Für diese Hausarbeit wird ein Szenario gewählt, in welchem ein existierendes Unternehmen seine Geschäftsfelder erweitern möchte. Das existierende Unternehmen ist ein Physiotherapeutische Praxis in Köln. Innerhalb dieser Praxis arbeiten neun Physiotherapeuten, ein Sportwissenschaftler und drei Teamassistenten in Voll- und Teilzeit. Die Praxis hat Montag bis Donnerstag von 8:00-20:00 Uhr und Freitag von 8:00-16:30 Uhr geöffnet. Die Praxis bietet physiotherapeutische Dienstleistungen und Rehabilitationskurse für privat und gesetzlich versicherte Patienten an. Spezialisiert hat sich die Praxis auf orthopädisch / chirurgische Patienten, neurologische Patienten und Kinder mit Skoliose. Neben den Dienstleistungen innerhalb der Praxis werden auch Hausbesuche angeboten.
Physiotherapie umfasst aktive und passive Bewegungstherapieformen und physikalische Therapie. Allgemeine Ziele der physiotherapeutischen Maßnahmen sind es, durch aktive und/ oder passive Übungen, Schmerzen zu lindern, Stoffwechsel und Durchblutung zu fördern und die Beweglichkeit, Koordination, Kraft und Ausdauer zu erhalten und verbessern. Neben der Bewegungstherapie hat die Ernährung einen wesentlichen Einfluss auf die Gesundheit und das Wohlbefinden einer Person und spielt eine wesentliche Rolle bei der Vermeidung und dem Verlauf von Krankheiten. Des Weiteren ist sie ein wichtiger Ansatzpunkt zur Prävention von Krankheit und der Förderung der Gesundheit. Bis jetzt wurden in der physiotherapeutischen Praxis nur physiotherapeutische Dienstleistungen angeboten. Durch Nachfragen von Patienten nach Ernährungsberatung und dem Wissen, dass Ernährung neben Bewegungstherapie ein wichtiger Faktor für die Gesundheitsentwicklung ist, soll das Angebotsspektrum der Praxis durch eine Ernährungsberatung erweitert werden. Denn dem Unternehmen ist es wichtig, dem Patienten die bestmögliche Versorgung zur Förderung bzw. Verbesserung der Gesundheit zu geben.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorstellung des Unternehmens
2 Geschäftsmodell
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 Testing & Strategische Analyse
3.1 Test des Geschäftsmodells
3.2 Geschäftsmodellumgebung
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit hat zum Ziel, die Erweiterung der Geschäftsfelder einer bestehenden physiotherapeutischen Praxis um den Bereich Ernährungsberatung strategisch zu konzipieren und zu validieren. Dabei steht die Frage im Vordergrund, wie der Mehrwert für Patienten gesteigert und das Dienstleistungsangebot erfolgreich am Markt positioniert werden kann.
- Analyse unternehmerischer Gelegenheiten in der Gesundheitsbranche
- Anwendung von Value Proposition und Business Model Canvas
- Methodische Überprüfung der Geschäftsidee durch Annahmen-Tests
- Marktanalyse bezüglich Konkurrenz und gesundheitspolitischer Chancen
- Bewertung der Einflussfaktoren chronischer Erkrankungen auf das Geschäftsfeld
Auszug aus dem Buch
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
Nach Fueglistaller, Müller, Müller & Volery (2012, S.30) ist eine Unternehmerische Gelegenheit gegeben, wenn ein neues Produkt, Methode oder Dienstleistung auf den Markt gebracht werden kann und die Einnahmen durch das Produkt höher sind als die Produktionskosten. Bei der Physiotherapeutischen Praxis ist die Unternehmerische Gelegenheit, die Einführung einer Ernährungsberatung. Die Physiotherapie zählt zur Gesundheitsbranche in der Gesundheitsziel verfolgt werden. Das Bundesministerium für Gesundheit (2023) definiert die Gesundheitsziele, als streben der Gesundheit Einzelner oder Gruppen in definierten Bereichen und der Stärkung gesundheitsfördernder Strukturen. Physiotherapie umfasst aktive und passive Bewegungstherapieformen und physikalische Therapie. Allgemeine Ziele der Physiotherapeutischen Maßnahmen sind es, durch aktive und/ oder passive Übungen, Schmerzen zu lindern, Stoffwechsel und Durchblutung zu fördern und die Beweglichkeit, Koordination, Kraft und Ausdauer zu erhalten und verbessern (Deutscher Verband für Physiotherapie, 2023).
Neben der Bewegungstherapie hat die Ernährung einen wesentlichen Einfluss auf die Gesundheit und das Wohlbefinden einer Person und spielt eine wesentliche Rolle bei der Vermeidung und dem Verlauf von Krankheiten. Des Weiteren ist sie ein wichtiger Ansatzpunkt zur Prävention von Krankheit und der Förderung der Gesundheit (Robert Koch-Institut, 2023b). Bis jetzt wurden in der physiotherapeutischen Praxis nur physiotherapeutische Dienstleistungen angeboten. Durch Nachfragen von Patienten nach Ernährungsberatung und dem Wissen, dass Ernährung neben Bewegungstherapie ein wichtiger Faktor für die Gesundheitsentwicklung ist, soll das Angebotsspektrum der Praxis durch eine Ernährungsberatung erweitert werden. Denn dem Unternehmen ist es wichtig dem Patienten die bestmögliche Versorgung zur Förderung bzw. Verbesserung der Gesundheit zu geben.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorstellung des Unternehmens: Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die Ausgangssituation einer physiotherapeutischen Praxis in Köln und führt deren bestehendes Portfolio auf.
2 Geschäftsmodell: Hier wird die unternehmerische Gelegenheit einer Ernährungsberatung begründet und mittels strategischer Instrumente wie dem Value Proposition und Business Model Canvas konkretisiert.
3 Testing & Strategische Analyse: In diesem Teil werden Methoden zur Verifizierung der Geschäftsidee erläutert und eine externe Kontextanalyse durchgeführt, um Chancen und Risiken zu identifizieren.
Schlüsselwörter
Physiotherapie, Ernährungsberatung, Geschäftsfelderweiterung, Unternehmertum, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Gesundheitsbranche, Prävention, Gesundheitsziele, Marktanalyse, Testung, Patientenversorgung, Chronische Erkrankungen, Zahlungsbereitschaft, Strategische Analyse
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Erweiterung des Dienstleistungsangebots einer bestehenden physiotherapeutischen Praxis um eine Ernährungsberatung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells, die Analyse der Marktumgebung sowie die systematische Überprüfung von Geschäftshypothesen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die fundierte Ausarbeitung, wie die Integration von Ernährungsberatung in den Praxisalltag gelingen und den Patienten einen Mehrwert bieten kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden methodische Instrumente wie das Value Proposition Canvas und das Business Model Canvas eingesetzt, ergänzt durch Ansätze zur Validierung von Kundeninteressen und Zahlungsbereitschaft.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Unternehmens, die Modellierung des Geschäftsansatzes sowie die methodische Testung und ökologische Analyse des Marktumfeldes.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird wesentlich durch Begriffe wie Physiotherapie, Ernährungsberatung, Geschäftsmodellentwicklung, Prävention und Marktanalyse geprägt.
Wie soll das Interesse der Patienten an einer Ernährungsberatung gemessen werden?
Das Interesse soll über schriftliche Befragungen der Patienten der Praxis sowie der Patienten kooperierender Arztpraxen mithilfe einer Likert-Skala verifiziert werden.
Gibt es spezifische Risiken für diese Geschäftserweiterung?
Ja, laut Autor zählen dazu die steigende Konkurrenz durch externe Ernährungsberater sowie eine wachsende Anzahl an kommerziellen Diät- und Nahrungsergänzungsmittelanbietern.
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- Anonym (Autor), 2023, Erweiterung von Geschäftsfeldern eines existierenden Unternehmens, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1449405
