Die Formulierung „War for Talents“ beschreibt in prägnanter und drastischer Form die Anpassung der Unternehmen an den Fachkräftemangel in der industrialisierten Gesellschaft. Das sogenannte Recruiting als Mittel zur Fachkräftegewinnung wurde zu einem dominierenden und äußerst kostenintensiven Bestandteil der praktischen Personalarbeit. Angesichts der demographischen Entwicklung in Deutschland und dem damit verbundenen Rückgang des Arbeitnehmerpotentials in qualitativer und quantitativer Hinsicht, erscheint die Strategie der intensiven Personalbeschaffung der jüngeren Vergangenheit nur noch bedingt sinnvoll. Neue Strategien müssen implementiert werden, um zukünftig die Versorgung mit Arbeitskräften auf alle Ebenen eines Unternehmens sicherzustellen. Ein effizienter Ansatzpunkt hierfür ist mittels des vorhandenen Mitarbeiterstammes neue Potentiale zu erschließen. Hierfür ist der Funktionsbereich Personalentwicklung von sehr großer Bedeutung, um die häufig vorhandenen Defizite in qualitativer Hinsicht zu schließen. Eine weitere diesbezüglich relevante Entwicklungstendenz in der industrialisierten Gesellschaft ist die Verlängerung der Lebensarbeitszeit bei gleichzeitig zunehmender Arbeitsverdichtung. Angesichts zunehmender Ausfallzeiten mit steigendem Alter ist dieser Ansatz zur Deckung der Fachkräftelücke mit erheblichen Problemen verbunden, die gelöst werden müssen, damit die Ressource Mitarbeiter über 50 Jahre gezielt genutzt werden kann. Die immer ältere Belegschaft muss in quantitativer Hinsicht einsatzfähig gehalten werden. An diesem Ansatzpunkt setzt das Gesundheitsmana-gement an, dessen oberste Prämisse die Sicherung der kontinuierlichen Einsatzfähigkeit des Mitarbeiters ist. Dem Fachkräftemangelproblem in der qualitativen und quantitativen Perspektive kann mittels der Personalentwicklung und dem Gesundheitsmanagement in einem ganzheitlichen Ansatz zielgerichtet begegnet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Hinführung
- Begriffsklärung
- Zum Begriff Personalentwicklung
- Zum Begriff Gesundheitsmanagement
- Das Gesundheitsmanagement im betrieblichen Kontext
- Die Notwendigkeit des Gesundheitsmanagements
- Das Nutzenkalkül im Gesundheitsmanagement
- Das Gesundheitsmanagement in der Personalentwicklung
- Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz
- Die Instrumente des Gesundheitsmanagements - eine Auswahl
- Vorteile der Integration in die Personalentwicklung
- Der ganzheitliche Ansatz im Gesundheitsmanagement
- Eckpfeiler eines erfolgreichen Ansatzes
- Das Gesundheitsmanagement der Daimler AG
- Résumé
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das Konzept des Gesundheitsmanagements vorzustellen und dessen Mehrwert als ganzheitliches Konzept unter dem Dach der Personalentwicklung aufzuzeigen. Insbesondere soll untersucht werden, ob das Gesundheitsmanagement einen Beitrag zur Fachkräfteversorgung leistet und ob dieser Ansatz unter ökonomischen Gesichtspunkten sinnvoll ist.
- Der Fachkräftemangel als Herausforderung für Unternehmen
- Die Rolle der Personalentwicklung bei der Talentförderung
- Das Gesundheitsmanagement als Werkzeug zur Steigerung der Mitarbeitergesundheit und -leistung
- Die Bedeutung der Integration von Gesundheitsmanagement in die Personalentwicklung
- Die ökonomischen Vorteile des Gesundheitsmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
- Hinführung: Die Einleitung beleuchtet die Bedeutung des Fachkräftemangels und die Notwendigkeit neuer Strategien zur Mitarbeitergewinnung und -bindung. Der Fokus liegt auf der Bedeutung der Personalentwicklung und des Gesundheitsmanagements als Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg.
- Begriffsklärung: Dieser Abschnitt definiert die Begriffe Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement, wobei verschiedene Literaturmeinungen zu letzterem zusammengeführt werden.
- Das Gesundheitsmanagement im betrieblichen Kontext: Hier werden die Notwendigkeit des Gesundheitsmanagements aus gesellschaftlicher und betrieblicher Perspektive erläutert. Zudem wird das Nutzenkalkül des Gesundheitsmanagements betrachtet.
- Das Gesundheitsmanagement in der Personalentwicklung: Dieser Abschnitt untersucht die Rolle des Arbeitsschutzes im Kontext des Gesundheitsmanagements und stellt verschiedene Instrumente des Gesundheitsmanagements vor. Die Vorteile der Integration des Konzepts in die Personalentwicklung werden ebenfalls beleuchtet.
- Der ganzheitliche Ansatz im Gesundheitsmanagement: Dieser Teil der Arbeit argumentiert für die Vorteile einer ganzheitlichen Perspektive im Gesundheitsmanagement und zeigt wichtige Erfolgsfaktoren auf. Als Beispiel für ein gelungenes Gesundheitsmanagement wird das Gesundheitsmanagement der Daimler AG vorgestellt und hinsichtlich der Erfolgsfaktoren bewertet.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Gesundheitsmanagement, Fachkräftemangel, Arbeitsschutz, Talentmanagement, Mitarbeitergesundheit, Leistungsfähigkeit, betriebliche Belastungsfaktoren, ökonomischer Nutzen, ganzheitlicher Ansatz.
Häufig gestellte Fragen
Was ist betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)?
BGM umfasst die systematische Gestaltung und Steuerung betrieblicher Strukturen und Prozesse, um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern.
Wie hängen Gesundheitsmanagement und Fachkräftemangel zusammen?
Durch ein gutes BGM können Unternehmen ihre Mitarbeiter länger gesund im Betrieb halten (besonders ältere Belegschaften) und die Attraktivität als Arbeitgeber steigern, was dem Fachkräftemangel entgegenwirkt.
Warum sollte BGM in die Personalentwicklung integriert werden?
Die Integration ermöglicht einen ganzheitlichen Ansatz: Gesundheit wird nicht nur als Abwesenheit von Krankheit, sondern als Teil der Kompetenz- und Potenzialentwicklung der Mitarbeiter verstanden.
Lohnt sich Gesundheitsmanagement wirtschaftlich für Unternehmen?
Ja, durch sinkende Fehlzeiten, höhere Produktivität und eine stärkere Mitarbeiterbindung entstehen deutliche ökonomische Vorteile, die die Kosten für die Maßnahmen oft übersteigen.
Was ist ein Beispiel für erfolgreiches Gesundheitsmanagement?
Die Daimler AG wird oft als Beispiel angeführt, da sie BGM als festen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie etabliert hat und umfassende Instrumente zur Prävention einsetzt.
Was bedeutet der Begriff „War for Talents“?
Er beschreibt den verschärften Wettbewerb von Unternehmen um hochqualifizierte Arbeitskräfte, der durch den demographischen Wandel und den Fachkräftemangel ausgelöst wurde.
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- Dipl. Betriebswirt Thomas Remschel (Author), 2009, Gesundheitsmanagement als Aufgabe der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144325
