Die Diskussionen um Rationalisierung, Prozessoptimierung und dem beständigen Streben nach Gewinnoptimierung und den damit verbunden Mitarbeiterentlassungen zeigen immer wieder auf, dass Mitarbeiter häufiger als Kostenfaktor aber nicht als wertvolles Wissenskapital in Unternehmen wahrgenommen werden.
Der vorliegende Text betrachtet neben der historischen Entwicklung auch die heute gängigen Führungstheorien und geht in einem letzten Schritt weiter in dem nach dem Motivationsfaktor „Sinn“ sowie die Kybernetik als Führungs- bzw. Motivationsinstrument betrachtet wird.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Einführung
- 2 Human Capital
- 2.1 Historische Entwicklungen des Personalwesens
- 2.1.1 Der Bürokratieansatz
- 2.1.2 Taylorismus
- 2.1.3 Fordismus
- 2.1.4 Human-Relations-Ansatz
- 2.1.5 Kybernetik
- 2.1.6 Weitere Ansätze
- 2.2 Human Resources / Human Resources Management
- 2.3 Human Capital / Human Capital Management
- 2.4 Grundeinstellungen im Human Capital Management
- 2.4.1 HC-Management Maxime
- 2.4.2 Realisierung eines HCM
- 2.5 Wissenskapital im Unternehmen
- 2.6 Erfolgsfaktor Human Capital
- 3 Weiche (Führungs-) Kompetenzen
- 3.1 Kompetenz(en)
- 3.2 Soziale Kompetenz
- 3.2.1 Kommunikative Fähigkeiten
- 3.2.2 Kooperationsfähigkeit/Teamfähigkeit
- 3.2.3 Personale Kompetenz
- 3.2.4 Zwischenmenschliche Kompetenz
- 3.2.5 Achtung vor dem Anderen
- 3.2.6 Vertrauen
- 3.2.7 Solidarität
- 3.2.8 Konfliktmanagement/Konfliktfähigkeit
- 3.3 Emotionale Intelligenz
- 3.4 Einflüsse der, emotionalen Intelligenz'
- 4 Führung
- 4.1 Systemtheorie und Führung
- 4.2 Motivation durch, Sinn'
- 4.3 Vertrauen
- 4.4 Lob und Anerkennung
- 4.5 Werteorientierte Führung
- 4.6 Kommunikation
- 5 Schlussbetrachtung
- 6 Abbildungsverzeichnis
- 7 Abkürzungsverzeichnis
- 8 Literaturverzeichnis
- 8.1 Bücher
- 8.2 Artikel
- 8.3 Internetquellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von „weicher“ Kompetenz in der Personalführung und untersucht deren Einfluss auf das Human Capital innerhalb eines Unternehmens. Im Fokus stehen dabei die Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg. Ziel ist es, die Bedeutung von sozialen, kommunikativen und emotionalen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Personalführung aufzuzeigen und die Rolle des „Human Capitals“ als Erfolgsfaktor im Unternehmen zu beleuchten.
- Die historische Entwicklung des Personalwesens und die unterschiedlichen Ansätze zur Personalführung
- Die Definition und Bedeutung von „Human Capital“ und „Human Resource“
- Die Bedeutung von „weichen“ Kompetenzen in der Personalführung
- Der Einfluss von „weicher“ Kompetenz auf die Mitarbeitermotivation und den Unternehmenserfolg
- Die Rolle des „Human Capitals“ als Erfolgsfaktor im Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung, die den Kontext der Arbeit und die Relevanz des Themas „Human Capital“ und „weicher“ Kompetenzen in der Personalführung beleuchtet. Anschließend werden im zweiten Kapitel die historischen Entwicklungen des Personalwesens und die unterschiedlichen Ansätze zur Personalführung vorgestellt. Hierbei wird insbesondere auf die Entwicklung von „Human Resources“ und „Human Capital“ eingegangen. Das dritte Kapitel widmet sich dem Thema „Weiche (Führungs-) Kompetenzen“ und definiert die verschiedenen Kompetenzbereiche. Im vierten Kapitel werden die Zusammenhänge zwischen „weicher“ Kompetenz und Führung beleuchtet, wobei die Bedeutung von Vertrauen, Motivation und Kommunikation für eine erfolgreiche Führungsrolle im Vordergrund steht.
Schlüsselwörter
Human Capital, Human Resources, Personalführung, Weiche Kompetenzen, Soziale Kompetenz, Kommunikation, Motivation, Vertrauen, Unternehmenserfolg, Wissenskapital
- Citation du texte
- Dirk Zeuge (Auteur), 2008, Human Capital - Weiche Kompetenzen in der Personalführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/144922
