Die Herausforderungen wie der demografische Wandel und eine angespannte Finanzlage sowie die zu erfüllenden Aufgaben - wie beispielsweise die Digitalisierung des öffentlichen Sektors - werden immer vielfältiger und komplexer. Des Weiteren wächst der Serviceanspruch innerhalb der Bevölkerung an den öffentlichen Sektor spürbar, sodass es zur Bewältigung dieser Hürden und gleichzeitiger Erfüllung der gesetzlichen Aufgaben quantitativer und qualitativer personeller Ressourcen mit den unterschiedlichsten Kompetenzen bedarf.
Der öffentliche Sektor befindet sich bereits seit Jahren in einem immer weiter zunehmenden Wettstreit um versiertes Personal, welches, um auf Henry Ford zurückzukommen, den „Motor“ des öffentlichen Sektors darstellt. Um dieses Personal zu gewinnen, ist ein gut organisiertes und nachhaltiges Personalmanagement für die jeweilige Entwicklung der öffentlichen Behörde Grundvoraussetzung, um einerseits der alternden Belegschaft gerecht zu werden und gleichzeitig neue Fachkräfte zeitgemäß ein- und vor allem an sich zu binden. Eine Möglichkeit des Personalmanagements, diesen wachsenden Herausforderungen zu begegnen, stellt der sogenannte lebensphasenorientierte Ansatz in der Personalpolitik dar, welcher näher beschrieben wird.
Dieser Ansatz wird nach theoretischer Beschreibung mit praktischen Umsetzungsmöglichkeiten in Zusammenhang gebracht, wobei auch die Grenzen des Ansatzes für den öffentlichen Sektor nicht unerwähnt bleiben. Zunächst werden jedoch die Herausforderungen des Personalmanagements im öffentlichen Sektor grob umrissen, um den Rahmen der Arbeit festzulegen und die Frage zu beantworten, ob neben der Möglichkeit der tatsächlichen Umsetzung im öffentlichen Sektor, das lebensphasenorientierte Personalmanagements auch sinnvoll ist.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Herausforderungen des Personalmanagements im öffentlichen Sektor
- Lebensphasenorientiertes Personalmanagement in Theorie und Praxis
- Die Lebensphasen
- Die Maßnahmen und Möglichkeiten
- Die Unternehmenskultur
- Die Arbeitsorganisation
- Die Personalentwicklung
- Das Gesundheitsmanagement
- Die Führungskräfte
- Das Praxisbeispiel Stadt Köln
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit analysiert das Konzept des lebensphasenorientierten Personalmanagements im öffentlichen Sektor. Ziel ist es, die Möglichkeiten und Grenzen dieser Strategie im Kontext der Herausforderungen des Personalmanagements zu beleuchten. Dabei werden die Anforderungen der öffentlichen Verwaltung im Hinblick auf die Rekrutierung, Bindung und Motivation von Fachkräften im Spannungsfeld des demografischen Wandels und der sich wandelnden Arbeitswelt betrachtet.
- Herausforderungen des Personalmanagements im öffentlichen Sektor
- Konzept des lebensphasenorientierten Personalmanagements
- Möglichkeiten der Implementierung im öffentlichen Sektor
- Grenzen des Ansatzes
- Praxisbeispiel Stadt Köln
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema des lebensphasenorientierten Personalmanagements im öffentlichen Sektor ein und verdeutlicht die Relevanz des Themas im Kontext der aktuellen Herausforderungen.
- Herausforderungen des Personalmanagements im öffentlichen Sektor: Dieses Kapitel analysiert die Herausforderungen des Personalmanagements im öffentlichen Sektor, die aus dem demografischen Wandel, dem Fachkräftemangel und dem Wandel der Arbeitswelt resultieren.
- Lebensphasenorientiertes Personalmanagement in Theorie und Praxis: Dieses Kapitel erläutert das Konzept des lebensphasenorientierten Personalmanagements. Es werden die verschiedenen Lebensphasen und die dazugehörigen Bedürfnisse der Mitarbeitenden sowie die Maßnahmen und Möglichkeiten zur Implementierung des Ansatzes im öffentlichen Sektor beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen des lebensphasenorientierten Personalmanagements im öffentlichen Sektor. Dabei stehen die Themenfelder des demografischen Wandels, der Personalrekrutierung und -bindung, der Fach- und Nachwuchskräftemangel, die Arbeitsorganisation, die Personalentwicklung und die Führungskräfteentwicklung im Mittelpunkt.
- Arbeit zitieren
- Manuel Hammermann (Autor:in), 2023, Lebensphasenorientiertes Personalmanagement. Möglichkeiten und Grenzen einer erfolgreichen Umsetzung im öffentlichen Sektor, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1445356
