Das Managementseminar umfasste sowohl Präsentation als auch eine umfangreiche schriftliche Erarbeitung eines Businessplans zur Neugründung eines Unternehmens - hier einer Werbeagentur. Er enthält die Geschäftsidee, sowie Markt-, Unternehmens- und Finanzanalyse.
Inhaltsverzeichnis
1 Executive Summary
2 Geschäftsidee
3 Führungsteam und Rechtsform
3.1 Qualifikation/Erfahrung
3.2 Gemeinsame Vision
3.3 Rechtsform
4 Aufbau und Organisation
4.1 Ablauforganisation
4.2 Aufbauorganisation
4.3 Personalplanung/-enwicklung
5 Strategische Unternehmens- und Marketingplanung
5.1 Analyse der strategischen Ausgangslage
5.1.1 Marktanalyse
5.1.2 Wettbewerbsanalyse
5.1.3 Kundenanalyse
5.2 Operative Marketingplanung
5.2.1 Produkt und Distribution
5.2.2 Preis
5.2.3 Kommunikation
6 Unternehmensstrategie
6.1 Werte/Leitbild
6.2 Partnerschaften
7 Finanz- und Umsatzentwicklung
7.1 Kapitalbedarf der Anfangsinvestition
7.2 Projektplanung Jahr 1
7.3 Projektplanung Jahr 2
7.4 Projektplanung Jahr 3
7.5 Gewinn- und Verlustrechnung
8 Resümee
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit entwickelt einen Businessplan für die Neugründung der Kommunikationsagentur „Hoch2“. Das primäre Ziel ist es, durch ein innovatives Inhouse-Geschäftsmodell, bei dem die Agenturleistungen direkt vor Ort beim Kunden erbracht werden, eine langfristige Vertrauensbeziehung aufzubauen und sich so im wettbewerbsintensiven Werbemarkt zu positionieren.
- Innovatives Geschäftsmodell der Inhouse-Leistungserstellung
- Aufbau nachhaltiger Kundenbeziehungen statt kurzfristiger Neukundenakquise
- Struktureller Aufbau der Agentur durch ein flexibles Unitsystem
- Finanzielle Planung und Kalkulation für die ersten drei Geschäftsjahre
- Strategische Positionierung durch fundierte Markt- und Wettbewerbsanalyse
Auszug aus dem Buch
1 Executive Summary
Eine vertrauensvolle Beziehung zwischen Werbeagentur und ihrem Auftraggeber – unmöglich? Nicht mit dem neuartigen Geschäftsmodell der Kommunikationsagentur Hoch2. Unsere Agentur weist einige Besonderheiten bei der Dienstleistungserstellung im Vergleich zu anderen Werbeagenturen auf: Wir erstellen kreative Leistungen direkt vor Ort beim Kunden, in seinem Unternehmen. Somit haben wir keinen festen Agenturstandort, sondern arbeiten mit verschiedenen Teams in den jeweiligen Kunden-Unternehmen.
Der Werbemarkt ist ein intransparenter und unsicherer Markt, deshalb eignet sich unser Geschäftsmodell in besonderer Weise um Vertrauen zwischen Agentur und ihren Kunden herzustellen. Wir konzentrieren uns damit auf eine langfristige Kundenbindungsstrategie und nicht ausschließlich auf das kurzfristige Denken der Neukundenakquisition, die das Misstrauen bei den potentiellen Kunden zusätzlich schürt. Unsere Stärken liegen in der direkten (persönlichen) Kommunikation zwischen den Mitarbeitern der Agentur und des Kunden-Unternehmens; wir reduzieren auf diese Weise Kommunikationsprobleme auf ein Minimum und binden den Kunden bereits am Anfang des Leistungserstellungsprozesses in eine gemeinsame Zusammenarbeit ein. Dies fördert die Teamarbeit zwischen Agentur und Kunde und stärkt somit das Vertrauen bereits in den Anfängen nach Vertragsabschluss. Der Vertrag ist langfristig auf mindestens ein halbes Jahr ausgelegt, um eine beidseitige Planungssicherheit herzustellen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Executive Summary: Diese Zusammenfassung stellt das neuartige Inhouse-Geschäftsmodell der Agentur Hoch2 vor, das auf langfristige Kundenbindung durch Vor-Ort-Präsenz setzt.
2 Geschäftsidee: Dieses Kapitel definiert die Kernkompetenz von Hoch2 in der klassischen „Above-the-line-Kommunikation“ und begründet die Differenzierung durch eine Fokussierung auf Leistungsqualität und Inhouse-Kooperation.
3 Führungsteam und Rechtsform: Hier werden die Qualifikationen der Gründer vorgestellt und die Entscheidung für die Rechtsform der GmbH begründet, um Haftungssicherheit und Akzeptanz zu gewährleisten.
4 Aufbau und Organisation: Dieses Kapitel erläutert die Ablauforganisation, die durch Vor-Ort-Arbeit Rücksprünge minimiert, sowie die Struktur der Agentur als Unitsystem.
5 Strategische Unternehmens- und Marketingplanung: Dieser Teil enthält eine detaillierte Analyse des Werbemarktes, der Wettbewerber und der Zielkunden, gefolgt von der operativen Planung der Marketing-Mix-Elemente.
6 Unternehmensstrategie: Das Kapitel definiert die Werte, das Leitbild der Agentur sowie die strategische Ausrichtung auf partnerschaftliche Geschäftsbeziehungen.
7 Finanz- und Umsatzentwicklung: Hier werden der Kapitalbedarf für die Gründung sowie die Finanz- und Projektplanung für die ersten drei Jahre detailliert aufgeschlüsselt.
8 Resümee: Dieses Kapitel schließt die Arbeit mit einer SWOT-Analyse ab, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Geschäftsmodells zusammenfasst.
Schlüsselwörter
Werbeagentur, Businessplan, Inhouse-Agentur, Kundenbindung, Unitsystem, Werbemarkt, klassische Werbung, Marketingstrategie, Kreativpool, Unternehmensgründung, GmbH, Kommunikation, Leistungserstellung, Finanzplanung, SWOT-Analyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit erstellt einen detaillierten Businessplan für die Neugründung der Kommunikationsagentur „Hoch2“.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Etablierung eines innovativen Inhouse-Geschäftsmodells, die strategische Planung des Agenturaufbaus sowie die Finanz- und Umsatzplanung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, durch die Ansiedlung von Agentur-Units direkt beim Kunden langfristiges Vertrauen aufzubauen und die Effizienz im Wertschöpfungsprozess durch persönliche Kommunikation zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Kombination aus Markt-, Wettbewerbs- und Kundenanalyse, um die strategische Ausgangslage zu bestimmen, sowie auf eine betriebswirtschaftliche Finanzplanung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden das Geschäftsmodell, die interne Organisation als Unitsystem, die strategische Marktpositionierung sowie die Finanzplanung inklusive einer Gewinn- und Verlustrechnung für drei Jahre behandelt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Inhouse-Agentur, Kundenbindung, Werbemarkt, klassische Werbung und Unitsystem.
Wie unterscheidet sich die Ablauforganisation von Hoch2 von klassischen Agenturen?
Im Gegensatz zu klassischen Agenturen, die oft zeitintensive Rücksprünge aufgrund von Briefing-Fehlern haben, arbeitet Hoch2 direkt vor Ort beim Kunden, was die Kommunikation verbessert und Effizienz steigert.
Welche Vorteile bietet das Inhouse-Modell für die Kunden?
Zu den Vorteilen zählen eine individuellere Betreuung, schnellere Entscheidungswege, der Wegfall von Reisekosten sowie eine engere Teamarbeit und Vertrauensbildung.
Wie wird der Kreativpool der Agentur rekrutiert?
Der Kreativpool besteht aus ca. 50 freien Kreativen (Textern und Grafikern), die aufgrund persönlicher Beziehungen der Gründer aus ihrer Zeit bei „Jung von Matt“ gewonnen wurden.
Wie ist die Gewinn- und Verlustrechnung für die ersten drei Jahre kalkuliert?
Die Planung basiert auf vorsichtigen Kalkulationen, wobei das Unternehmen nach der Anlaufphase stabile Umsätze und ein positives Betriebsergebnis vor Steuern ausweist.
- Quote paper
- Daniela Dahs (Author), 2009, Neugründung einer Werbeagentur: Businessplan, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144690
