Neue Chancen und Risiken des E-Business gilt es bei der strategischen Unternehmensplanung und vor allem in der strategischen Analyse zu berücksichtigen.
Da klassische Analyse-Methoden und Instrumente im E-Business nur teilweise anwendbar sind, ist es das Ziel dieser Arbeit, ein Instrumentarium zu schaffen, das für die strategische Analyse im E-Business geeignet ist.
Dieses Instrumentarium kann aus an das E-Business angepassten und neuen Instrumenten bestehen. Außerdem sollen diese, soweit es der generische Ansatz dieser Arbeit zulässt, operationalisiert werden. Dazu werden zunächst die theoretischen Grundlagen gelegt, sowie die zentralen Begriffe des E-Business erklärt. Außerdem werden das strategische Informationsmanagement und IT-Strategie von der E-Business-Strategie abgegrenzt.
Anschließend werden die Effekte des E-Business für die strategische Unternehmensplanung zusammengefasst. Auf Basis dieser Erkenntnisse entsteht das Vorgehensmodell zur strategischen E-Business-Analyse. Hierbei werden auch die Analysefelder, die im Rahmen der E-Business-Strategieentwicklung von Bedeutung sind, identifiziert.
Danach werden die vier Stufen des Vorgehensmodells um Methoden und Instrumente ergänzt, welche sich für die spezifischen Problemstellungen bzw. strategischen Herausforderungen der E-Business-Analyse eignen. Als besondere Problemstellung wird hierbei das Vorhandensein von
IV-technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten betrachtet. Die Methoden und Instrumente sind hierbei generisch gehalten, um eine Anwendbarkeit in unterschiedlichen Unternehmenskontexten zu gewährleisten.
Anhand einer Case Study wird das Vorgehensmodell daraufhin exerziert. Im Anhang findet der praktisch orientierte Leser des Weiteren die Operationalisierung der vorgestellten Methoden und Instrumente.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung und Ziel der Diplomarbeit
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Die strategische Unternehmensplanung
- 2.1.1 Begriffsbetrachtung.
- 2.1.2 Der strategische Planungsprozess
- 2.2 E-Business und der strategische Planungsprozess
- 2.3 Begriffsdefinitionen...........
- 2.3.1 E-Business, E-Markets und E-Business-Systeme..
- 2.3.2 Primäre E-Business-Anwendungen
- 2.3.3 Sekundäre E-Business-Anwendungen
- 2.3.4 E-Business und Geschäftsmodelle..
- 2.4 Definition und Abgrenzung von E-Business,
- 2.4.1 strategischem Informationsmanagement und IT-Strategie
- 2.4.2 Strategisches Informationsmanagement und IT-Strategie
- 2.4.3 E-Business-Strategie ....
- 2.1 Die strategische Unternehmensplanung
- 3 Effekte des E-Business für die strategische Unternehmensplanung
- 3.1 Effekte aus der Market-Based-View.......
- 3.2 Effekte aus der Resource-Based-View..\n
- 3.3 Zusammenfassung der Effekte des E-Business
- für strategische Unternehmensplanung..\n
- 4 Vorgehensmodell zur strategischen E-Business-Analyse
- 4.1 Einordnung der E-Business-Analyse in den strategischen Planungsprozess ......
- 4.2 Identifikation der Analysefelder.....
- 4.3 Vorgehensschema....
- 4.3.1 Branchen-/Markt- und Geschäftsfeldabgrenzung
- 4.3.2 Analyse aus der Market-Based-View....
- 4.3.3 Analyse aus der Resource-Based-View.\n
- 4.3.4 Zusammenführung und Auswertung im SWOT-Portfolio..\n
- 5 Methoden und Instrumente des Vorgehensmodells
- 5.1 Einleitung
- 5.1.1 Methodendefinition.
- 5.1.2 Methoden und Instrumente zur strategischen Analyse und Planung
- 5.1.3 Anforderungen des E-Business an Methoden und Instrumente.\n
- 5.2 Geschäftsfeldabgrenzung.
- 5.3 Analyse aus der Market-Based-View....
- 5.3.1 Analyse der Makroumwelt und Mikroumwelt
- 5.3.2 Methoden zur Analyse der Makroumwelt...
- 5.3.2.1 Makroumwelt nach GRANT.
- 5.3.2.2 Szenarioanalyse.
- 5.3.2.3 Analyse der Makroumwelt im E-Business.\n
- 5.3.3 Analyse der Mikroumwelt/Branchenumwelt.
- 5.3.3.1 Analyse der Marktform
- 5.3.3.2 Branchenstrukturmodell
- 5.3.3.3 Strategische Kunden- und Wettbewerberanalyse...
- 5.3.3.4 Zusammenfassung der Analyse der Mikroumwelt im E-Business
- 5.3.4 Erfolgsfaktoren im E-Business...\n
- 5.3.5 Strategische Branchen- und Geschäftsfeldabgrenzung im E-Business
- 5.3.6 Analyse der E-Affinität des Marktes.
- 5.3.7 Ermittlung von Chancen und Risiken über Geschäftsmodell..\n
- 5.3.8 Zwischenergebnis: Chancen und Risiken im E-Business....\n
- 5.4 Analyse aus der Resource-Based-View......
- 5.4.1 Ressourcen als Grundlage für die Unternehmensrentabilität.\n
- 5.4.2 Methode zur Identifikation der Ressourcen im E-Business
- 5.4.3 Instrumente und Methoden zur Bewertung der Ressourcen im E-Business.\n
- 5.4.3.1 Konkurrenz-/Best-Practice-Analyse zur Ressourcenbewertung.\n
- 5.4.3.2 VRIO-Framework als Instrument zur Analyse aus der Resource-Based-View.
- 5.4.3.3 Analyse der IT-Ressourcen bzgl. ihrer Standardisierung/Kompatibilitätsgrad.
- 5.4.3.4 IT-Systemanalyse........\n
- 5.5 Zusammenführung und Auswertung im SWOT-Portfolio\n
- 5.6 Bestimmung des Geschäftssystems..\n
- 5.7 Identifikation der Erfolgsfaktoren\n
- 5.8 Neuordnung der Erfolgsfaktoren durch E-Business..\n
- 5.9 Instrumente zur Identifikation von Erfolgsfaktoren im E-Business.\n
- 5.10 Beurteilung der Stärken und Schwächen......\n
- 5.1 Einleitung
- 6 Zusammenfassung\n
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit befasst sich mit der strategischen Analyse von E-Business und untersucht, wie sich der Einsatz von E-Business-Anwendungen auf den strategischen Planungsprozess von Unternehmen auswirkt. Das Ziel der Arbeit ist es, ein Vorgehensmodell zur Analyse von E-Business-Strategien zu entwickeln, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Zeitalter zu stärken.
- Begriffsdefinitionen und Abgrenzung von E-Business, strategischem Informationsmanagement und IT-Strategie
- Analyse der Effekte von E-Business auf den strategischen Planungsprozess aus den Perspektiven der Market-Based-View und Resource-Based-View
- Entwicklung eines Vorgehensmodells zur strategischen E-Business-Analyse, das die relevanten Analysefelder und Methoden integriert
- Anwendung des entwickelten Modells zur Untersuchung der Erfolgsfaktoren von Unternehmen im E-Business
- Zusammenführung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen für die strategische E-Business-Planung.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik der Diplomarbeit ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 legt die theoretischen Grundlagen für die strategische E-Business-Analyse. Hierbei werden die Begriffe der strategischen Unternehmensplanung, des E-Business und des strategischen Informationsmanagements definiert und in Bezug zueinander gesetzt.
Kapitel 3 analysiert die Effekte des E-Business auf den strategischen Planungsprozess aus den Perspektiven der Market-Based-View und Resource-Based-View. Es werden die Veränderungen in der Wettbewerbsumwelt, der Wertschöpfungskette und der Ressourcenstruktur durch E-Business-Anwendungen untersucht.
Kapitel 4 beschreibt das entwickelte Vorgehensmodell zur strategischen E-Business-Analyse. Dieses Modell integriert die relevanten Analysefelder, Methoden und Instrumente, die für die strategische Analyse und Planung von E-Business-Strategien notwendig sind.
Kapitel 5 widmet sich den Methoden und Instrumenten des Vorgehensmodells im Detail. Es werden verschiedene Ansätze und Verfahren zur Analyse der Makroumwelt, Mikroumwelt, der Ressourcen und der Erfolgsfaktoren im E-Business vorgestellt.
Kapitel 6 fasst die Ergebnisse der Diplomarbeit zusammen und leitet Schlussfolgerungen für die strategische E-Business-Planung ab.
Schlüsselwörter
E-Business, strategische Unternehmensplanung, strategisches Informationsmanagement, IT-Strategie, Market-Based-View, Resource-Based-View, SWOT-Analyse, Geschäftsmodelle, Wertschöpfungskette, Erfolgsfaktoren, Methoden, Instrumente, Vorgehensmodell, Analysefelder, digitale Transformation.
- Arbeit zitieren
- Carlo Weimer (Autor:in), 2005, Strategische Analyse im E-Business. Analyseinstrumente und deren Anwendung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/142320