Hamburg erfreut sich national und international eines überaus guten Rufes, zum einen, aufgrund seiner von Wasser und reicher Vegetation geprägten Stadtstruktur, zum anderen durch seine Tradition und Geschichte. Das Hamburger Leben ist vielseitig, vielfältig, vielschichtig, die Hamburger Kultur ein Spiegel dessen. Doch was tut die Regierung mit diesem Spiegel der Lebensformen, mit der Kultur? Geht er auf ihre Vielfalt ein? Nimmt er sie in ihrer Bedeutung und Funktion wahr? Oder ist sie ihm lästig? Nutzt er sie zur Profilierung?
Diese Fragen stellen sich bei der Betrachtung der Hamburger Kulturpolitik der vergangenen zwei Jahre. Wie in den Medien zu verfolgen war, gestaltete sich das Verhältnis zwischen Kulturschaffenden und Regierung zunehmend angespannt und frustrierend. Die Kommunikation wurde mehr und mehr gestört, das kulturelle Gesicht Hamburgs verschwand aus der öffentlichen Menge.
Vor ähnlichen kommunikativen Problemen in der Kultur stand das Kulturministerium von Nordrhein-Westfalen am Ende der 90er Jahre und entwickelte als Lösungsmöglichkeit die Internetplattform kulturserver-nrw.de. Basis dieser Plattform als Teil der bundesweiten Kulturdatenbank kulturserver.de ist die Idee der Vernetzung und Kooperation in der Kulturarbeit. Kunst- und Kulturschaffende haben mit dieser Plattform die Möglichkeit, sich und ihre Arbeit im Internet zu präsentieren. 12.500 tagesaktuelle Termine, ca. 9.000 Adressen kultureller Einrichtungen und knapp 5.000 Mitglieder, die sich mittels Webvisitenkarten, homepages - einschließlich eigener domain - oder der Teilnahme an dem Terminkalender präsentieren, können derzeit allein für Nordrhein-Westfalen über den Kulturserver abgerufen werden. Ein Webmailsystem, ein Magazin mit Berichten, Nachrichten und Tipps zu aktuellen kulturellen Ereignissen, ein offenes Forum und die Option, einen wöchentlich erscheinenden Kulturletter zu abonnieren, vervollständigen das redaktionell betreute und für die Nutzer kosten- und werbefreie Angebot. Dieses richtet sich sowohl an diejenigen, die ihre Informationen verbreiten wollen als auch an jene, die wissen möchten, was das Bundesland spartenübergreifend kulturell bietet. Mit der Einrichtung des kulturserver-nrw.de wurde ein modernes Kommunikations- und Informationsmedium für die nordrhein-westfälische Kultur geschaffen, das aufgrund seines Erfolges als Lösungsvorschlag für die oben angeführten Mängel in der Hamburger Kultur in dieser Arbeit vorgestellt und erörtert werden soll.
Auf einen Blick
- Kostenkalkulation für das erste Jahr der Hamburger Redaktion
- Gegenüberstellung von kulturserver.de und schatz-von-hamburg.de anhand ihrer Leistungspotenziale
- SWOT-Analyse als Grundlage der Unternehmenszielsetzung für kulturserver-hamburg.de
- Planung mit Betriebsdaten der Redaktionen in Aachen und Berlin
- 66 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Zielfindung
2.1 Das Profil des kulturserver.de und erste Zielplanung
2.2 Das Prinzip des Stakeholder Value
2.3 Zielkonflikte
3. Branchenanalyse
3.1 Umweltanalyse
3.1.1 Die makroökonomische Umwelt
3.1.2 Die technologische Umwelt
3.1.3 Die rechtlich-politische Umwelt
3.1.4 Die soziokulturelle Umwelt
3.2 Marktanalyse
3.2.1 Marktzugangsbarrieren
3.2.2 Zielgruppen
3.2.3 Konkurrenz
3.2.4 Lieferanten
4. Unternehmensanalyse
4.1 Potentialanalyse
4.1.1 Das Produkt
4.1.2 Die Redaktionen
4.1.3 Ausbau und Entwicklung
4.1.4 Der Finanzbereich
4.2 Lückenanalyse
4.2.1 Das Produkt
4.2.2 Die Redaktion
4.2.3 Ausbau und Entwicklung
4.2.4 Der Finanzbereich
4.3 Konkurrentenanalyse
4.3.1 soundwarez.org
4.3.2 kulturlink.de
4.3.3 freizeitziele.hamburg.de
4.3.4 schatz-von-hamburg.de
4.4 Stärke-Schwäche-Analyse
5. Festlegung der Unternehmenszielsetzung anhand einer SWOT-Analyse
6. Maßnahmenplanung
6.1 Vorbereitende Maßnahmen
6.1.1 Kostenkalkulation
6.1.2 Argumentationsplan
6.2 Aktive Integration der Interessensgruppen
6.3 Koordination der Realisierung
7. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, ob und wie eine Hamburger Redaktion des kulturserver.de die Vernetzung und den Austausch von Kulturschaffenden fördern und zugleich eine Informations- und Präsentationsplattform für ein breiteres Publikum bieten könnte. Auf der Grundlage einer Standortbestimmung entwickelt sie eine Zielsetzung und einen Realisierungsplan.
- Konzept und Funktionsweise des bundesweiten Kulturservers
- Interessen und Zielkonflikte der beteiligten Gruppen
- Hamburger Kulturpolitik, Internetumfeld und Zielgruppen
- Unternehmenspotenziale und konkurrierende Kulturportale
- SWOT-Analyse und strategische Zielsetzung
- Kosten, Kommunikation und Umsetzung der geplanten Redaktion
Auszug aus dem Buch
2.1 Das Profil des kulturserver.de und erste Zielplanung
Auf diese von Bendixen angesprochene Wegbereitung und ‚Vehikelkonstruktion’ für die Kultur stützen sich Idee und Struktur des Internetportals kulturserver.de. Auf der Suche nach einer Lösung für die eben genannten Probleme in der Kulturarbeit, stieß das Kulturministerium des Landes Nordrhein-Westfalen 1998 auf das niedersächsische Internetportal kulturserver.de in Hannover und auf das ‚virtuelle Stadtviertel’ heimat.de in Aachen. Beide Projekte betreuten Termin-, Personen- und Adressdatenbanken mit dem Ziel, Kulturschaffende zu vernetzen und ein Forum für gegenseitigen Austausch zu schaffen. heimat.de war aus einem realen Veranstaltungsort - der „Raststätte“ - heraus von dem Bildhauer Wolfgang Knauff und dem Informatiker Christian Scholz entwickelt worden mit der Idee, das kulturelle Geschehen vor Ort für die Öffentlichkeit zugänglich zu machen.
Aus dem Zusammenschluss der beiden bestehenden Datenbanken sowie der Konzepte entstand und etablierte sich der bundesweit angelegte kulturserver.de mit der Sicherung der entsprechenden Domains für alle Bundesländer und der Vision einer schrittweisen Etablierung und Konsolidierung des Portals im gesamten Bundesgebiet, und, als Teil dieses bundesweiten Netzwerkes, der kulturserver-nrw.de als Präsentations- und Informationsfläche für Kulturschaffende, Kulturkunden und Kulturkonsumenten in Nordrhein-Westfalen. Organisiert und verwaltet wird dieses Netzwerk seit 2002 von der ‚Stiftung kulturserver.de gGmbH’ mit Geschäftsniederlassungen in Aachen, Berlin und Hannover. Weitere Redaktionsstellen befinden sich in Wuppertal, Passau, Magdeburg und Apolda (Thüringen). Damit hatte das Kulturministerium des Landes eine Lösung gefunden, der Vielzahl und Vielfalt an Kunst und Kultur des regional zergliederten Bundeslandes eine bessere Kommunikation und Vernetzung untereinander zu ermöglichen und gleichzeitig einen zeitgemäßen Zugang zur Öffentlichkeit anzubieten.
Realisiert wurde dieses Konzept zum einen durch eine starke Anbindung der Kulturschaffenden an den Kulturserver: Alle kulturellen Einrichtungen, Projekte etc., die vom Land Förderung erhalten, werden seit der Einrichtung der Plattform angehalten, mit dem kulturserver-nrw.de zu kooperieren. Dies impliziert eine Nutzung des Kulturservers als Instrument der Öffentlichkeitsarbeit und eine beständige Eingabe und Aktualisierung der eigenen Daten und Veranstaltungen. Gleichzeitig wurde der Kulturserver verpflichtet, allen Interessierten – vornehmlich Städte, Gemeinden und Kommunen aber auch kulturelle Institutionen – online-Veranstaltungskalender, sogenannte Ausgabemodule, kostenfrei zu erstellen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Autorin beschreibt den kulturpolitischen und kommunikativen Ausgangspunkt und formuliert die Frage nach einer Hamburger Redaktion des Kulturservers. Sie erläutert außerdem den verwendeten Kulturbegriff und den Aufbau der Untersuchung.
2. Zielfindung: Das Kapitel stellt Entstehung und Funktionsweise des Kulturservers vor. Anschließend werden die Interessen beteiligter Gruppen und mögliche Zielkonflikte betrachtet.
3. Branchenanalyse: Die Arbeit untersucht wirtschaftliche, technologische, rechtlich-politische und soziokulturelle Rahmenbedingungen. Eine Marktanalyse behandelt Zugang, Zielgruppen, Konkurrenz und Informationslieferanten.
4. Unternehmensanalyse: Potenziale und Entwicklungslücken des Kulturservers werden ebenso betrachtet wie verschiedene Hamburger Konkurrenzangebote. Eine Stärke-Schwäche-Analyse stellt ausgewählte Eigenschaften gegenüber.
5. Festlegung der Unternehmenszielsetzung anhand einer SWOT-Analyse: Die vorangegangenen Analysen werden in einer SWOT-Übersicht zusammengeführt und als Grundlage für die Zielsetzung der geplanten Redaktion genutzt.
6. Maßnahmenplanung: Das Kapitel behandelt Kostenkalkulation, Argumentationsplanung, Einbindung von Interessengruppen und zeitliche Koordination der Realisierung.
7. Fazit: Die Autorin führt ihre Standortbestimmung und Realisierungsplanung zusammen und beantwortet die Ausgangsfrage.
Schlüsselwörter
Hamburger Kultur, Kulturserver, Kulturportal, Kulturmanagement, Kulturpolitik, digitale Vernetzung, Öffentlichkeitsarbeit, Interessengruppen, Branchenanalyse, Unternehmensanalyse, Konkurrenzanalyse, SWOT-Analyse, Kostenkalkulation, Maßnahmenplanung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit entwickelt eine Standortbestimmung und einen Realisierungsplan für eine Hamburger Redaktion des kulturserver.de.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen kulturelle Vernetzung, digitale Öffentlichkeitsarbeit, Hamburger Rahmenbedingungen, Konkurrenzangebote und die organisatorische Planung einer Redaktion.
Welche Frage leitet die Untersuchung?
Untersucht wird, ob eine Hamburger Kulturserver-Redaktion den Austausch unter Kulturschaffenden stärken und eine überregionale Informations- und Präsentationsplattform bieten könnte.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin verbindet eine Analyse von Interessengruppen mit Branchen-, Unternehmens- und Konkurrenzanalysen. Deren Ergebnisse führt sie in einer SWOT-Analyse zusammen und nutzt sie für die Maßnahmenplanung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil beschreibt das Kulturserver-Konzept, untersucht sein Hamburger Umfeld und bestehende Angebote und entwickelt darauf aufbauend Ziele und Umsetzungsschritte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Schlüsselwörtern gehören Kulturportal, Kulturmanagement, Vernetzung, Kulturpolitik, Interessengruppen, SWOT-Analyse und Maßnahmenplanung.
Welche bestehenden Angebote werden als Konkurrenz betrachtet?
Die Arbeit betrachtet soundwarez.org, kulturlink.de, freizeitziele.hamburg.de und schatz-von-hamburg.de.
Welche Organisationsformen für die Hamburger Redaktion werden erörtert?
Die Autorin beschreibt eine Minimallösung mit einer freien Teilzeitkraft und eine Optimallösung als weitere Hauptredaktion mit zusätzlicher personeller Unterstützung.
Welche Rolle spielt die Finanzierung?
Die Planung berücksichtigt Personal, Schulung, laufende Kosten, Werbung und Ausstattung. Erörtert werden eine öffentliche Anschubfinanzierung und spätere Einnahmen aus Agenturtätigkeiten.
- Quote paper
- Julia zur Lippe (Author), 2004, Hamburger Kultur im Netz, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144664
