Im Rahmen dieser Arbeit wird die Situation eines kleinen, innovativen Unternehmens vorgestellt. Ziel der Projektarbeit ist, eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren zu entwickeln. Zuerst wird die Unternehmensmission und die Unternehmensvision kurz beschrieben und danach wird eine SWOT-Analyse durchgeführt, die sowohl eine interne als auch eine externe Analyse beinhaltet. Abschließend werden sechs bis zehn Einzelziele zur Verwirklichung der Strategie definiert.
Der Firmensitz der Druckerei Ritter befindet sich in der Umgebung von Wien, die innerhalb kurzer Zeit durch den Erwerb kleineren Unternehmen größer geworden ist. Die meisten Kunden stammen aus der Stadt und aus der unmittelbaren Umgebung und die restlichen aus Wien und anderen Regionen. Bestes Geschäftsjahr in der Geschichte der Druckerei Ritter wurde bereits vor zehn Jahren registriert. Danach wurde zunehmend schwieriger, gute Ergebnisse zu erzielen. Grund dafür war nicht nur die Finanzkrise und die Mitbewerber, sondern auch die Substitution der Druckleistungen durch das Internet. Aufgrund der fortlaufenden Weiterentwicklung der Technologie, viele Unternehmen haben ihre Aktivitäten in die digitale Welt umgesiedelt. Immer mehr Menschen ziehen es vor, Zeitungen bzw. Zeitschriften online zu lesen, anstatt sie in gedruckter Form zu kaufen. Laut einer Statistik der Europäische Papierhersteller wird ein Rückgang des Bedarfs an graphisches Papier erwartet. 2030 wird/werden voraussichtlich nur 41% des Bedarfs von 2015 sein.
Durch den Kauf eines 3-D Druckers hat sich der Druckerei Ritter ein neues Geschäftsfeld erschlossen. Heutzutage besitzt das Unternehmen sieben unterschiedliche 3-D-Drucker. Nachdem das Unternehmen in verschiedenen Bereichen experimentiert hat, ist in einem Punkt gelandet, indem die gewünschte Zielrichtung nicht mehr ganz klar ist. Somit wurde eine Entscheidung getroffen: eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, um den besten Weg zu finden, gute Ergebnisse und solide Umsätze erreichen zu können.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 FIRMENVORSTELLUNG
3 KONZEPTION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
3.1 VISION
3.2 MISSION
3.3 UNTERNEHMENSANALYSE
3.3.1 Externe Analysen
3.3.2 Interne Analyse
3.4 SWOT-ANALYSE DER DRUCKEREI RITTER
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung einer fundierten Unternehmensstrategie für die „Druckerei Ritter“ mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren, um angesichts veränderter Marktbedingungen die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und das zukünftige Wachstum profitabel zu gestalten.
- Analyse der Unternehmensmission und -vision
- Durchführung einer umfassenden internen und externen Unternehmensanalyse
- Anwendung der SWOT-Analyse zur Identifikation von Strategiefeldern
- Ableitung konkreter Einzelziele zur strategischen Neuausrichtung
- Evaluierung der 3D-Druck-Sparte als neues Geschäftsfeld
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Externe Analysen
Die externe Analyse beschreibt die äußeren Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen. Demzufolge werden eine Umfeldanalyse, eine Stakeholder-Analyse, eine Zielgruppenanalyse und eine Wettbewerbsanalyse durchgeführt.
Die Umfeldanalyse beinhaltet die Analyse des globalen Umfelds sowie technologische, politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Faktoren.(Kaufmann, 2021) Die resultierenden CO2 Emissionen die durch das Produzieren von graphischem Papier entstehen sind, ist eine große Herausforderung für die Unternehmen die Druckleistungen anbieten.
Die Nutzung des 3D-Drucks Technologie hat sich heutzutage sehr stark entwickelt und ist auch sehr klimafreundlich orientiert, so dass die Belastung auf die Umwelt sehr stark reduziert wird. Jedoch eine weitere Herausforderung bleibt die Höhe Energiebedarf im 3D Druck Bereich. Die Druckerei Ritter hat sich zum Ziel gesetzt, umweltfreundlich zu produzieren, indem das Druckverfahren energieeffizienter gestaltet wird. Als weitere Verbesserungsmaßnahme wird die Qualität schon bei der Auswahl von Rohstoffen bewusst gesteuert. Eine sehr hohe Priorität hat auch die Festlegung von konkreten Maßnahmen zu Abfallvermeidung bei der Herstellung von Produkten.
Die oben genannten Maßnahmen tragen nicht nur dazu bei, die Umwelt zu schützen und die Umweltbelastungen zu verhindern, sondern auch größere Wettbewerbsvorteile zu erzielen, was wiederum neue Chancen in Wachstumsmärkten eröffnen können. Was die politische Ebene betrifft, die getroffenen Maßnahmen sind sehr zukunftsorientiert da die Umweltgesetzte genauer und strenger sein werden. Große Erwartungen werden zukünftig auch auf technologische Faktoren gesetzt. Die 3D-Druck wird als Pionier der technischen Revolution gesehen, was wiederum der Zukunft der Branche beeinflussen wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Es wird die Ausgangssituation eines innovativen Unternehmens dargelegt und das Ziel formuliert, eine Unternehmensstrategie für die nächsten Jahre zu entwickeln.
2 FIRMENVORSTELLUNG: Dieses Kapitel beschreibt die Historie der Druckerei Ritter sowie die aktuelle Herausforderung, nach der Substitution klassischer Druckleistungen durch digitale Medien eine neue geschäftliche Orientierung zu finden.
3 KONZEPTION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE: Hier werden die methodischen Grundlagen für die Strategieentwicklung erarbeitet, inklusive Vision, Mission sowie einer fundierten internen und externen Analyse.
3.1 VISION: Definition und Vorstellung einer kurz und prägnant formulierten Zukunftsausrichtung für das Unternehmen.
3.2 MISSION: Erläuterung des Kernzwecks der Druckerei und Beantwortung der Frage nach dem Kundennutzen und der aktuellen Unternehmenssituation.
3.3 UNTERNEHMENSANALYSE: Zusammenfassende Darstellung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zur Vorbereitung der strategischen Ausrichtung.
3.3.1 Externe Analysen: Untersuchung der äußeren Einflussfaktoren wie Umfeld, Stakeholder, Zielgruppen und Wettbewerber.
3.3.2 Interne Analyse: Untersuchung des aktuellen Zustands interner Unternehmensbereiche mittels Wertkettenanalyse, Erfahrungskurve und Kundenzufriedenheitsanalyse.
3.4 SWOT-ANALYSE DER DRUCKEREI RITTER: Synthese der Analyseergebnisse als Grundlage für die Definition strategischer Einzelziele.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Druckerei Ritter, 3D-Druck, Strategieentwicklung, SWOT-Analyse, Umfeldanalyse, Wettbewerbsanalyse, Wertschöpfungskette, Marketingstrategie, Kundenbindung, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Zielgruppenanalyse, Innovationsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer Unternehmensstrategie für die Druckerei Ritter, um das Unternehmen in einem sich wandelnden Marktumfeld langfristig profitabel aufzustellen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Thematische Schwerpunkte sind die normative Unternehmensführung (Vision/Mission), die externe Marktumfeldanalyse, die interne Prozessanalyse (Wertschöpfung) sowie die strategische Neuausrichtung durch 3D-Druck-Technologien.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Erstellung einer zukunftsorientierten Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren, um auf den Rückgang klassischer Druckaufträge zu reagieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt klassische Instrumente des strategischen Managements, insbesondere die SWOT-Analyse, die Wertkettenanalyse sowie die Umfeld-, Stakeholder- und Wettbewerbsanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Unternehmens, die theoretische Konzeption der Strategie, die Durchführung der Situationsanalyse und die Ableitung von sechs konkreten strategischen Einzelzielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Strategieentwicklung, 3D-Druck, Wettbewerbsvorteile, Marketingkonzept und Prozessoptimierung.
Warum spielt der 3D-Druck eine zentrale Rolle für die Druckerei Ritter?
Da das klassische Druckgeschäft durch Digitalisierung rückläufig ist, dient der 3D-Druck als neues Geschäftsfeld mit Wachstumspotenzial, um die Marktpräsenz des Unternehmens zu sichern.
Welche Schwächen des Unternehmens werden in der Analyse identifiziert?
Zu den internen Schwächen gehören unter anderem das Fehlen einer Online-Präsenz, das Fehlen einer formalen Marketingstrategie sowie das Fehlen einer expliziten Vision und Mission.
- Citar trabajo
- Alexandra Dragos (Autor), 2022, Entwicklung einer Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von zwei bis vier Jahren für eine Druckerei mithilfe einer SWOT-Analyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1441017
