Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht festzustellen, in welchem Zusammenhang eine erfolgreiche und effiziente Personalführung und Mitarbeiterzufriedenheit stehen und wird der Frage nachgegangen wie heutzutage die Personalführung im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit aussehen muss. Die Untersuchung der Fragestellung erfolgt auf der Grundlage von fachspezifischer Literatur.
Personalführung im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit nimmt heutzutage im Arbeitsumfeld eine immer wichtiger werdende Rolle im Unternehmen ein. Der Geschäftsführung muss immer bewusst sein, dass die wirkungsvolle Führung von der Zufriedenheit der Mitarbeiter anhängt und einen bedeutenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Außerdem hängt der Erfolg von den Kompetenzen der Führungskraft, vom Führungsstil und der Persönlichkeitstypischen Führung.
Das Ziel dieser Arbeit ist ein führungstheoretisches Modell, beziehungsweise eine Kombination der Modelle zu entdecken, das mit der Mitarbeiterzufriedenheit am besten kompatibel ist. Anschließend wird untersucht wie ein mögliches Führungskonzept aussehen und umgesetzt werden könnte.
Während der Diskussion in dieser Arbeit kann nicht auf alle Ziele, Aufgaben, Kompetenzen der Führungskraft und Führungsmodelle eingegangen werden, da es unzählige Varianten der Ausführung und Meinungstheorien gibt. Jedoch werden in dieser wissenschaftlichen Arbeit die Aspekte der Personalführung aufgegriffen, die eine Auswirkung auf die Mitarbeiterzufriedenheit haben.
In der Einleitung geht es um den Aufbau der Arbeit. Danach wird im zweiten Kapitel der Begriff der Personalführung, der Kompetenz und des Führungsstils erklärt und im folgendem die Aufgaben und Ziele, die Kernkompetenzen der Führungskraft und Führungsmodelle, wie die Grundlegenden Führungsstile und die Goleman Theorie präsentiert. Anschließend werden im dritten Kapitel die Mitarbeitertypen und die Mitarbeiterzufriedenheit definitorisch aufgegriffen und unterschiedliche Typen und deren Charakterzüge, sowie die typgerechte Führung erörtert. Im folgendem vierten Kapitel wird der Einfluss der Führung auf die Mitarbeiter dargelegt. Es wird die Kombination der Führungsstile im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit und die Handlungsempfehlung in der Praxis präsentiert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung des Themas
- Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Personalführung
- Definition der Personalführung
- Aufgaben und Ziele der Personalführung
- Definition Kompetenz
- Kompetenzen der Führungskraft
- Definition Führungsstil
- Grundlegende Führungsstile
- Goleman Theorie
- Mitarbeitertypen und Mitarbeitezufriedenheit
- Definition Mitarbeitertyp
- Unterschiedliche Typen und deren Charakterzüge
- Definition Mitarbeiterzufriedenheit
- Typgerechte Führung im Bezug auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter
- Einfluss der Führung auf die Mitarbeiter
- Kombination der Führungsstile im Hinblick auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- Handlungsempfehlung in der Praxis
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit beschäftigt sich mit der Thematik der Personalführung im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit. Das Hauptziel ist es, ein führungstheoretisches Modell oder eine Kombination von Modellen zu identifizieren, die sich am besten mit der Mitarbeiterzufriedenheit vereinbaren lässt. Darüber hinaus wird untersucht, wie ein solches Führungskonzept aussehen und umgesetzt werden könnte.
- Die Bedeutung der Personalführung für den Unternehmenserfolg
- Der Einfluss der Führungskompetenz und des Führungsstils auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- Die Identifizierung und Analyse verschiedener Mitarbeitertypen und deren Auswirkungen auf die Zufriedenheit
- Die Erörterung der typgerechten Führung im Kontext der Mitarbeiterzufriedenheit
- Die Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Führungsstilen und der Mitarbeiterzufriedenheit
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung bietet einen Überblick über die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit. Das zweite Kapitel widmet sich der Personalführung, indem es die Definition, Aufgaben, Ziele und Kompetenzen einer Führungskraft erörtert. Die grundlegenden Führungsstile und die Goleman Theorie werden ebenfalls vorgestellt.
Das dritte Kapitel befasst sich mit den Mitarbeitertypen und der Mitarbeiterzufriedenheit. Es definiert den Begriff des Mitarbeitertyps, untersucht verschiedene Typen und deren Charakterzüge sowie die Definition der Mitarbeiterzufriedenheit. Schließlich wird die typgerechte Führung im Hinblick auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter erörtert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Personalführung, Mitarbeiterzufriedenheit, Führungskompetenz, Führungsstil, Mitarbeitertypen und typgerechte Führung. Es werden insbesondere die theoretischen Modelle der Personalführung und deren Auswirkungen auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter beleuchtet.
- Citar trabajo
- Alena Lider (Autor), 2021, Personalführung im Hinblick auf Mitarbeiterzufriedenheit. Erfolgreiche und effiziente Personalführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1446489
