In dieser Fallstudie soll die Thematik des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) sowie der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) am Beispiel eines deutschen Verlagshauses betrachtet werden, das von einem großen US-Unternehmen übernommen wird und mit der Problematik einer sinkenden Mitarbeitermotivation und eines erhöhten Krankenstands zu kämpfen hat.
Aufgrund des demografischen Wandels und des daraus resultierenden sinkenden Erwerbspotenzials stellt die Sicherung des bestehenden Personalstamms sowie seiner Arbeitsfähigkeit einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Unternehmen dar. Hinsichtlich der erfolgskritischen Arbeitsfähigkeit ist laut Krankenkassenumfrage des Statistischen Bundesamtes aus dem Jahr 2020 zu bemerken, dass ältere Arbeitnehmer längere Ausfallzeiten aufweisen als jüngere Kollegen, letztere jedoch häufiger arbeitsunfähig sind.
Insbesondere ist ein Anstieg psychischer Krankheiten zu verzeichnen. Dabei ist zu bemerken, dass krankheitsbedingte Fehlzeiten durch Mitarbeiterunzufriedenheit begünstigt werden können. Dies resultiert bspw. aus Veränderungen, die im Rahmen einer Betriebsübernahme entstehen, vor allem, wenn sich viele Strukturen sowie Prozesse ändern und die Fusion bzw. Übernahme innerhalb kurzer Zeit ohne Einbezug der Interessen der Mitarbeiter vollzogen wird. Des Weiteren können neben Kosten durch krankheitsbedingte Fehlzeiten und infolgedessen ausbleibende Produktivität eine Fluktuation von Leistungsträgern aufgrund von Faktoren wie Unklarheit über die Sicherheit des Arbeitsplatzes oder Demotivation aufgrund neuer Prozesse bzw. Strukturen entstehen. Insbesondere haben Vorstufen der Fluktuation, wie das Stadium der inneren Kündigung, in dem der Mitarbeiter aufgrund seiner negativen Haltung zum Unternehmen häufig abwesend ist, destruktive Auswirkungen und beeinflussen Kollegen eventuell negativ.
Dieser Problematik kann vorgebeugt werden, indem verschiedene Maßnahmen Anwendung finden: bspw. Mitarbeitergespräche zur Senkung der Unsicherheit wie auch Führungskräftetrainings zur Steigerung der Motivation und zum gesundheitsorientierten Führen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretischer Teil
- 2.1 Ursachen und Auswirkungen erhöhter Mitarbeiterkrankenstände
- 2.2 Definition und Abgrenzung von BGM und BGF
- 2.3 Theorie der Handlungsveranlassung
- 2.4 Job-Demand-Control-Modell
- 2.5 Modell beruflicher Gratifikationskrisen
- 2.6 Zusammenfassung des theoretischen Teils
- 3. Anwendungsteil
- 3.1 Ausgangssituation des deutschen Verlags
- 3.2 Ableitung möglicher Folgen der aktuellen Krankenstände
- 3.3 Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Motivation und Zufriedenheit in der Belegschaft
- 3.4 Ableitung einer Gesundheitsstrategie
- 3.5 Evaluation und Erfolgsmessung der Maßnahmen
- 4. Diskussion
- 4.1 Kritische Würdigung der Ergebnisse
- 4.2 Kritische Betrachtung der Evaluation anhand quantitativer Kriterien
- 5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie analysiert die Problematik erhöhter Mitarbeiterkrankenstände in einem deutschen Verlag. Ziel ist es, die Ursachen der Krankenstände zu identifizieren und mögliche Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Mitarbeitergesundheit zu entwickeln. Die Arbeit fokussiert auf die Anwendung von betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) und Betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF) zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit.
- Analyse der Ursachen und Auswirkungen erhöhter Mitarbeiterkrankenstände
- Anwendung von BGM und BGF-Modellen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
- Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit
- Bewertung und Evaluation der Maßnahmen
- Diskussion der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik ein, beschreibt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit sowie den Aufbau der Arbeit.
Kapitel 2 stellt relevante Theorien und Modelle zur Erklärung von Mitarbeiterkrankenständen und zur Gestaltung von BGM und BGF vor, wie die Theorie der Handlungsveranlassung, das Job-Demand-Control-Modell und das Modell beruflicher Gratifikationskrisen.
Kapitel 3 fokussiert auf die Anwendung der theoretischen Erkenntnisse auf die konkrete Fallstudie des deutschen Verlags. Es werden die Ausgangssituation, die Folgen der Krankenstände sowie mögliche Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Mitarbeitermotivation diskutiert.
Kapitel 4 widmet sich der kritischen Würdigung der Ergebnisse und der Evaluation der entwickelten Maßnahmen.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterkrankenstände, Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), Theorie der Handlungsveranlassung, Job-Demand-Control-Modell, Modell beruflicher Gratifikationskrisen, Motivation, Zufriedenheit, Arbeitsbedingungen, Evaluation, Handlungsempfehlungen
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2023, Entwicklung einer Gesundheitsstrategie zur Senkung der Krankenquote und Erhöhung der Motivation der Mitarbeitenden, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1437746
