In der heutigen globalisierten Unternehmenswelt stellt die menschliche Arbeit einen Wettbewerbsfaktor dar. Daher ist es von großer Bedeutung herauszufinden, welche Verhaltensbeeinflussungen bei den Mitarbeitern zu einer Leistungssteigerung führen. Jede Reaktion des Mitarbeiters geht von einem speziellen Reiz aus. Anreize für eine Leistungssteigerung können daher monetärer und nichtmonetärer Natur sein. Während die monetären Anreize nur kurzfristig motivieren, wirken die nichtmonetären länger. Unter diesen versteht man beispielsweise die Arbeitsqualität, das Betriebsklima und die Art wie die Mitarbeiter geführt werden. In zahlreichen Untersuchungen stellte Lewin fest, dass der Führungsstil Auswirkungen auf die Arbeitsergebnisse und Leistungsfähigkeit der Gruppenmitglieder hat. Diese empirischen Daten deuten darauf hin, dass die Leistungsfähigkeit des einzelnen Gruppenmitglieds davon abhängig ist, wie die Gruppe geführt wird. Kann somit der Führungsstil der Schlüssel zur Leistungssteigerung sein? Im Folgenden werde ich auf die unterschiedlichen Führungsstile und Motivationstheorien eingehen und dessen Abhängigkeit voneinander untersuchen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Führung und Führungsstile
- Macht als Voraussetzung für eine gute Führung
- Führungsstile und Führungstheorien
- Motivation
- Inhaltstheorie - Motivationstheorie nach Maslow
- Inhaltstheorie - Motivationstheorie nach Herzberg
- Einfluss der Führung auf die Motivation
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Frage, inwiefern die Art der Führung die Arbeitsmotivation von Mitarbeitern beeinflusst. Sie untersucht verschiedene Führungsstile und Motivationstheorien und analysiert, welche Zusammenhänge zwischen Führung und Motivation bestehen.
- Die Bedeutung von Führung für die Leistungssteigerung in Unternehmen
- Die verschiedenen Arten von Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Motivation
- Die Anwendung von Motivationstheorien im Kontext der Führung
- Die Analyse von empirischen Daten zur Beziehung zwischen Führung und Motivation
- Die Herausarbeitung von praxisrelevanten Erkenntnissen für die Führungspraxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz des Themas und die Forschungsfrage definiert. Das zweite Kapitel widmet sich dem Konzept der Führung und den verschiedenen Führungsstilen. Dabei wird die Macht als Voraussetzung für eine gute Führung betrachtet und eine Auswahl verschiedener Führungsstile vorgestellt.
Das dritte Kapitel behandelt das Thema Motivation und beleuchtet die Motivationstheorien von Maslow und Herzberg. Es werden die grundlegenden Inhalte dieser Theorien erläutert und deren Relevanz für die Führungspraxis aufgezeigt.
Im vierten Kapitel wird der Einfluss der Führung auf die Motivation untersucht. Hier werden die Zusammenhänge zwischen den verschiedenen Führungsstilen und Motivationstheorien analysiert und empirische Daten zum Einfluss der Führung auf die Arbeitsmotivation diskutiert.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsstile, Motivation, Motivationstheorien, Leistungssteigerung, Arbeitsmotivation, Mitarbeiterführung, Maslow, Herzberg, empirische Forschung.
- Citation du texte
- Marc Rieger (Auteur), 2010, Abhängigkeit der Arbeitsmotivation durch die Art der Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145106
