Der Förderung der beruflichen Selbständigkeit wird momentan besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Vor dem Hintergrund der andauernden Krise erhofft sich die Politik, durch die Zunahme von Existenzgründungen, eine intensive Verbesserung der Arbeitsmarktsituation. Jedoch ist eine hohe Zahl an geförderten Neugründungen nicht identisch mit der nachhaltigen Schaffung von Arbeitsplätzen. Ausschlaggebend sind die Art und Qualität der Unternehmensgründung.
Auf Grund der stattgefundenen Deindustrialisierung nach der deutschen Wiedervereinigung,ist die Struktur der Thüringer Industrie von Kleinst- und Kleinbetrieben gekennzeichnet.
Infolgedessen kann man erst mit der Schaffung zusätzlicher Arbeitsplätze rechnen, wenn die wirtschaftliche Wertschöpfung durch neugegründete Unternehmen zum Tragen kommt.
Hierzu ist nicht nur finanzielle Hilfe erforderlich, sondern auch beratende Unterstützung. Ohne kreative und scharfsinnige Menschen mit chancenreichen Geschäftsideen und den Mut ihre Ideen zu verwirklichen, bleiben die nötigen Weiterentwicklungs- und Erneuerungsprozesse in den bestehenden Wirtschaftszweigen aus.
Vor diesem Hintergrund sollen nun Zusammenhänge zwischen Unternehmung, Gründung und Beratung, auf der Basis praxis-relevanter Erfolgsfaktoren identifiziert, Handlungsempfehlungen und Ansatzpunkte für Gründungsberatungen abgeleitet und zu einem beispielhaften, praktischen Beratungskonzept zusammengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
1.1 Gründungsforschung in Deutschland
1.2 Erfolgsfaktorenforschung in Deutschland
1.3 Konzeption der der Untersuchung
2. Darstellung der Grundlagen und begriffliche Abgrenzung
2.1 Die Unternehmung
2.1.1 Begriffliche Abgrenzung
2.1.2 Kleine und mittlere Unternehmen
2.2 Die Gründung
2.2.1 Der Prozess einer Unternehmensgründung
2.2.2 Gründungsformen
2.3 Die Gründungsberatung
2.3.1 Faktoren der Gründungsberatung
2.3.2 Gründungsberatung als Prozess
3. Entwurf eines Bezugsrahmens zur Gründungsberatung
4. Aktuelles Gründungs- und Beratungsgeschehen in Thüringen
4.1 Analyse der Gründungssituation in Thüringen
4.1.1 Der Existenzgründer
4.1.2 Die Gründungsumwelt
4.1.3 Tendenzen der wirtschaftlichen Entwicklung in Thüringen / 2009 (Kurzfassung)
4.2 Analyse der Beratungssituation in Thüringen
4.3 Technologie- und innovationsorientierte Gründerzentren in Thüringen
4.4 Gründungsförderung an Thüringer Hochschulen- GET UP Gründernetzwerk
4.5 Die Relevanz der Beratungspraxis in Thüringen
5. KMU als eigenständiges Beratungsfeld
5.1 KMU im Wirtschaftssystem
5.2 Die Wirtschaftstruktur Thüringens
5.3 Besonderheiten der Gründungs- und KMU Beratung
5.3.1 Das Wesen der Gründungsberatung
5.3.2 Formen und Funktionen
5.3.3 Das System der Gründungsberatung
6. Erfolgs- und Risikofaktoren einer Unternehmensgründung
6.1 Erfolgsfaktoren
6.1.1 Der Begriff Erfolgsfaktor
6.1.2 Personenbezogene Erfolgsfaktoren
6.1.3 Unternehmensbezogene Erfolgsfaktoren
6.1.4 Umfeld bezogene Erfolgsfaktoren
6.2 Risikofaktoren einer Unternehmensgründung
6.2.1 Risiken als Unternehmer
6.2.2 Umweltbedingungen als Risikofaktor
7. Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung
7.1 Ableitung von Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung
7.2 Erfolgsfaktor strategisches Management
7.3 Erfolgsfaktor Controlling
7.4 Erfolgsfaktor Wissensmanagement
7.5 Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement (QM)
7.6 Erfolgsfaktor Marketing und Vertrieb
8. Konzeptansatz zur Gründungsberatung
8.1 Die Idee oder Entwurfsphase
8.2 Seed-Phase oder Phase der Gründungsvorbereitung
8.2.1 Machbarkeitsprüfung und Ideenbewertung
8.2.2 Beurteilung der Persönlichkeitsmerkmale des Gründers
8.3 Der Betreuungsverlauf und seine Planung
8.4 Gründerqualifikation und Betreuung
9. Zusammenfassung der Darlegungen mit Fazit und Ansichten
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Thüringen, um praxisrelevante Handlungsempfehlungen für ein ganzheitliches, prozessorientiertes Beratungskonzept abzuleiten.
- Analyse der Gründungsforschung und Erfolgsfaktoren in Deutschland
- Untersuchung der spezifischen Gründungssituation in Thüringen
- Evaluierung von Unterstützungsinstrumenten wie Gründernetzwerken und Technologiezentren
- Entwicklung eines systemtheoretischen Bezugsrahmens für die Gründungsberatung
- Identifikation strategischer Erfolgsfaktoren für Beratungsunternehmen
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Der Prozess einer Unternehmensgründung
Der Begriff Prozess soll hier den Ablauf einer Entwicklung darstellen, dem ein Anfang und ein Ende zugeordnet werden können. Der Gründungsprozess verläuft bei KMU in der Regel über ca. ein halbes bis ein Jahr und beinhaltet verschiedene Aufgabenstellungen, die sich einzelnen Gründungsphasen zuweisen lassen. Die Einteilung in solche Phasen kann wegen der gleichläufigen Entwicklung für jede Gründungsart vorgenommen werden.
Zunächst sollen Anfang und Ende des Gründungsprozesses beleuchtet werden. In der Fachliteratur wird der Anfang des Gründungsprozesses häufig durch den Gründungsentschluss gekennzeichnet. Der eigentliche Gründungsanfang beginnt viel früher, nämlich mit einer „Idee“ oder auch mit dem Wusch zur Selbständigkeit und der systematischen Suche nach einer „Idee“. Die Beleuchtung dieses Zeitraumes sollte nicht unberücksichtigt bleiben. Hier werden die Grundsteine für den Gründungsprozess gelegt oder versenkt, denn es muss die erste Entscheidung getroffen werden.
Wird der Gedanke oder die Idee weiter verfolgt bis zum Entschluss zur Unternehmensgründung oder erstickt alles in Zweifel, Unsicherheit und Angst vor Risiko. Unternehmer und Chancen machen das Wesen des unternehmerischen Prozesses aus. Der erste Beratungs- und Unterstützungsbedarf entsteht hier. Die vorliegende Arbeit betrachtet als Anfang des Gründungsprozesses den Zeitpunkt, in dem ein potentieller Gründer eine Gründungsidee hat.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Einleitung in die Bedeutung von Unternehmensgründungen als Triebfedern für wirtschaftliche Erneuerung, besonders vor dem Hintergrund der Krisenbewältigung und der speziellen Wirtschaftsstruktur in Thüringen.
2. Darstellung der Grundlagen und begriffliche Abgrenzung: Definition der zentralen Begriffe Unternehmung, Gründung und Gründungsberatung als Basis für die weitere Untersuchung.
3. Entwurf eines Bezugsrahmens zur Gründungsberatung: Systematisierung der komplexen Beziehungen zwischen Umwelt, Gründung und Beratung durch einen explikativen Bezugsrahmen.
4. Aktuelles Gründungs- und Beratungsgeschehen in Thüringen: Analyse der lokalen Gründungssituation sowie der vorhandenen Unterstützungs- und Beratungslandschaft im Freistaat.
5. KMU als eigenständiges Beratungsfeld: Einordnung der KMU in das Wirtschaftssystem und Herausarbeitung der spezifischen Anforderungen an Beratung in diesem Segment.
6. Erfolgs- und Risikofaktoren einer Unternehmensgründung: Identifikation und Systematisierung der internen und externen Faktoren, die über den Erfolg oder das Scheitern einer Gründung entscheiden.
7. Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung: Ableitung strategischer Erfolgsfaktoren für Beratungsunternehmen, darunter Wissensmanagement, Controlling und Qualitätsmanagement.
8. Konzeptansatz zur Gründungsberatung: Vorstellung eines praktischen, phasenorientierten Beratungskonzepts, das auf den vorangegangenen theoretischen Erkenntnissen basiert.
9. Zusammenfassung der Darlegungen mit Fazit und Ansichten: Reflexion über die Ergebnisse der Arbeit und Einschätzung des Potentials der vorgestellten Ansätze in der praktischen Gründungsberatung.
Schlüsselwörter
Existenzgründung, Gründungsberatung, Erfolgsfaktoren, KMU, Thüringen, Gründungsprozess, Unternehmensberatung, Businessplan, Wissensmanagement, Controlling, Qualitätsmanagement, Marketing, Netzwerke, Entrepreneurship, Risikofaktoren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Zusammenhänge zwischen Unternehmung, Gründung und Beratung mit dem Ziel, Empfehlungen für eine effektive Gründungsberatung bei KMU zu entwickeln.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die Gründungsforschung, das Beratungssystem, die Identifikation von Erfolgs- und Risikofaktoren sowie die Konzeption prozessorientierter Beratungsabläufe.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, welche Faktoren für den Erfolg von Unternehmensgründungen entscheidend sind und wie diese in einem beispielhaften Beratungsprozess für KMU in Thüringen berücksichtigt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine schrittweise Heuristik, um basierend auf existierenden theoretischen Ansätzen und empirischen Daten einen Bezugsrahmen für die Gründungsberatung abzuleiten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse des Gründungsgeschehens in Thüringen, dem Entwurf eines Bezugsrahmens sowie der detaillierten Beschreibung von Erfolgs- und Risikofaktoren für Gründer und Berater.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Existenzgründung, Erfolgsfaktoren, Gründungsberatung, Wissensmanagement, Controlling und strategisches Management.
Wie unterscheidet sich die Situation in Thüringen von anderen Regionen?
Thüringen ist durch eine kleinteilige Struktur von Kleinst- und Kleinbetrieben geprägt, wobei die Beratung von öffentlichen Stellen dominiert wird, was eine spezifische Herausforderung für die individuelle Betreuung darstellt.
Warum ist das vorgestellte prozessorientierte Beratungsmodell sinnvoll?
Es ermöglicht eine strukturierte und ganzheitliche Begleitung des Gründers über alle Phasen hinweg, reduziert durch koordinierte Planung Komplexität und erhöht so die Überlebenschancen junger Unternehmen.
- Citation du texte
- Klaus Zenker (Auteur), 2009, Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung bei KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/143348
