In der Personalpsychologie werden viele verschiedene Definitionen von Personalentwicklung genannt. So versteht STAEHLE unter dem Begriff der Personalentwicklung eine zielorientierte Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter, indem diese ihre Qualifikationen erweitern und vertiefen.
Gegenstand dieser Ausarbeitung ist es die Outplacementberatung als einen Beratungsprozesses zur Freisetzung von Mitarbeitern zu untersuchen, ob dieser Bereich mit in das Konzept der Personalentwicklung integriert werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- Vorbemerkungen
- Ursprung und Definition der Outplacementberatung
- Über den Begriff "Outplacement"
- Zur Geschichte der Outplacementberatung
- Abgrenzungen zu anderen Beratungskonzepten und Entlassungsmethoden
- Formen der Outplacementberatung
- Einzelberatung und Gruppenberatung
- Interne vs. externe Outplacementberatung
- Interessen und Nutzen der beteiligten Akteure
- Die Interessen des Unternehmens
- Die Arbeitnehmerinteressen an der Beratung
- Durchführung der Outplacementberatung
- Vorbereitungen auf das Trennungsgespräch
- Situationsanalyse und Zielsetzung der Beratung
- Durchführung der Bewerbungsphase und Evaluation der Dienstleistung
- Schlussbetrachtungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Ausarbeitung untersucht die Outplacementberatung als Instrument der Personalentwicklung, indem sie die Chancen und Grenzen dieses Beratungskonzepts beleuchtet. Ziel ist es, zu klären, ob die Freisetzung von Mitarbeitern durch Outplacementberatung als Teil der Personalentwicklung betrachtet werden kann.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs "Outplacementberatung"
- Interessen und Nutzen der Outplacementberatung für Unternehmen und Arbeitnehmer
- Ablauf und Durchführung der Outplacementberatung
- Bewertung der Outplacementberatung als Instrument der Personalentwicklung
- Kritikpunkte und Grenzen der Outplacementberatung
Zusammenfassung der Kapitel
- Vorbemerkungen: Die Arbeit führt in die Thematik der Personalentwicklung ein und stellt die Frage, ob die Freisetzung von Mitarbeitern im Rahmen der Personalentwicklung betrachtet werden kann.
- Ursprung und Definition der Outplacementberatung: Dieses Kapitel erläutert den Begriff "Outplacement" und die historische Entwicklung der Outplacementberatung. Es werden Abgrenzungen zu anderen Beratungskonzepten und Entlassungsmethoden vorgenommen.
- Interessen und Nutzen der beteiligten Akteure: Hier werden die Interessen und Vorteile der Outplacementberatung sowohl für Unternehmen als auch für Arbeitnehmer dargestellt. Der Fokus liegt auf der Verbesserung des sozialen Images des Unternehmens.
- Durchführung der Outplacementberatung: Dieses Kapitel beschreibt den Prozess der Outplacementberatung, vom ersten Kontakt mit dem Unternehmen bis hin zur Evaluation der Dienstleistung.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Ausarbeitung beschäftigt sich mit den Themenfeldern Personalentwicklung, Outplacementberatung, Trennungsprozesse, Kündigung, Jobsuche, Karriereberatung, Personalabbau, soziale Verantwortung, Mitarbeiterbindung, Unternehmensimage, Arbeitnehmerinteressen.
- Citation du texte
- Adem Özcan (Auteur), 2009, Die Outplacementberatung als Instrument der Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/145446
