In dieser Hausarbeit wird ein Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Dortmund erstellt. Zuerst wird die Ausgangssituation dargestellt. Danach werden die Phasen der strategischen Zielplanung, der strategischen Analyse und Prognose sowie der Strategieformulierung vorgestellt. Die Arbeit schließt mit dem Punkt Personalmanagement ab.
Inhaltsverzeichnis
- 1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- 1.1 Wahl des Standortes
- 1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
- 2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- 2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwert
- 2.2 Strategische Zielplanung
- 2.3 Branchenvergleich
- 3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- 3.1 Branchenstrukturanalyse
- 3.2 SWOT-Analyse
- 3.3 Zielplanung
- 4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- 4.1 Strategieformulierung
- 4.2 Blue-Ocean-Strategie
- 5 PERSONALMANAGEMENT
- 5.1 Führungsverhalten
- 5.2 Recruiting
- 6 LITERATURVERZEICHNIS
- 7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 7.1 Abbildungsverzeichnis
- 7.2 Tabellenverzeichnis
- 7.3 Abkürzungsverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Planung und der erfolgreichen Etablierung eines neuen Gesundheitsstudios in Dortmund. Das übergeordnete Ziel ist es, ein ganzheitliches „Haus der Gesundheit“ zu schaffen, das sich durch ein einzigartiges Angebot, hohe Kundenzufriedenheit und eine starke soziale und nachhaltige Ausrichtung vom Wettbewerb abhebt, um mittelfristig eine führende Marktposition zu erreichen.
- Definition der Unternehmensvision, Mission und Grundwerte für das Gesundheitsstudio.
- Detaillierte Analyse der Wettbewerbslandschaft mithilfe von Porters Fünf Kräften und einer SWOT-Analyse.
- Entwicklung und Formulierung konkreter strategischer Ziele und Maßnahmen.
- Konzeption einer innovativen Blue-Ocean-Strategie zur Marktdifferenzierung.
- Erarbeitung von Richtlinien für Führungsverhalten und Personalrekrutierung.
- Integration von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung in das Geschäftsmodell.
Auszug aus dem Buch
4.2 Blue-Ocean-Strategie
Für eine Blue-Ocean-Strategie soll das innovative Geschäftsmodell verfolgt werden. Dies greift die neuen Bedürfnisse der Kunden auf und hebt sich von bereits existierenden Wettbewerbern ab. Eine Verbindung von Gesundheit und Fitness sowie sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit soll entstehen. Die ganzheitliche Geschäftsidee ist „ein Haus der Gesundheit“, das dem Kunden an einem Ort alles bietet, das er für Fitness, Gesundheit, soziale Kontakte und sein Wohlbefinden benötigt. Wenn es gelingt, dass Kunden hier auch ihre sozialen Bedürfnisse zum Beispiel Freunde zu treffen, sowie ihren persönlichen Erholungsort zu haben, ist dies ein Alleinstellungsmerkmal und geht weit über ein reines Fitness-Center hinaus. Nicht nur die physische Gesundheit wird gefördert, sondern auch die soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit soll in den Vordergrund gestellt werden. Um gemeinschaftliche Gesundheitsinitiativen zu ergreifen, schließt das GS Partner-schaften mit ehrenamtlichen Organisationen und Schulen. Für benachteiligte Gemeinschaften sollen Fitness und Gesundheitsprogramme ermöglicht werden. Nicht nur das GS wird ClimatePartner zertifiziert, sondern auch die Kunden möchten einen nachhaltigen Lebensstil führen, der über das GS hinausreicht und im privaten Leben Wurzeln schlägt.
Die Online-Platform wird ebenso ausgebaut. Um den Zusammenhalt und Kundenbindung zu stärken, wird eine neue Community erstellt. Mitglieder teilen Erfahrungen, Fort-schritte, Komplikationen und ihre (veränderten) Lebensstilansätze. Durch diese Strategie wird das Interesse an Fitness und Gesundheit bedient, ebenso wie die Nachfrage an sozialer Verantwortung und die der Nachhaltigkeit. Durch diese Kombination entsteht eine außergewöhnliche und anziehende Marke. Durch die Strategie entstehen neue Marktsegmente mit neuen Möglichkeiten und neuen Zielgruppen. Zielgruppen sind somit nicht nur Kunden, die ihre Gesundheit verbessern und die Gemeinschaft pflegen möchten, sondern auch Menschen, die Nachfrage nach effizienten Ansätzen zur Entwicklung eines klimaverträglichen Lebensstils haben. Bei einer Blue Ocean Strategie ist mit viel Aufmerksamkeit, Pressemitteilungen und öffentlicher Anerkennnung zu rechnen, was wiederum positiven Einfluss auf die Kundengewinnung hat. So kann ein Unternehmen mit einer Blue Ocean Strategie erfolgreich sein und die sozialen und finanziellen Ziele erreichen.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Darstellung der Ausgangssituation: Dieses Kapitel beschreibt den ausgewählten Standort in Dortmund und charakterisiert das geplante Gesundheitsstudio als „Durchbruch“-Unternehmen mit spezifischem Leistungspotenzial und breitem Dienstleistungsangebot.
Kapitel 2: Phase der strategischen Zielplanung: Hier werden die Vision, Mission und Grundwerte des Gesundheitsstudios definiert sowie vier zentrale Unternehmensziele in den Bereichen Gesundheitsförderung, Kundenzufriedenheit, Nachhaltigkeit und Qualität präzisiert.
Kapitel 3: Phase der strategischen Analyse und Prognose: In diesem Kapitel erfolgt eine detaillierte Marktanalyse mittels des Fünf-Kräfte-Modells nach Porter sowie eine interne und externe Analyse durch die SWOT-Methode, um die Wettbewerbsintensität und strategische Potenziale zu bewerten.
Kapitel 4: Phase der Strategieformulierung: Dieses Kapitel widmet sich der Entwicklung von Strategien auf Unternehmens- und Geschäftsbereichsebene, darunter Marktdurchdringung, Marktentwicklung und insbesondere eine innovative Blue-Ocean-Strategie zur Differenzierung im Gesundheitsmarkt.
Kapitel 5: Personalmanagement: Der Fokus liegt hier auf den Anforderungen an das Führungsverhalten, wobei transformationale Führung betont wird, und der Beschreibung verschiedener Methoden des Recruitings zur Gewinnung qualifizierten Personals.
Schlüsselwörter
Gesundheitsstudio, strategische Planung, Vision, Mission, SWOT-Analyse, Branchenstrukturanalyse, Blue-Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Kundenzentriertheit, Nachhaltigkeit, Innovation, Dortmund, Fitness, Wellness.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Arbeit befasst sich mit der strategischen Planung und der erfolgreichen Etablierung eines neuen, ganzheitlichen Gesundheitsstudios in Dortmund, das Fitness, Wellness und Gesundheitsförderung unter einem Dach vereint.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Ausgangssituation, strategische Zielplanung, Markt- und Wettbewerbsanalyse (Porter, SWOT), Strategieformulierung (insbesondere die Blue-Ocean-Strategie) und das Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, ein innovatives Gesundheitsstudio zu konzipieren, das sich durch ein einzigartiges, kundenorientiertes und nachhaltiges Angebot im Markt differenziert und eine führende Position in der Region anstrebt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt anerkannte strategische Analysemodelle wie das Fünf-Kräfte-Modell von Porter zur Branchenstrukturanalyse und die SWOT-Analyse zur Identifizierung von internen Stärken/Schwächen und externen Chancen/Risiken.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Phasen der strategischen Zielplanung, detaillierte Markt- und Wettbewerbsanalysen, die Formulierung von Wachstums- und Differenzierungsstrategien, einschließlich einer Blue-Ocean-Strategie, sowie Aspekte des Personalmanagements wie Führungsverhalten und Recruiting.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird charakterisiert durch Schlüsselwörter wie Strategie, Gesundheitsstudio, SWOT-Analyse, Blue Ocean, Personalmanagement, Kundenzentriertheit, Nachhaltigkeit und Innovation.
Was macht das geplante Gesundheitsstudio zu einem "Durchbruch"-Unternehmen?
Das Gesundheitsstudio wird als "Durchbruch"-Unternehmen betrachtet, da es durch ein innovatives, ganzheitliches Konzept als "Haus der Gesundheit" neue Bedürfnisse der Kunden aufgreift und sich mit einem breiten, integrierten Leistungsangebot stark von bestehenden Fitnesscentern abhebt.
Welche Rolle spielt die Blue-Ocean-Strategie für das Gesundheitsstudio?
Die Blue-Ocean-Strategie ist zentral, um neue Marktsegmente zu erschließen und eine außergewöhnliche, anziehende Marke zu schaffen, indem das Studio Fitness, Gesundheit, soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit in einer einzigartigen Kombination anbietet.
Wie soll die Kundenbindung im Gesundheitsstudio gefördert werden?
Die Kundenbindung soll durch herausragende Dienstleistungen, individuelle Betreuung, die Schaffung einer motivierenden Atmosphäre, eine Online-Community und spezielle saisonale Angebote gestärkt werden, mit dem Ziel einer geringen Kundenfluktuation.
Welche spezifischen Anforderungen werden an die Führungskraft gestellt?
Von der Führungskraft wird transformationale Führung mit inspirierender Motivation, Empathie, Fachkenntnis und die Fähigkeit, Mitarbeitende zu fördern, erwartet, um eine starke emotionale Bindung und die Umsetzung der Unternehmensvision sicherzustellen.
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- Anonym (Author), 2023, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Dortmund, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1436889
