Die Potenzialanalyse ist ein zentraler Bestandteil der Personalentwicklung, insbesondere bei der Identifizierung und Förderung von Nachwuchsführungskräften. Diese Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen der Potenzialanalyse sowie deren praktische Anwendung im Kontext der Personalentwicklung. Dabei werden verschiedene Methoden und Ansätze zur Durchführung der Potenzialanalyse beleuchtet und deren Chancen und Risiken im Personalentwicklungsprozess reflektiert. Besonderes Augenmerk liegt auf der Anwendung der Potenzialanalyse bei Nachwuchsführungskräften und den daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen für die Personalentwicklung. Abschließend wird ein Fazit zur praktischen Anwendung der Potenzialanalyse gezogen und deren Bedeutung für die Personalentwicklung diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- Ziel und Aufbau dieser Arbeit
- Potenzialanalyse als Instrument der Personalentwicklung
- Definition
- Instrumente und Methoden
- Ziele und Anwendungsbereich
- Potenzialanalyse bei Nachwuchsführungskräften
- Begriffserklärung und Ziele
- Angewandte Verfahren
- Biografische Merkmale
- Selbst- und Fremdeinschätzung
- Einzel Assessment
- 360 Grad Feedbackanalysen
- Anwendung zur Förderung
- Trend und Weiterentwicklung
- Fazit und Ausblick
- Kritische Einschätzung
- Handlungsempfehlung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Assignment beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Potenzialanalyse und ihre praktische Anwendung im Kontext von Nachwuchsführungskräften. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Nutzung der Potenzialanalyse in der Personalentwicklung und den dazugehörigen Methoden. Die Chancen und Risiken der Potenzialanalyse werden im Rahmen des Personalentwicklungsprozesses reflektiert, und daraus werden Handlungsempfehlungen abgeleitet. Abschließend soll ein Fazit zur praktischen Anwendung und ihrer Funktion für die Personalentwicklung gezogen werden.
- Die Potenzialanalyse als Instrument zur Förderung der Personalentwicklung
- Anwendung und Methoden der Potenzialanalyse bei Nachwuchsführungskräften
- Chancen und Risiken der Potenzialanalyse im Personalentwicklungsprozess
- Handlungsempfehlungen für die effiziente Nutzung der Potenzialanalyse
- Bewertung des Beitrags der Potenzialanalyse zur Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Ziel und Aufbau dieser Arbeit
Dieses Kapitel stellt das Thema des Assignments vor und erläutert die Struktur der Arbeit. Der Fokus liegt auf der Untersuchung der Potenzialanalyse im Kontext der Nachwuchsführungskräfteentwicklung und ihrer Implikationen für die Personalentwicklung. - Kapitel 2: Potenzialanalyse als Instrument der Personalentwicklung
Dieses Kapitel definiert den Begriff der Potenzialanalyse und erläutert ihre Rolle als Instrument der Personalentwicklung. Es werden verschiedene Methoden und Instrumente der Potenzialanalyse vorgestellt, sowie deren Ziele und Anwendungsbereiche. - Kapitel 3: Potenzialanalyse bei Nachwuchsführungskräften
Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Anwendung der Potenzialanalyse im Bereich der Nachwuchsführungskräfte. Es beschreibt die relevanten Verfahren und deren Einsatz zur Förderung von Nachwuchsführungskräften.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselbegriffe dieses Assignments sind: Potenzialanalyse, Personalentwicklung, Nachwuchsführungskräfte, Kompetenzen, Verfahren, Methoden, Förderung, Motivation, Demotivation, Handlungsempfehlungen.
- Citar trabajo
- Dieu Linh Hoang (Autor), 2021, Potenzialanalyse in der Personalentwicklung. Theoretische Grundlagen und praktische Anwendung bei Nachwuchsführungskräften, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1446936
