Das Logistikcontrolling ist in den letzten Jahren zu einem Modethema geworden.
In der Praxis und als wesentlicher Bestandteil des güterbezogenen Bereichscontrollings hat das Logistikcontrolling eine zunehmende Bedeutung bekommen. Jedes Unternehmen erreicht mithilfe des Logistikcontrollings eine stetige und nachhaltige Wirtschaftlichkeistkontrolle durch permanente Soll-Ist Vergleiche von Kosten und Leistungen. Die Arbeitsdefinition Logistikcontrolling beinhaltet die zwei wichtigen Disziplinen der Betriebswirtschaftslehre Logistik und Controlling.
“Der Begriff Logistik stammt ursprünglich aus dem Bereich des Militärs und beinhaltet dort die Organisation des Transports, des Nachschubs, der Truppenbewegungen und der Unterbringung der Truppen.”
Was ist Logistik? Diese Frage beschäftigt zuerst Mitte der fünfziger Jahre die Wirtschaftswissenschaftler in Amerika.
Die wissenschaftliche Beschäftigung mit der Logistik in Deutschland geht auf Ende der sechziger, Anfang der siebziger Jahre zurück.
Heute wird der Begriff Logistik als “ eine moderne Führungskonzeption zur Entwicklung, Gestaltung, Lenkung und Realisation effektiver und effizienter Flüsse von Objekten (Güter-, Informations-, Geld und Finanzflüsse) in unternehmensweiten und unternehmensübergreifenden Wertschöpfungssysteme verstanden .”
Ziele der Logistik sind:
• Beziehungen zwischen Material- und Güterlieferanten durch den ganzen Produktionsprozess bis zum Kunden zu erfassen und in ein Gesamtsystem zu integrieren
• Optimierung der Logistikleistungen (Logistikservice und –kosten)
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Ursprung und Entwicklung
2.1 Zu Begriff der Logistik
2.2 Zu Begriff des Controllings
2.3 Beziehung von Logistik und Controlling und die Definition des Logistikcontrollings
3. Ziele
4. Aufgaben
4.1 Strategische Aufgaben
4.2 Operative Aufgaben
5. Instrumente
5.1 Logistikkosten und –leistungsrechnung
5.2 Logistikbudget
5.3 Logistikkennzahlen
5.4 EDV-Unterstützung des Logistikcontrollings
6. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung und Funktionsweise des Logistikcontrollings als unverzichtbares Instrument zur Steuerung logistischer Prozesse in modernen Unternehmen. Die zentrale Fragestellung befasst sich damit, wie durch die Integration von Logistik und Controlling eine stetige Wirtschaftlichkeitskontrolle erreicht und der Unternehmenserfolg durch Optimierung von Kosten und Leistungen nachhaltig gesteigert werden kann.
- Grundlagen und historische Entwicklung von Logistik und Controlling
- Definitorische Einordnung des Logistikcontrollings
- Strategische versus operative Aufgaben im logistischen Management
- Wesentliche Instrumente wie Kennzahlen, Kostenrechnung und Budgetierung
- Bedeutung der EDV-Unterstützung für logistische Planungsprozesse
Auszug aus dem Buch
5.3 Logistikkennzahlen
Die Logistikkennzahlen als zentrales unterstützendes Instrument des Logistikcontrollings sollen die Logistikprozesse und deren Wirkungen sichtbar machen. Die LKZ sind in einem Kennzahlensystem integriert. „Unter einem Kennzahlensystem wird eine Zusammenstellung von Kennzahlen verstanden, die in einer sachlich sinnvollen Beziehung zueinander stehen, einander ergänzen oder erklären und insgesamt auf ein gemeinsames, übergeordnetes Ziel ausgerichtet sind“.
Der Bedarf an Kennzahlen zur Steuerung der Logistik in der Praxis ist sehr groß. Mit Hilfe von LKZ werden Leistungen und Ziele des Logistikcontrollings erreicht. Die Nutzung von Kennzahlen führt zu einer Vereinfachung von Führungsfunktionen wie Planen, Steuern und Kontrollieren. Die Kennzahlen besitzen eine Informationsfunktion und können damit die Qualität der Informationen in einem Unternehmen erhöhen. Zu den Funktionen der Logistikkennzahlen gehören die Operationalisierungsfunktion, die Anregungsfunktion und die Koordinationsfunktion. Ein zentrales Problem ist die Auswahl der Logistikkennzahlen. Der Logistikkennzahlenkatalog ist sehr enorm und umfangreich und viele Autoren haben eigene Vorstellungen davon.
Thomas Reichmann fasst die Kennzahlen aus den Bereichen Materialwirtschaft, Fertigungs und Absatzlogistik in einem Logistikcontrolling-Kennzahlensystem zusammen. Dieses ist in Abbildung 3 dargestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel führt in die steigende Bedeutung des Logistikcontrollings als Verbindung der Disziplinen Logistik und Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle ein.
2. Ursprung und Entwicklung: Hier werden die begrifflichen Grundlagen der Logistik und des Controllings erläutert und ihre Beziehung sowie die Definition des Logistikcontrollings hergeleitet.
3. Ziele: Die Ziele des Logistikcontrollings werden als Ableitung aus dem allgemeinen Führungssystem dargestellt, wobei Effektivität und Effizienz im Vordergrund stehen.
4. Aufgaben: Das Kapitel differenziert zwischen strategischen Aufgaben zur langfristigen Strukturplanung und operativen Aufgaben zur Steuerung des logistischen Tagesgeschäfts.
5. Instrumente: Es werden die zentralen Werkzeuge des Controllings vorgestellt, darunter die Logistikkosten- und leistungsrechnung, Logistikbudgets, Kennzahlensysteme und der Einsatz von EDV.
6. Fazit: Das Fazit unterstreicht den Status der Logistik als Erfolgsfaktor und diskutiert die zukünftige Entwicklung hin zum Supply Chain Controlling.
Schlüsselwörter
Logistikcontrolling, Controlling, Logistik, Logistikkosten, Logistikkennzahlen, Logistikbudget, Supply Chain, Effizienz, Wirtschaftlichkeitskontrolle, Unternehmensstrategie, operative Führung, strategische Planung, Leistungsrechnung, Prozessoptimierung, EDV-Unterstützung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Logistikcontrolling als Disziplin, die durch die Verknüpfung von Controlling-Methoden und Logistikprozessen eine nachhaltige Wirtschaftlichkeitskontrolle in Unternehmen ermöglicht.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen, den strategischen und operativen Aufgaben sowie den spezifischen Instrumenten zur Steuerung logistischer Prozesse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Logistikcontrolling als „Hilfsgenerator“ zur Steigerung des Unternehmenserfolgs und zur Optimierung von Logistikleistungen eingesetzt werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und einer deskriptiven Darstellung theoretischer Konzepte renommierter Autoren wie Reichmann, Horváth und Weber.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Definitionen, die Differenzierung in strategische und operative Aufgaben sowie die Anwendung praktischer Instrumente wie Kennzahlen und Kostenrechnung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Logistikcontrolling, Wirtschaftlichkeitskontrolle, Kennzahlen, Logistikbudget und Supply Chain Controlling charakterisiert.
Wie unterscheidet sich das strategische vom operativen Logistikcontrolling?
Während sich das strategische Controlling mit langfristigen Strukturaufgaben und der Sicherstellung der Planung befasst, konzentriert sich das operative Controlling auf die kurzfristige Steuerung des Tagesgeschäfts und die Optimierung von Abläufen.
Warum ist die EDV für das Logistikcontrolling so wichtig?
Die EDV ist laut Autor ein Instrument ohne das die Aufgaben – insbesondere Datenerfassung, Kostenrechnung und Planung – aufgrund des hohen Arbeitsaufwandes praktisch nicht realisierbar wären.
Welche Rolle spielen Logistikkennzahlen?
Sie dienen als zentrales Instrument, um Logistikprozesse transparent zu machen und Führungsfunktionen wie Planen und Steuern durch eine fundierte Informationsbasis zu vereinfachen.
In welche Richtung entwickelt sich das Logistikcontrolling laut Fazit?
Der Autor konstatiert eine Entwicklung hin zum ganzheitlichen Supply Chain Controlling, getrieben durch Globalisierung und technologischen Fortschritt.
- Quote paper
- Bachelor of Arts Veselin Vasilev (Author), 2009, Logistikcontrolling - Ziele, Aufgaben und Instrumente, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/143635
