value Proposition Canvas
- 2.3 Business Model Canvas
- 3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS
- 4 FINANZPLANUNG
- 4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung
- 4.2 Rentabilitätsplanung
- 5 LITERATURVERZEICHNIS
- 6 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 6.1 Abbildungsverzeichnis
- 6.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit der dynamischen Herausforderung eines bestehenden Unternehmens, sein Geschäftsfeld zu erweitern und Wachstum zu fördern. Dabei steht die Einführung eines innovativen Geschäftsmodells auf einem bisher unerschlossenen Markt im Fokus. Die Arbeit analysiert die Chancen und Risiken dieses Vorhabens, bewertet das potenzielle Geschäftsmodell und entwickelt eine entsprechende Finanzplanung.
- Einführung eines neuen Geschäftsmodells im Fitnessbereich
- Expansion in einen neuen Markt
- Bewertung der unternehmerischen Gelegenheit
- Analyse des Value Proposition Canvas
- Finanzplanung und Rentabilitätsanalyse
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorstellung des Unternehmens
Dieses Kapitel präsentiert die BS New Fitness GmbH, ein Franchisepartner mit mehreren Standorten, die nach dem Bodystreet Konzept geführt werden. Die Beschreibung des Unternehmens umfasst Details zu den Standorten, der Anzahl der Mitarbeiter und der Unternehmensgeschichte. Des Weiteren wird die Branche, die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens im Detail charakterisiert.
2 Geschäftsmodell
Dieses Kapitel beleuchtet das neue Geschäftsmodell, das auf dem Angebot von Outdoor EMS Training im Ausdauerbereich basiert. Die Analyse umfasst die Beschreibung der unternehmerischen Gelegenheit, eine Darstellung des Value Proposition Canvas und eine Erläuterung des Business Model Canvas.
Schlüsselwörter
Die Hausarbeit fokussiert auf die Themen Geschäftsmodellentwicklung, Fitnessindustrie, Outdoor EMS Training, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Finanzplanung, Rentabilitätsanalyse und Marktanalyse. Die Arbeit untersucht die Möglichkeiten zur Expansion eines bestehenden Unternehmens in einen neuen Markt mit einem innovativen Geschäftsmodell.
- Citar trabajo
- Tobias Zimmermann (Autor), 2022, Strategische Expansion und Finanzierung. Die Implementierung eines innovativen Geschäftsmodells in einem etablierten Fitnessunternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1420315
