Unsere Studie möchte eine Dimension von kultureller Diversität eröffnen, die bisher häufig so nicht aufgekommen ist. Im Allgemeinen gehen die Studien, die sich mit kultureller Diversität beschäftigen auf Variablen, wie Hautfarbe, Rasse oder Ethnie ein (bspw. Greenhaus et al. 1990). Diese Kategorien eignen sich vor allem für den amerikanischen Kontext, der auch in der Literatur am häufigsten untersucht wir. Jedoch möchten wir uns dem bisher weitaus weniger ausgiebig untersuchten europäischen Kontinent widmen, der eine andere Dimension von kultureller Diversität benötigt. Unsere Dimension von kultureller Diversität bezieht sich damit einerseits auf das Phänomen der Kultur mit den damit verbunden Implikationen hinsichtlich der Unterschiede, die von verschiedenen Kulturen hervorgebracht werden.Es soll dabei einerseits um Ethnie, andererseits aber auch um kulturell bedingte Werte, Hintergründe, Ansichten und Informationen gehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Diversity - ein Thema mit besonderer Aktualität
2. Diversity im Allgemeinen
3. Kulturelle Diversity sowie unsere besondere Dimension
4. Literatur Überblick
4.1 Positive Ansätze
4.2 Negative Ansätze
5. Theoriegebäude
5.1 Kulturbegriff
5.2 Hypothesen gemäß Diversitätstheorien
6. Empirisches Design
6.1 Pre Study
6.2 Research Study
6.3 Analyse
7. Anhang
7.1 Pre Study
7.2 Research Study
7.3 Liste der möglichen Unternehmen für die Durchführung der Studie
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss kultureller Diversität auf international agierende Unternehmen in der Modebranche, mit dem Ziel, die Wirkung auf Gruppenprozesse und die resultierende Kreativität theoretisch zu beleuchten und ein empirisches Design für deren Messung zu entwickeln.
- Bedeutung von kultureller Diversität in der Modebranche
- Differenzierung von Diversity-Dimensionen (surface vs. deep level)
- Analyse theoretischer Ansätze zu Diversity (Value-in-Diversity vs. Social Categorization)
- Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur, Kreativität und Teamprozessen
- Methodischer Entwurf einer empirischen Studie mittels Fragebogen
Auszug aus dem Buch
4.2 Negative Ansätze
Genauso ausgeprägt finden sich jedoch auch Untersuchungen, die diese Hypothesen widerlegen oder zumindest theoretisch zu ihrer Widerlegung beitragen. Wichtige Theoriegebäude kommen demnach aus der Psychologie und anderen verwandten Wissenschaften: die so genannte social categorisation oder social identity Theorie (Tajfel & Turner 1986) und der Ansatz der similarity attraction (Baskett 1973) können angewandt werden um negative Auswirkungen von Diversity zu beschreiben. Die so genannte social identy theory (e.g. Tajfel & Turner 1986) lässt sich so auslegen, dass der Einfluss von kultureller Diversität in Gruppen negativ gedeutet werden kann: Diversity führt danach häufig zu Konflikten und in/out group -Bildungen, die wiederum outcomes und Ergebnisse negativ beeinflussen können. Diesen Ansatz verfolgen ebenfalls Jehn et al. (1999) und Jehn (1995). Daneben beschreibt die Ähnlichkeits - Attraktionsthese, dass Personen von uns bevorzugt werden, die uns ähnlich sind (Bryne 1971). Dies wiederum hat ebenfalls Auswirkungen auf die Zusammenarbeit in Teams, die durch „Unähnlichkeit“ gestört werden kann. Dies haben Millken & Martin (1996) in ihrem Review ebenfalls festgestellt: „one of the major reasons why diversity {…} creates difficulty for groups is attributable to complex and often implicit differences in perspectives, assumptions, and causal beliefs...“ (S.404). So hat Pelled (1996) untersucht, dass racial diversity als Teilvariable der sichtbaren Diversity zu Vorurteilen und damit zu negativen Gruppenprozessen nach der social categorization und der similarity attraction Theorie führt. Kochan et al. haben in ihrer Studie (2003) ebenfalls sehr zweischneidige Ergebnisse erhalten: in ihrer Untersuchung haben sie verschiedene US amerikanische Großfirmen auf verschiedene Diversitätdimensionen untersucht- unter anderem auch kulturelle Diversität.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Diversity - ein Thema mit besonderer Aktualität: Dieses Kapitel erörtert die wachsende Bedeutung von Diversität für global agierende Unternehmen und stellt den theoretischen Rahmen der Relevanz dar.
2. Diversity im Allgemeinen: Hier erfolgt eine Begriffsbestimmung und Kategorisierung von Diversität, insbesondere die Unterscheidung zwischen surface-level und deep-level Diversity.
3. Kulturelle Diversity sowie unsere besondere Dimension: Das Kapitel definiert den spezifischen Fokus auf kulturelle Diversität innerhalb der Modebranche unter Berücksichtigung europäischer Kontexte.
4. Literatur Überblick: Dieser Abschnitt bietet eine wissenschaftliche Einordnung der positiven und negativen Auswirkungen von Diversität auf Gruppenprozesse und Ergebnisse.
5. Theoriegebäude: Hier werden theoretische Grundlagen wie der Kulturbegriff nach Hofstede und Hypothesen aus Diversitätstheorien zur Fundierung der eigenen Annahmen genutzt.
6. Empirisches Design: Das Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise zur Untersuchung der aufgestellten Hypothesen durch eine Vorstudie und eine Hauptstudie.
7. Anhang: Dieser Teil enthält die verwendeten Fragebögen zur Datenerhebung sowie eine Auflistung relevanter Unternehmen für die Studie.
Schlüsselwörter
Kulturelle Diversität, Modebranche, Teamdynamik, Kreativität, Unternehmenskultur, Social Categorization, Similarity Attraction, Surface-level Diversity, Deep-level Diversity, Gruppenprozesse, Arbeitsleistung, Globalisierung, Personalmanagement, empirisches Design, kulturelle Dimensionen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Einfluss von kultureller Diversität auf die Leistung und Kreativität von Teams in international agierenden Modeunternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Themen sind Diversity-Management, die Auswirkungen unterschiedlicher Kulturen auf Teamprozesse sowie die Zusammenhänge zwischen Unternehmenskultur und kreativem Output.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Einfluss von kultureller Diversität auf spezifische Gruppenprozesse in der Modebranche zu analysieren und ein empirisches Design zur Überprüfung dieser Zusammenhänge zu erstellen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird eine theoretische Literaturanalyse mit einem darauf aufbauenden empirischen Studiendesign (Vorstudie und Hauptstudie mittels Fragebogen) kombiniert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil umfasst den Literaturüberblick über positive und negative Effekte von Diversität, die theoretische Fundierung durch Kultur- und Diversitätstheorien sowie das methodische Vorgehen für die empirische Datenerhebung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind kulturelle Diversität, Modebranche, Kreativität, Gruppenprozesse, Unternehmenskultur und Social Categorization.
Warum spielt die Modebranche eine besondere Rolle für diese Studie?
Die Modebranche ist aufgrund der Notwendigkeit kreativer Prozesse und der Arbeit in internationalen, designorientierten Teams ein ideales Feld, um den Einfluss von kultureller Vielfalt auf die Innovationsfähigkeit zu untersuchen.
Was wird unter der "Modeklammer" in der Arbeit verstanden?
Die Modeklammer bezeichnet die identitätsstiftende Unternehmenskultur, die als Bindeglied zwischen den Mitarbeitern fungiert und dazu beitragen kann, negative Effekte kultureller Unterschiede durch ein gemeinsames Verständnis und Ziel zu mildern.
- Quote paper
- Johannes Lenhard (Author), 2008, Kulturelle Diversität und die Modeklammer – der Einfluss von kultureller Diversität auf international agierende Unternehmen in der Modebranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/142174
