Die vorliegende Hausarbeit konzentriert sich auf die Analyse und Weiterentwicklung des Geschäftsmodells des Unternehmens "Die Werkstatt Fitness & EMS" mit dem Ziel der Geschäftserweiterung und des weiteren Wachstums. Die Arbeit umfasst die Vorstellung dieses Unternehmens, das sich auf Elektromuskelstimulation (EMS) spezialisiert hat und diese mit klassischem Fitnesstraining kombiniert.
Im Rahmen dieser Arbeit wird zunächst eine Vorstellung des Unternehmens gegeben, gefolgt von der Analyse des bestehenden Geschäftsmodells mittels Value Proposition Canvas und Business Model Canvas. Anschließend wird das Geschäftsmodell auf seine Machbarkeit und Rentabilität hin getestet. Die Finanzplanung, einschließlich Kapitalbedarfs- und Rentabilitätsplanung, bildet den Abschluss dieser Arbeit und bietet Einblicke in die finanzielle Perspektive der geplanten Geschäftserweiterung.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS
4 FINANZPLANUNG
4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung
4.2 Rentabilitätsplanung
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht in der strategischen Erweiterung des Dienstleistungsangebots des Fitnessstudios "Die Werkstatt Fitness & EMS" durch die Integration einer professionellen Ernährungsberatung, um Wachstumspotenziale zu erschließen und die Marktposition zu festigen.
- Analyse unternehmerischer Gelegenheiten zur Angebotsdiversifizierung
- Entwicklung eines Value Proposition Canvas für das neue Dienstleistungsangebot
- Konzeption eines Business Model Canvas zur strategischen Ausrichtung
- Validierung des Geschäftsmodells mittels Testkarten-Annahmen
- Erstellung einer detaillierten Finanz- und Rentabilitätsplanung
Auszug aus dem Buch
Unternehmerische Gelegenheit
Um das Unternehmen zu erweitern und weiter zu wachsen, muss die Geschäftsführung neue innovative Ansätze oder Dienstleistungen im Bereich der Fitness oder Gesundheit einführen, um das Angebot zu diversifizieren oder einen neuen Markt zu erschließen. Fueglistaller et al. (2012, S.30) beschreiben unternehmerische Möglichkeiten als die Chance, ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder Methode auf dem Markt einzuführen, um damit Profit zu erzielen. Eine solche Gelegenheit entsteht oft durch ein Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage, das ein Unternehmer erkennen und nutzen kann bzw. auch sollte.
Im Fall des Fitnessstudios Die Werkstatt Fitness & EMS liegt eine unternehmerische Gelegenheit in dem bisher fehlenden Angebot einer Ernährungsberatung. Das Fitness- und Gesundheitsstudio bietet ein breites Spektrum an Kraft- und Ausdauertraining in Verbindung oder auch ohne EMS-Training an (DIE WERKSTATT - FITNESS & EMS). Allerdings umfasst ihr Leistungsangebot bisher keine Ernährungsberatung. Es ist daher anzunehmen, dass eine gesteigerte Nachfrage nach einer Ernährungsberatung besteht, da dieses Element bisher nicht im Angebot aufgenommen wurde. Die Einführung einer Ernährungsberatung würde also eine neue Dienstleistung auf einem neuen Markt (dem Markt der Ernährungsberatung) darstellen. Eine detailliertere Ausarbeitung dieser unternehmerischen Gelegenheit wäre hier durchaus angebracht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Einführung in das Fitnessstudio "Die Werkstatt Fitness & EMS" und Darstellung der strategischen Zielsetzung zur Erweiterung des Leistungsportfolios.
2 GESCHÄFTSMODELL: Vertiefte Analyse der unternehmerischen Chance sowie strategische Planung mittels Value Proposition Canvas und Business Model Canvas.
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS: Evaluierung der Geschäftsmodell-Annahmen hinsichtlich Kundeninteresse und Zahlungsbereitschaft mittels strukturierter Testkarten.
4 FINANZPLANUNG: Detaillierte Betrachtung der Kapitalbedarfsplanung, möglicher Finanzierungsoptionen und der Rentabilitätsvorschau für die ersten zwei Geschäftsjahre.
Schlüsselwörter
Unternehmensentwicklung, Finanzierung, Ernährungsberatung, Geschäftsmodell, Fitnessbranche, EMS-Training, Rentabilitätsplanung, Kapitalbedarf, Business Model Canvas, Value Proposition, Unternehmenswachstum, Innovationsmanagement, Strategie, Kundennutzen, Investition.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Erweiterung des Geschäftsfeldes eines existierenden Fitnessstudios um den Bereich der Ernährungsberatung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit fokussiert sich auf die theoretische Herleitung der Geschäftsmöglichkeit, die strategische Ausgestaltung mittels Canvas-Modellen und die operative Finanz- und Rentabilitätsplanung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Umsetzbarkeit einer neuen Dienstleistung (Ernährungsberatung) im Fitnesskontext fundiert zu prüfen und einen Finanzierungsplan für deren Markteinführung zu entwickeln.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Es werden methodische Instrumente wie das Value Proposition Canvas und das Business Model Canvas zur strategischen Planung genutzt, kombiniert mit einer quantitativen Finanz- und Rentabilitätsplanung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Identifikation unternehmerischer Gelegenheiten, die methodische Modellierung des Angebots, die Testung dieser Annahmen am Markt sowie die Kalkulation des Kapitalbedarfs.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Unternehmensentwicklung, Finanzplanung, Geschäftsmodellinnovation und Fitnesstraining geprägt.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen verschiedenen Gründungsansätzen?
Es wird detailliert zwischen dem Entdeckungsansatz, bei dem Chancen durch externe Faktoren entstehen, und dem Entstehungsansatz, bei dem der Unternehmer aktiv Bedürfnisse schafft, differenziert.
Warum wird als Finanzierungsoption ein Bankkredit oder ein stiller Gesellschafter in Betracht gezogen?
Diese Optionen wurden gewählt, um die Unabhängigkeit des Einzelunternehmens zu wahren und sicherzustellen, dass die Geschäftsführung weiterhin beim Inhaber liegt.
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- Franziska Merath (Author), 2024, Analyse und Weiterentwicklung des EMS-Fitness-Geschäftsmodells für nachhaltiges Wachstum. Praxisbeispiel eines Fitnessstudios mit Neueinführung einer Ernährungsberatung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1446852
