Diese Arbeit erstellt einen Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Sie beginnt mit der Darstellung der Ausgangssituation, einschließlich der Standortwahl und der Beschreibung des Unternehmens. Die Phase der strategischen Zielplanung betont die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte, sowie die strategische Zielplanung und einen Branchenvergleich. Die strategische Analyse und Prognose umfassen eine Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse und Zielplanung. Die Strategieformulierung, mit Schwerpunkt auf der Blue Ocean-Strategie, legt den Kurs für die zukünftige Entwicklung fest. Das Personalmanagement konzentriert sich auf Führungsverhalten und Recruiting. Diese Arbeit bietet eine fundierte Basis für die gezielte Umsetzung von Strategien zur Weiterentwicklung des Gesundheitsstudios.
Inhaltsverzeichnis
- 1 DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- 1.1 Wahl des Standortes
- 1.2 Beschreibung des Unternehmenstyps
- 2 PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- 2.1 Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
- 2.2 Strategische Zielplanung
- 2.3 Branchenvergleich
- 3 PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- 3.1 Branchenstrukturanalyse
- 3.2 SWOT-Analyse
- 3.3 Zielplanung
- 4 PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- 4.1 Strategieformulierung
- 4.2 Blue Ocean-Strategie
- 5 PERSONALMANAGEMENT
- 5.1 Führungsverhalten
- 5.2 Recruiting
- 6 LITERATURVERZEICHNIS
- 7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 7.1 Abbildungsverzeichnis
- 7.2 Tabellenverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit dient der Erstellung eines umfassenden Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Dortmund. Das primäre Ziel ist es, für dieses Studio eine ganzheitliche und nachhaltige Unterstützung im Gesundheitsbereich zu etablieren, mit dem übergeordneten Wunsch, „alle Menschen gesund zu machen“, und somit eine solide Grundlage für dessen strategische Planung und Positionierung am Markt zu schaffen.
- Detaillierte Analyse der Standortwahl und deren strategische Bedeutung.
- Definition der unternehmerischen Vision, Mission und Kernwerte des Studios.
- Umfassende strategische Analyse mittels Branchenstrukturanalyse (Porter's Five Forces) und SWOT-Analyse.
- Formulierung von Unternehmensstrategien, einschließlich Stabilisierungs-, Differenzierungs- und Blue Ocean-Strategie.
- Entwicklung von Personalmanagement-Konzepten, die Führungsverhalten und Recruiting umfassen.
- Vergleich der Marktpositionierung im regionalen und überregionalen Gesundheitsmarkt.
Auszug aus dem Buch
1.1 Wahl des Standortes
Ein Unternehmen ist „ein offenes System, welches mit seiner ökonomischen, gesellschaftlichen und natürlichen Umwelt vielfältig in Beziehung steht“ (Eisold, 2014). Sowohl der Beschaffungs- als auch der Absatzmarkt erfahren hierbei eine besondere Bedeutung (Eisold, 2014). Bei der Standwortwahl eines Unternehmens spielen verschiedene Aspekte eine Rolle, denn ein Großteil „der (wirtschaftlichen) Beziehungen eines Unternehmens ist standortabhängig und beeinflusst damit potenziell die Standortwahl des Unternehmens“ (Eisold, 2014). Damit ein Standortfaktor für ein Unternehmens bedeutend ist, muss sich der entsprechende Faktor auf die Kosten oder Erlöse des Unternehmens auswirken und der Faktor muss sowohl hinsichtlich der Verfügbarkeit als auch der Qualität und des Preises räumlich differieren (Eisold, 2014). Eisold (2014) unterscheidet in zwei grundlegende Abhängigkeiten: Inputs (Ressourcen, Arbeitskräfte, Lieferanten, Informationsdichte) und Outputs (je nach Standort variabler Marktzugang in Bezug auf Transportkosten und Marktpotenzial). Weiterhin hängt der Erfolg eines Unternehmens auch von der Entwicklung einer Stadt oder Region ab. Eine Standortentscheidung ist „aufgrund der Vielzahl der zu berücksichtigenden Faktoren komplex und schwierig“ (Eisold, 2014). Ziele von Standortstrategien liegen unter anderem in einer schnellen Markterschließung und dem Erreichen von Kundennähe (Eisold, 2014). Bei der Standortwahl müssen sowohl harte als auch weiche Standortfaktoren berücksichtigt werden. Zu den harten Standortfaktoren zählen die strukturelle Ebene (Infrastruktur, Verkehrsanbindung), die Produktionsebene (Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Verfügbarkeit von geeigneten Flächen), die finanzielle Ebene (Steuern und Abgaben, Subventionen, Lohnkosten, Grundstücks- oder Mietkosten, Zugang zum Kapitalmarkt, Absatzmarkt), die räumliche Ebene (Nähe zu Zulieferern, Nähe zu Forschungseinrichtungen) und die institutionelle Ebene (Verwaltungsflexibilität und -schnelligkeit) (Eisold, 2014). Zu den weichen Standortfaktoren zählen beispielsweise „das Verhalten der öffentlichen Verwaltung oder das politischer Entscheidungsträger, die Arbeitnehmermentalität oder das Wirtschaftsklima“ (Eisold, 2014). Nach Abschluss der Standortanalyse fiel die Entscheidung auf ein bereits bestehendes Gebäude in Dortmund (Westfalendamm 176). Dieser Standort bietet einige Vorteile. Aufgrund der Lage, der Infrastruktur hinsichtlich des Auto-, Bahn- und Fußverkehrs kann eine gute Erreichbarkeit des Standortes gewährleistet werden. Der Standort liegt unmittelbar an der Bundesstraße 1 im östlichen Teil Dortmunds und ist
Zusammenfassung der Kapitel
1 Darstellung der Ausgangssituation: Dieses Kapitel beschreibt die initiale Situation des Gesundheitsstudios, beleuchtet die strategische Wahl des Standortes in Dortmund und charakterisiert den speziellen Unternehmenstyp mit seinem 4-Säulen-Modell.
2 Phase der strategischen Zielplanung: Hier werden die unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte des Studios definiert. Es erfolgt eine konkrete strategische Zielplanung sowie ein Branchenvergleich zur Positionierung am Markt.
3 Phase der strategischen Analyse und Prognose: Das Kapitel führt eine Branchenstrukturanalyse nach Porter und eine detaillierte SWOT-Analyse durch, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Gesundheitsstudios zu identifizieren und die Zielplanung zu überprüfen.
4 Phase der Strategieformulierung: In diesem Abschnitt werden auf Unternehmens- und Geschäftsbereichsebene spezifische Strategien formuliert, darunter die Stabilisierungs- und Differenzierungsstrategie sowie die Anwendung der Blue Ocean-Strategie.
5 Personalmanagement: Dieses Kapitel befasst sich mit den Führungskompetenzen und -stilen, die von den Führungskräften erwartet werden, sowie mit dem detaillierten Prozess des Recruitings für das Gesundheitsstudio.
Schlüsselwörter
Strategiebericht, Gesundheitsstudio, Dortmund, Standortwahl, Unternehmensvision, SWOT-Analyse, Branchenanalyse, Porter's Five Forces, Blue Ocean Strategie, Differenzierungsstrategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Gesundheitsbranche, Wettbewerb, Ganzheitliches Konzept.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen detaillierten Strategiebericht für ein Gesundheitsstudio in Dortmund, um dessen Positionierung am Markt zu festigen und zukünftiges Wachstum zu planen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Standortanalyse, strategische Zielplanung, Wettbewerbs- und Unternehmensanalyse (SWOT), Strategieformulierung und Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, eine ganzheitliche und nachhaltige Unterstützung im Gesundheitsbereich durch das Studio zu ermöglichen und somit "alle Menschen gesund zu machen", indem eine fundierte strategische Basis geschaffen wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Für die Analyse werden das "Five-Forces-Modell" nach Porter zur Branchenstrukturanalyse und die SWOT-Analyse für die interne und externe Unternehmensbewertung verwendet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Darstellung der Ausgangssituation, die strategische Zielplanung, die detaillierte strategische Analyse und Prognose, die Formulierung von Strategien (insbesondere Blue Ocean) sowie Aspekte des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter wie Strategiebericht, Gesundheitsstudio, Standortwahl, SWOT-Analyse, Blue Ocean Strategie, Personalmanagement und ganzheitliches Konzept charakterisieren die Arbeit.
Wie trägt das 4-Säulen-Modell zur Einzigartigkeit des Unternehmens bei?
Das 4-Säulen-Modell, das Physiotherapie, Training, Coaching und ein Sanitätshaus vereint, bildet das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens im regionalen Markt und ermöglicht eine ganzheitliche "Rundumversorgung" der Kunden.
Welche Rolle spielt der Standort in Dortmund für die Strategie?
Der Standort in Dortmund (Westfalendamm 176) wurde strategisch gewählt, da er eine gute Erreichbarkeit durch verschiedene Verkehrsmittel bietet und die Konkurrenzsituation in unmittelbarer Nähe als gering eingeschätzt wird, was gute Markterschließung ermöglicht.
Wie plant das Unternehmen, die geringe Berufserfahrung der Mitarbeiter im Personalmanagement zu adressieren?
Das Unternehmen plant, die geringe Berufserfahrung durch stetige Aus- und Weiterbildungen zu kompensieren und nutzt den coachenden sowie partizipativen Führungsstil, um die gemeinsame Entwicklung der Mitarbeiter und des Unternehmens zu fördern.
Was sind die Hauptvorteile der Anwendung einer "Blue Ocean"-Strategie für dieses Gesundheitsstudio?
Die Blue Ocean-Strategie ermöglicht es dem Studio, durch die Entwicklung eines innovativen 4-Säulen-Modells einen neuen, noch nicht besetzten Markt in Dortmund zu erschaffen, die Konkurrenz irrelevant zu machen und eine neue Nachfrage zu generieren, was zu dauerhaftem Erfolg führt.
- Citation du texte
- Sascha Fischer (Auteur), 2023, Erstellung eines Strategieberichts für ein Gesundheitsstudio in Dortmund, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1437809
