Diese Hausarbeit im Studiengang "Sport- und Gesundheitsmanagement" wurde für das Studienmodul "Strategisches Management II" angefertigt. Es wird sich mit dem Thema "Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG" beschäftigt. Zuerst wird Bodo Müllers Plan dargestellt. Darauf folgen die Punkte "Change Management" und "Strategieimplementierung". Die Arbeit schließt mit den Kapiteln "Balanced Scorecard" und "Unternehmensethik" ab.
Inhaltsverzeichnis
- 1 BODO MÜLLERS PLAN.
- 1.1 Gründe für den Wandel
- 1.2 Aspekte des Strategiewandels
- 1.3 Barrieren und Widerstände
- 2 CHANGE MANAGEMENT
- 2.1 Gründe für Scheitern
- 2.2 Veränderung meistern
- 3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG.
- 3.1 Durchsetzung
- 3.2 Umsetzung
- 4 BALANCED SCORECARD
- 4.1 Ursachen-Wirkungskette
- 4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- 5 UNTERNEHMENSETHIK
- 5.1 Praxisbeispiel
- 5.2 Unternehmenswerte
- 5.3 Wertebruch
- 5.4 Konsequenzen
- 6 LITERATURVERZEICHNIS
- 7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 7.1 Abbildungsverzeichnis
- 7.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen und der erfolgreichen Umsetzung eines Strategiewandels in Unternehmen, insbesondere vor dem Hintergrund sich ändernder Marktbedingungen und Entscheidungsträger. Sie analysiert die Gründe für die Notwendigkeit eines Wandels, beleuchtet Schwierigkeiten im Change Management und stellt Lösungsansätze zur strategischen Implementierung sowie zur Leistungsmessung vor.
- Strategischer Wandel und dessen Ursachen
- Change Management Modelle und deren Anwendung
- Implementierung neuer Unternehmensstrategien
- Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard
- Unternehmensethik und deren Bedeutung bei Fehlverhalten
- Analyse von Barrieren und Widerständen bei Veränderungen
Auszug aus dem Buch
5.3 Wertebruch
Das Unternehmen VW hat vor allem gegen die Werte Verantwortung, Aufrichtigkeit, Stolz und Zuverlässigkeit verstoßen. In erster Instanz hat Volkswagen gegen den Wert Verantwortung verstoßen, da das Unternehmen den eigenen wirtschaftlichen Erfolg im Sinne vom Verkauf von umweltschädlichen Modellen über sämtliche ökologische Konsequenzen gestellt hat. Ein weiterer Aspekt hierfür ist das Verhalten gegen über den Kunden. Der Konzern hat die Verantwortung den Kunden ein einwandfreies Fahrzeug zu verkaufen auf voller Linie verspielt. Die Kunden wurden aktiv getäuscht. Das wirtschaftliche Interesse Volkswagens führt im selben Schritt dazu gegen den Wert Aufrichtigkeit zu handeln. Das Unternehmen hat seinen Kunden vorgetäuscht ein viel umweltfreundlicheres Fahrzeug zu fahren als sie es eigentlich taten. Auf anderer Ebene hat VW den Schwindel nicht zugegeben, sondern versucht ihn zu verheimlichen in dem es nicht von Beginn an ehrlich zur Presse und den prüfenden Unternehmen war, damit hat das Unternehmen bewiesen, dass es nicht aus innerer Überzeugung handelt, sondern Umsatz einen höheren Stellenwert hat. Den Wert Stolz bricht VW in einem ersten Schritt mit der Planung und Fertigung manipulierter und unsauberer Fahrzeuge. Die Manipulation der Abgastechnik widerspricht dem Ansatz von Nachhaltigkeit im Wertebereich stolz auf ganzer Linie. Die Qualität und das Ansehen der Fahrzeuge werden durch ein manipuliertes Bauteil stark gemindert. Das entspricht nicht dem Anspruch der in Unternehmenswerten beschrieben ist. Kein Mitarbeiter der Firma wird stolz sein ein Auto zu produzieren, das der Umwelt einen enormen Schaden zuführt in dem es entgegen gesetzlich festgelegter Normen Stickoxide ausstößt. Das ist nicht der Anspruch eines Unternehmens das durch Qualität nachhaltige Produkt mit Leidenschaft entwirft. In Sachen Zuverlässigkeit bricht VW den Wert indem sie sich durch ihr unglaubwürdiges Verhalten und der Tatsache, dass wissentlich gehandelt wurde ist und das sogar noch über mehrere Warnungen hin, versucht haben ihre Kunden zu täuschen und das Vertrauen der Kunden in die Marke zu missbrauchen.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 Bodo Müllers Plan: Dieses Kapitel erläutert die Beweggründe für einen notwendigen Strategiewandel in einem Gesundheits- und Medizintechnikunternehmen, identifiziert die Aspekte dieses Wandels und benennt die zu überwindenden Barrieren und Widerstände.
Kapitel 2 Change Management: Hier werden die Gründe für das Scheitern von Change-Management-Initiativen anhand von Bodo Müllers Plan im Vergleich zu Kotters 8-Stufen-Modell analysiert und Vorschläge zur erfolgreichen Meisterung von Veränderungen gegeben.
Kapitel 3 Strategieimplementierung: Dieses Kapitel beschreibt konkrete Maßnahmen zur Durchsetzung und Umsetzung der neuen Strategie, darunter die Vermittlung der Vision, Schulungen und Neustrukturierung von Hierarchieebenen.
Kapitel 4 Balanced Scorecard: Es wird die Ursachen-Wirkungskette der Strategie dargestellt und konkrete Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen für die verschiedenen Perspektiven (Finanz, Kunde, Prozesse, Entwicklung & Lernen) festgelegt.
Kapitel 5 Unternehmensethik: Anhand des Praxisbeispiels des VW Abgasskandals werden Unternehmenswerte, ein Wertebruch und dessen weitreichende Konsequenzen für Aktionäre, Kunden, Mitarbeiter und Manager detailliert analysiert.
Schlüsselwörter
Strategiewandel, Change Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Widerstände, Wertebruch, Unternehmenskultur, Marketingstrategie, Entscheidungsfindung, Zielsetzung, Kennzahlen, Praxisbeispiel, Volkswagen, Führung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Arbeit befasst sich mit der detaillierten Analyse und den Herausforderungen des Strategiewandels in einem Unternehmen der Gesundheits- und Medizintechnikbranche, einschließlich der Implementierung, Messung und ethischen Betrachtung solcher Veränderungen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen den Strategiewandel, Change Management, Strategieimplementierung, die Balanced Scorecard zur Leistungsmessung und die Unternehmensethik am Beispiel eines prominenten Skandals.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Notwendigkeit, die Durchführung und die Herausforderungen eines Strategiewandels aufzuzeigen, effektive Strategien zur Implementierung zu entwickeln und die Bedeutung ethischer Unternehmensführung in diesem Kontext zu verdeutlichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet eine Kombination aus Fallstudienanalyse ("Bodo Müllers Plan", VW Abgasskandal) und der Anwendung etablierter Managementmodelle wie Kotters 8-Stufen-Modell und der Balanced Scorecard zur Analyse und Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Gründe für Scheitern und Erfolg im Change Management, detaillierte Maßnahmen zur Strategieimplementierung, die Festlegung von Zielen und Kennzahlen mittels Balanced Scorecard sowie eine tiefgehende Analyse von Unternehmensethik und deren Verletzung anhand eines Praxisbeispiels.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Strategiewandel, Change Management, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Strategieimplementierung, Widerstände, Wertebruch, Unternehmenskultur, Marketingstrategie, Entscheidungsfindung, Zielsetzung, Kennzahlen, Praxisbeispiel, Volkswagen, Führung.
Welche Rolle spielt die Balanced Scorecard bei der Strategieimplementierung?
Die Balanced Scorecard dient als strategisches Steuerungsinstrument, das die Ursachen-Wirkungs-Kette der Unternehmensstrategie visualisiert und konkrete Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen über vier Perspektiven (Finanz-, Kunden-, interne Prozess- sowie Entwicklungs- und Lernperspektive) hinweg festlegt, um den Erfolg des Wandels messbar zu machen.
Was können Unternehmen aus dem Praxisbeispiel des VW Abgasskandals lernen?
Aus dem VW Abgasskandal können Unternehmen lernen, wie gravierend die Konsequenzen eines Wertebruchs sind, insbesondere im Hinblick auf Glaubwürdigkeit, Kundenvertrauen, Image und finanzielle Stabilität, und wie wichtig die konsequente Einhaltung von Werten wie Verantwortung, Aufrichtigkeit und Zuverlässigkeit ist.
- Citar trabajo
- Tobias Zimmermann (Autor), 2021, Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1420323
