Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht festzustellen, in welchem Zusammenhang eine erfolgreiche und effiziente Personalführung und Mitarbeiterzufriedenheit stehen und wird der Frage nachgegangen wie heutzutage die Personalführung im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit aussehen muss. Die Untersuchung der Fragestellung erfolgt auf der Grundlage von fachspezifischer Literatur.
Personalführung im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit nimmt heutzutage im Arbeitsumfeld eine immer wichtiger werdende Rolle im Unternehmen ein. Der Geschäftsführung muss immer bewusst sein, dass die wirkungsvolle Führung von der Zufriedenheit der Mitarbeiter anhängt und einen bedeutenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Außerdem hängt der Erfolg von den Kompetenzen der Führungskraft, vom Führungsstil und der Persönlichkeitstypischen Führung.
Das Ziel dieser Arbeit ist ein führungstheoretisches Modell, beziehungsweise eine Kombination der Modelle zu entdecken, das mit der Mitarbeiterzufriedenheit am besten kompatibel ist. Anschließend wird untersucht wie ein mögliches Führungskonzept aussehen und umgesetzt werden könnte.
Während der Diskussion in dieser Arbeit kann nicht auf alle Ziele, Aufgaben, Kompetenzen der Führungskraft und Führungsmodelle eingegangen werden, da es unzählige Varianten der Ausführung und Meinungstheorien gibt. Jedoch werden in dieser wissenschaftlichen Arbeit die Aspekte der Personalführung aufgegriffen, die eine Auswirkung auf die Mitarbeiterzufriedenheit haben.
In der Einleitung geht es um den Aufbau der Arbeit. Danach wird im zweiten Kapitel der Begriff der Personalführung, der Kompetenz und des Führungsstils erklärt und im folgendem die Aufgaben und Ziele, die Kernkompetenzen der Führungskraft und Führungsmodelle, wie die Grundlegenden Führungsstile und die Goleman Theorie präsentiert. Anschließend werden im dritten Kapitel die Mitarbeitertypen und die Mitarbeiterzufriedenheit definitorisch aufgegriffen und unterschiedliche Typen und deren Charakterzüge, sowie die typgerechte Führung erörtert. Im folgendem vierten Kapitel wird der Einfluss der Führung auf die Mitarbeiter dargelegt. Es wird die Kombination der Führungsstile im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit und die Handlungsempfehlung in der Praxis präsentiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung des Themas
1.2. Zielsetzung der Arbeit
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Personalführung
2.1. Definition der Personalführung
2.2. Aufgaben und Ziele der Personalführung
2.3. Definition Kompetenz
2.4. Kompetenzen der Führungskraft
2.5. Definition Führungsstil
2.5.1. Grundlegende Führungsstile
2.5.2. Goleman Theorie
3. Mitarbeitertypen und Mitarbeiterzufriedenheit
3.1. Definition Mitarbeitertyp
3.2. Unterschiedliche Typen und deren Charakterzüge
3.3. Definition Mitarbeiterzufriedenheit
3.4. Typgerechte Führung im Bezug auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter
4. Einfluss der Führung auf die Mitarbeiter
4.1. Kombination der Führungsstile im Hinblick auf die Mitarbeiterzufriedenheit
4.2. Handlungsempfehlung in der Praxis
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen erfolgreicher Personalführung und der Mitarbeiterzufriedenheit. Ziel ist es, ein führungstheoretisches Modell oder eine Kombination aus verschiedenen Modellen zu identifizieren, die mit Mitarbeiterzufriedenheit am stärksten korrelieren, um daraus konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten.
- Grundlagen der Personalführung und Führungsstile
- Analyse verschiedener Mitarbeitertypen (nach der PRO-Strategie)
- Einfluss von Führung auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter
- Goleman-Theorie der emotionalen Intelligenz
- Praktische Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
Auszug aus dem Buch
1.1. Problemstellung des Themas
Personalführung im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit nimmt heutzutage im Arbeitsumfeld eine immer wichtiger werdende Rolle im Unternehmen ein. Der Geschäftsführung muss immer bewusst sein, dass die Wirkungsvolle Führung von der Zufriedenheit der Mitarbeiter abhängt und einen bedeutenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Außerdem hängt der Erfolg von den Kompetenzen der Führungskraft, vom Führungsstil und der Persönlichkeitstypischen Führung.
Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht festzustellen in welchem Zusammenhang eine erfolgreiche und effiziente Personalführung und Mitarbeiterzufriedenheit stehen und wird der Frage nachgegangen wie heutzutage die Personalführung im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit aussehen muss. Die Untersuchung der Fragestellung erfolgt auf der Grundlage von fachspezifischer Literatur.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel liefert einen Überblick über den thematischen Aufbau der Arbeit sowie die Zielsetzung und Problemlage.
2. Personalführung: Hier werden die Grundlagen der Personalführung, Aufgaben, Ziele sowie die Konzepte von Kompetenz und verschiedenen Führungsstilen (inkl. Goleman Theorie) erläutert.
3. Mitarbeitertypen und Mitarbeiterzufriedenheit: Dieses Kapitel definiert Mitarbeitertypen, beschreibt ihre unterschiedlichen Charakterzüge anhand der PRO-Strategie und erläutert den Begriff der Mitarbeiterzufriedenheit.
4. Einfluss der Führung auf die Mitarbeiter: Hier wird der Zusammenhang zwischen der Kombination von Führungsstilen und Mitarbeiterzufriedenheit analysiert sowie praktische Handlungsempfehlungen für Führungskräfte formuliert.
5. Fazit: Das Kapitel fasst die theoretischen Erkenntnisse zusammen und stellt fest, dass eine typgerechte Führung auf Basis einer Persönlichkeitsanalyse wesentlich zur Mitarbeiterzufriedenheit beiträgt.
Schlüsselwörter
Personalführung, Mitarbeiterzufriedenheit, Führungsstil, Führungskraft, PRO-Strategie, Goleman Theorie, Kompetenz, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung, Arbeitsklima, Motivation, Persönlichkeitstyp, Unternehmenserfolg, Führungsinstrument, situationsgerechte Führung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die wechselseitige Beziehung zwischen Personalführung und der Zufriedenheit der Mitarbeiter in einem Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt Führungsstile, die Persönlichkeit von Mitarbeitern, die Bedeutung emotionaler Intelligenz und die daraus resultierenden Anforderungen an Führungskräfte zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, zu untersuchen, welche Führungsansätze die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig fördern können und wie Führungskräfte ihr Verhalten an unterschiedliche Mitarbeitertypen anpassen sollten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretisch orientierte Arbeit, die auf Basis von fachspezifischer Literatur und bestehenden führungstheoretischen Modellen analysiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Führung, die Analyse verschiedener Persönlichkeitstypen und deren Einflussfaktoren sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Personalführung, Mitarbeiterzufriedenheit, Führungsstil, Kompetenz und typgerechte Führung sind die zentralen Kernbegriffe dieser Forschungsarbeit.
Was besagt die Goleman Theorie im Kontext dieser Arbeit?
Die Theorie betont die Bedeutung der emotionalen Intelligenz der Führungskraft, bestehend aus Selbstreflexion, Selbstmanagement, sozialem Bewusstsein und Sozialkompetenz, für eine effektive Führung.
Wie unterscheidet die PRO-Strategie Mitarbeitertypen?
Sie klassifiziert Mitarbeitertypen in einem Persönlichkeitskreuz anhand von zwei Dimensionen (kontrolliert vs. emotional sowie fragend vs. sagend), was zur Identifikation der Typen Analytiker, Macher, Expressiver und Verbindlicher führt.
- Arbeit zitieren
- Alena Lider (Autor:in), 2021, Personalführung im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit. Erfolgreiche und effiziente Personalführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1446489
