Gegenstand dieser Bachelorarbeit ist die Generation Z und ihre Erwartungshaltung gegenüber dem Arbeitgeber öffentlicher Dienst im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung. Dafür wird zunächst das Themenfeld der Generation Z betrachtet und ihre Charakteristika aufgezeigt. In diesem Zusammenhang wird eine Abgrenzung zu den Generationen Baby-Boomer, Y und X vorgenommen. Es wird auf die aktuelle Problematik bezüglich des Personals auf dem Arbeitsmarkt eingegangen, um die Bedeutung der Bindung der Mitarbeiter herauszustellen. Darüber hinaus wird auf den öffentlichen Dienst als Arbeitgeber eingegangen. Schließlich wird herausgestellt, was der öffentliche Dienst für Maßnahmen ergreifen kann und worauf geachtet werden sollte, um die Generation Z langfristig zu binden.
Aus dieser Zielsetzung lassen sich nachfolgende Leitfragen formulieren: Was zeichnet die Generation Z aus? Was sind Kernanforderungen der Generation Z an den Arbeitgeber öffentlicher Dienst? Welche Erfolgsfaktoren gibt es bezüglich einer langfristigen Personalbindung?
Mit Blick auf die vergangenen Jahrzehnte hat sich die personelle Situation auf dem Arbeitsmarkt im Laufe der Zeit stark verändert. Es herrscht ein stetig anhaltender Nachwuchskräftemangel. Dies ist unter anderem bedingt durch einen erhöhten Renteneintritt. Die Arbeitgeber sind dazu gezwungen, sich ständig um die Gewinnung von neuem und jüngerem Personal zu kümmern. Außerdem ist der Trend zu beobachten, dass weitaus mehr Arbeitnehmer häufiger den Arbeitgeber wechseln, je nach den persönlichen Erwartungen und Anforderungen. Insbesondere ist dies bei der jüngeren Generation, der Generation Z, ersichtlich. Es gibt zunehmend weniger Menschen, die für einen langen Zeitraum bei dem gleichen Arbeitgeber bleiben. Durch die zwei zuvor genannten Aspekte ist ein regelrechter Konkurrenzkampf zwischen den unterschiedlichen Arbeitgebern entfacht. Somit ist es für die Arbeitgeber nicht nur besonders wichtig geeignetes Personal zu gewinnen, sondern dieses und das bereits gewonnene Personal möglichst langfristig an das Unternehmen bzw. die Behörde (Organisation) zu binden. In solchen Konkurrenzsituationen ist es wichtig, sich selbst bestmöglich darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Aktuelle Rahmenbedingungen
- Demografischer Wandel
- Globalisierung
- Wissensgesellschaft
- Gesellschaftlicher Wertewandel
- Die Generationen
- Generation Baby Boomer
- Generation X
- Generation Y
- Generation Z
- Der Öffentliche Dienst als Arbeitgeber
- Altersstruktur
- Demografische Entwicklung im öffentlichen Dienst
- Der öffentliche Dienst im Wandel
- Attraktivität des öffentlichen Dienstes
- Mitarbeiterbindung
- Grundlagen der Mitarbeiterbindung
- Warum ist Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst wichtig?
- Anreize
- Bedeutung langfristige Bindung an einen Arbeitgeber
- Die Folgen eines Arbeitsplatzwechsels
- Handlungsempfehlung
- Instrumente für die Mitarbeiterbindung
- Personalentwicklung
- Führung
- Betriebliches Vorschlagswesen
- Motivation
- Feedback
- Betriebliche Sozialleistungen
- Flexibles Arbeitszeitmanagement
- Entgeltmanagement
- Förderung der Entwicklung
- Work-Life-Balance
- Mobilität
- Kombination
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Commitment
- Instrumente für die Mitarbeiterbindung
- Die Generation Z in der Arbeitswelt
- Vorschläge für eine neue andere Lebenswelt
- Homeoffice
- Arbeitsumfeld
- Sinn als Treiber der Generation Z
- Bindung der Generation Z
- Vorschläge für eine neue andere Lebenswelt
- Wie stellen sich die Arbeitgeber auf die Generation Z ein?
- Konkrete Handlungsempfehlung
- Die Generation Z als (Miss-)Erfolg?!
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Generation Z und ihren Erwartungen an den öffentlichen Dienst als Arbeitgeber. Ziel ist es, die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung in diesem Kontext zu analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen für den öffentlichen Dienst zu entwickeln.
- Charakteristika der Generation Z
- Bedeutung von Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst
- Herausforderungen der Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst
- Handlungsempfehlungen zur Mitarbeiterbindung der Generation Z
- Potenzial der Generation Z für den öffentlichen Dienst
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung stellt die Relevanz der Thematik vor und skizziert den Aufbau der Arbeit.
- Kapitel 2 definiert die Zielsetzung der Arbeit und erläutert die Forschungsfrage.
- Kapitel 3 beschreibt den Aufbau der Arbeit und die methodische Vorgehensweise.
- Kapitel 4 behandelt die aktuellen Rahmenbedingungen, die die Arbeitswelt prägen, wie den demografischen Wandel, die Globalisierung, die Wissensgesellschaft und den gesellschaftlichen Wertewandel.
- Kapitel 5 stellt die verschiedenen Generationen vor, insbesondere die Generation Z, und beleuchtet deren Charakteristika und Wertevorstellungen.
- Kapitel 6 analysiert den öffentlichen Dienst als Arbeitgeber, seine Altersstruktur, die demografische Entwicklung und die Attraktivität für junge Menschen.
- Kapitel 7 beschäftigt sich mit dem Thema Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst, erklärt die Grundlagen und die Bedeutung der Mitarbeiterbindung.
- Kapitel 8 präsentiert verschiedene Handlungsempfehlungen zur Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst, insbesondere im Hinblick auf die Generation Z.
- Kapitel 9 untersucht die Generation Z in der Arbeitswelt, ihre Erwartungen, ihre Präferenzen und die Herausforderungen für Arbeitgeber.
- Kapitel 10 analysiert, wie sich Arbeitgeber auf die Generation Z einstellen können und welche konkreten Handlungsmöglichkeiten es gibt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Mitarbeiterbindung im öffentlichen Dienst, insbesondere im Kontext der Generation Z. Dabei stehen zentrale Themen wie die Charakteristika der Generation Z, die Bedeutung von Mitarbeiterbindung, die Attraktivität des öffentlichen Dienstes als Arbeitgeber und die Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Mitarbeiterbindung im Vordergrund. Weitere wichtige Begriffe sind demografischer Wandel, Globalisierung, Wissensgesellschaft, Wertewandel, Generationen, Personalmanagement und Führung.
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2020, Mitarbeiterbindung der Generation Z als aktuelle Herausforderung am Beispiel des öffentlichen Dienstes, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1443100
