Die vorliegende Arbeit widmet sich der Forschungsfrage, welche Instrumente Unternehmen nutzen sollten, um Mitglieder der Generation Z erfolgreich zu rekrutieren und zu binden. Die Analyse erfolgt vor dem Hintergrund der Arbeitgeberattraktivität, deren Begriffsbestimmung und Bildungsprozess zu Beginn der Arbeit erläutert werden. Im zweiten Kapitel werden die Funktionen des Employer Branding und Faktoren zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität beleuchtet. Das dritte Kapitel vertieft die Personalbeschaffung, insbesondere die externe Rekrutierung, um den Anforderungen der jungen Generation gerecht zu werden. Aufgrund der Technologiekompetenz der Generation Z liegt ein Fokus auf E-Recruiting-Instrumenten. Im vierten Kapitel wird die Personalbindung definiert, und verschiedene Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung werden in den Kategorien Arbeitsinhalte, Arbeitsbedingungen und Führung gruppiert. Das fünfte Kapitel führt in das Generationskonzept ein, gibt einen Überblick über Vorgängergenerationen der Generation Z und präsentiert ausführlich Charakteristika und Werte der Generation Z im sechsten Kapitel. Die Analyse der Instrumente zur Personalbeschaffung und -bindung erfolgt unter Berücksichtigung der spezifischen Aspekte der Arbeitgeberattraktivität für die Generation Z. Im Fazit werden die Erkenntnisse der Analyse zusammengefasst, und die Forschungsfrage wird abschließend beantwortet. Die Arbeit bietet somit einen umfassenden Einblick in die Herausforderungen und Möglichkeiten der Rekrutierung und Bindung der Generation Z in Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Arbeitgeberattraktivität
- Employer Branding
- Funktionen von Employer Branding
- Faktoren zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
- Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffungsmaßnahmen mit Änderung des bestehenden Arbeitsverhältnisses
- Interne Personalbeschaffungsmaßnahmen ohne Änderung des bestehenden Arbeitsverhältnisses
- Externe Personalbeschaffung
- Stellenanzeigen
- College-Recruiting und Schulmarketing
- Rekrutierungsveranstaltungen
- E-Recruiting
- Interne Personalbeschaffung
- Personalbindung in Unternehmen
- Grundlagen der Personalbindung
- Maßnahmen zur Personalbindung
- Arbeitsinhalte
- Arbeitsbedingungen
- Führung
- Generation Z
- Generationskonzept und Vorgängergenerationen
- Charakteristika und Werte der Generation Z
- Analyse der Instrumente zur Personalbeschaffung und -bindung der Generation Z unter Berücksichtigung der Arbeitgeberattraktivität
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit der Thematik der Personalbeschaffung und -bindung der Generation Z. Das Ziel ist es, die Instrumente zur Personalbeschaffung und -bindung zu analysieren, die Unternehmen einsetzen können, um erfolgreich Mitglieder der Generation Z zu rekrutieren und zu binden. Die Analyse erfolgt unter Berücksichtigung der Arbeitgeberattraktivität. Dabei werden wichtige Themen wie Employer Branding, interne und externe Personalbeschaffung, Maßnahmen zur Personalbindung und die Charakteristika der Generation Z beleuchtet.
- Employer Branding und seine Bedeutung für die Generierung von Arbeitgeberattraktivität
- Interne und externe Personalbeschaffungsmaßnahmen im Kontext der Generation Z
- Maßnahmen zur Personalbindung, die auf die Bedürfnisse der Generation Z zugeschnitten sind
- Charakteristika und Werte der Generation Z und ihre Auswirkungen auf Personalbeschaffung und -bindung
- Analyse der Relevanz von E-Recruiting und anderen digitalen Instrumenten im Kontext der Generation Z
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Forschungsfrage der Arbeit vor und erläutert die Relevanz der Thematik im Kontext des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels. Außerdem wird die Generation Z als jüngste Arbeitnehmergeneration vorgestellt und ihre spezifischen Eigenschaften und Werte werden kurz beleuchtet.
- Arbeitgeberattraktivität: Das zweite Kapitel definiert den Begriff der Arbeitgeberattraktivität und erläutert die Bedeutung von Employer Branding. Es werden die Funktionen von Employer Branding sowie wichtige Faktoren zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität vorgestellt.
- Personalbeschaffung: Dieses Kapitel behandelt verschiedene Aspekte der Personalbeschaffung in Unternehmen, wobei der Fokus auf der externen Rekrutierung liegt. Die verschiedenen Ansätze der internen und externen Personalbeschaffung werden erläutert. Besonders hervorzuheben sind die unterschiedlichen Instrumente der externen Personalbeschaffung, wie z.B. Stellenanzeigen, College-Recruiting, Rekrutierungsveranstaltungen und E-Recruiting.
- Personalbindung in Unternehmen: Das vierte Kapitel definiert den Begriff der Personalbindung und stellt verschiedene Maßnahmen zur Bindung von Mitarbeitern vor. Diese Maßnahmen werden in drei Kategorien unterteilt: Arbeitsinhalte, Arbeitsbedingungen und Führung.
- Generation Z: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Generationskonzept und bietet einen Überblick über die Vorgängergenerationen der Generation Z. Anschließend werden die Charakteristika und Werte der Generation Z detailliert dargestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen der Personalbeschaffung und -bindung, der Generation Z, der Arbeitgeberattraktivität, dem Employer Branding, den unterschiedlichen Methoden der internen und externen Personalbeschaffung, den Instrumenten der digitalen Rekrutierung, den Maßnahmen zur Personalbindung und den charakteristischen Merkmalen der Generation Z. Die Arbeit analysiert den Einfluss der Generation Z auf die Personalbeschaffung und -bindung und erarbeitet Handlungsempfehlungen für Unternehmen.
- Citar trabajo
- Vivien Brinkmann (Autor), 2018, Erfolgreiche Rekrutierung und Bindung der Generation Z. Eine Analyse von Instrumenten zur Personalbeschaffung unter Berücksichtigung der Arbeitgeberattraktivität, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1436944
